摘要:但是前景很光明,普遍的社會(huì)化的云應(yīng)用仍然離現(xiàn)實(shí)很遠(yuǎn)。的調(diào)查發(fā)現(xiàn)并不是所有用戶都相信云應(yīng)用是可以為他們所用的。是的副總,這家公司并沒(méi)有立即把公司轉(zhuǎn)向云的計(jì)劃,但是云應(yīng)用在近期不斷創(chuàng)造價(jià)值。
作為Salesforce.com和它的 “No Software”標(biāo)志在1999年的創(chuàng)立者,Marc Benioff是最初的云應(yīng)用推動(dòng)者之一。Larry Ellison(甲骨文CEO)可能不會(huì)把所有客戶都給Benioff,但是你不能否認(rèn)Benioff是堅(jiān)持企業(yè)云計(jì)算的所有權(quán)的幻想家。他的領(lǐng)悟是關(guān)于Facebook如何融入未來(lái)的。
Benioff上個(gè)月在公司的 Dreamforce Conference會(huì)議上說(shuō):“我認(rèn)為所有的軟件都將會(huì)像Facebook一樣。大家都講需要在基于反饋的平臺(tái)上重寫(xiě)(他們的代碼)?!蔽液芡狻N易罱⒁獾紽acebook已經(jīng)提供了一種普通的界面,用以促進(jìn)社交寫(xiě)作工具在企業(yè)中的應(yīng)用增長(zhǎng)。那么為什么其他的所有業(yè)務(wù)應(yīng)用不能做到這種地步呢?
遷移到云的優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在是不可能被忽視的。一些專(zhuān)家討論認(rèn)為Amazon.com等力量將會(huì)推動(dòng)所有的計(jì)算進(jìn)入云。其他人則極力在這種理念上辯論?,F(xiàn)實(shí)的情況是兩種說(shuō)法都是正確的。但是前景很光明,普遍的社會(huì)化的云應(yīng)用仍然離現(xiàn)實(shí)很遠(yuǎn)。TechTarget的調(diào)查發(fā)現(xiàn)并不是所有用戶都相信云應(yīng)用是可以為他們所用的。或者至少,還存在拖慢全面云實(shí)施的惰性。
在2012年八月TechTarget的云脈動(dòng)調(diào)查中,61%的用戶說(shuō)他們使用了云服務(wù)(參與調(diào)查的樣本總數(shù)為1500)。但是在稱不使用云的用戶中,有80%沒(méi)有在最近一年內(nèi)規(guī)劃使用云的計(jì)劃,而另有45%成從來(lái)也不計(jì)劃使用云IT服務(wù)。
這些數(shù)字之后隱藏著什么呢?可能原因千差萬(wàn)別地和參與調(diào)查的人數(shù)一樣多,但是有兩個(gè)主要因素:
現(xiàn)有基礎(chǔ)架構(gòu)太多了:公司已經(jīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)架構(gòu)上投入太多了,這是一大筆成本,而且如果在分期償還完了之前就替換,也是很糟的業(yè)務(wù)決策。除非云計(jì)算是為特別的業(yè)務(wù)目標(biāo)而增加的,就像IT領(lǐng)袖將的技術(shù)先進(jìn)獎(jiǎng)獲得者Paul Stamas所做的。Stamas是Mohawk Fine Papers Inc.的IT副總,這家公司并沒(méi)有立即把公司轉(zhuǎn)向云的計(jì)劃,但是云應(yīng)用在近期不斷創(chuàng)造價(jià)值。
合作伙伴太多了。由Amazon.com與其EC2服務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)(IaaS)供應(yīng)商太多了??赡芤彩莻€(gè)問(wèn)題。還有微軟和它的Azure項(xiàng)目,但是仍然沒(méi)有“微軟”,在過(guò)去的二十幾年中,不論好壞,微軟都幫助確定和鞏固了企業(yè)對(duì)云計(jì)算的選擇。我認(rèn)為市場(chǎng)還會(huì)需要以更輕松地為業(yè)務(wù)決策。
云計(jì)算會(huì)留下嗎?當(dāng)然,但是不是為了所有人,現(xiàn)在還不是。但是機(jī)靈的IT經(jīng)理將會(huì)開(kāi)始為云進(jìn)入企業(yè)的每一部份的那一天而規(guī)劃。
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