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摘要：新入職一家公司，你是想接手一個(gè)新的業(yè)務(wù)還是交接一個(gè)老業(yè)務(wù)呢我來(lái)說(shuō)說(shuō)我的思考新業(yè)務(wù)還是老業(yè)務(wù)前提在一家這樣的大公司，從技術(shù)角度來(lái)想會(huì)有什么新業(yè)務(wù)嗎大概率是很難遇到的。在大公司里一個(gè)需求旺盛的老業(yè)務(wù)，是被時(shí)間證明具有很高價(jià)值的。
新入職一家公司，你是想接手一個(gè)新的業(yè)務(wù)還是交接一個(gè)老業(yè)務(wù)呢？我來(lái)說(shuō)說(shuō)我的思考！新業(yè)務(wù)還是老業(yè)務(wù)？ 前提
在一家BAT這樣的大公司，從技術(shù)角度來(lái)想會(huì)有什么新業(yè)務(wù)嗎？大概率是很難遇到的。新人剛?cè)牍净疽彩菑睦蠁T工手里接手一些老的業(yè)務(wù)，舊的代碼，這些代碼有著這樣那樣的問(wèn)題，技術(shù)棧陳舊，架構(gòu)不靈活，無(wú)法滿足新業(yè)務(wù)，歷史遺留問(wèn)題多，新需求還不斷。該怎么辦呢？
新業(yè)務(wù)好嗎？自己去獨(dú)立負(fù)責(zé)一塊沒(méi)有的業(yè)務(wù)，從頭開(kāi)始，對(duì)于一個(gè)高級(jí)工程師來(lái)說(shuō)，這樣的業(yè)務(wù)往往比較小，或者并不受重視，從頭做起是簡(jiǎn)單的，簡(jiǎn)單的由你來(lái)做，有什么挑戰(zhàn)呢？
大公司普遍有著創(chuàng)新者的窘境，所以從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么新業(yè)務(wù)或者新技術(shù)，比如從0搭建一個(gè)react全家桶難嗎？想必并沒(méi)有什么挑戰(zhàn)。
去做新業(yè)務(wù)也許只是你的杏仁核在作怪，這是一種尋求確定感的自我意識(shí)驅(qū)動(dòng)。改別人的代碼往往并不能帶來(lái)一種掌控力和確定感，缺失這種感覺(jué)往往會(huì)讓你陷入自我焦慮，尤其是持續(xù)性的超負(fù)荷填坑，會(huì)讓你產(chǎn)生生理抗拒。
從零開(kāi)始的業(yè)務(wù)往往是不成熟的，需求不明確的，是摸著石頭過(guò)河，很難有全局甚至宏觀的把握。初始設(shè)計(jì)的架構(gòu)很難說(shuō)能保持多久。
新業(yè)務(wù)會(huì)出成績(jī)嗎？對(duì)于一個(gè)開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)做的好壞從來(lái)都是基本盤(pán)，那是產(chǎn)品經(jīng)理的kpi，開(kāi)發(fā)應(yīng)該關(guān)注的是通過(guò)業(yè)務(wù)沉淀出的能力。新是很難做到深的，而深才是能力。
一個(gè)前景巨大的新業(yè)務(wù)，你的上級(jí)會(huì)把他交給你嗎？其他老員工早就看到了，還能輪得到你？
老業(yè)務(wù)不好嗎？一個(gè)需求爆炸的老業(yè)務(wù)，說(shuō)明他依然具有很大的增長(zhǎng)性。
在大公司里一個(gè)需求旺盛的老業(yè)務(wù)，是被時(shí)間證明具有很高價(jià)值的。他牽扯的人也會(huì)更多，他們都是利益共同體，而這些人會(huì)讓他變大，變茂盛。
技術(shù)棧陳舊，架構(gòu)不合理，說(shuō)明他是一個(gè)可以從架構(gòu)和頂層思維解決的問(wèn)題，而這種思維才是具有挑戰(zhàn)性的。也是從一個(gè)工程師想讓架構(gòu)師轉(zhuǎn)變的好場(chǎng)景。
歷史遺留問(wèn)題多，讓參與其中的每個(gè)人都感受過(guò)他的痛處，如果你能解決，將獲得更多的正反饋。
代碼陳舊與不合理往往帶來(lái)系統(tǒng)穩(wěn)定的問(wèn)題，而解決系統(tǒng)穩(wěn)定性在大公司是非常關(guān)鍵的指標(biāo)。
如何讓老業(yè)務(wù)代碼煥發(fā)新生機(jī)？你可能首先想到的是重構(gòu)。但重構(gòu)是推翻了重來(lái)嗎？你應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)
穩(wěn)定性
開(kāi)發(fā)效率提升
代碼學(xué)習(xí)成本降低，便于擴(kuò)大開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模
工程化工具
頂層設(shè)計(jì)思維
該怎么做？完整的理清系統(tǒng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)邏輯，畫(huà)一張大圖，清晰的說(shuō)明白。預(yù)期未來(lái)一段時(shí)間的需求，添加其中。
發(fā)現(xiàn)并羅列其中的問(wèn)題，尤其是對(duì)你的合作方帶來(lái)的問(wèn)題。
設(shè)計(jì)解決方案，向相關(guān)各方持續(xù)輸出
迭代自己的方案。出一張新的架構(gòu)圖。
突出體現(xiàn)新方案帶來(lái)的業(yè)務(wù)價(jià)值，比如穩(wěn)定性提升，人效提升，銷(xiāo)量提升，投訴率降低，體驗(yàn)提升等。
漸進(jìn)式的重構(gòu)代碼，老需求不動(dòng)新需求采用新架構(gòu)，并逐漸替換老業(yè)務(wù)邏輯，千萬(wàn)不要一上來(lái)就重做，重在設(shè)計(jì)不在代碼整理和重寫(xiě)。
沉淀技術(shù)能力。
具體操作盡量快的梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)邏輯，邊做新需求邊熟悉。反復(fù)與產(chǎn)品經(jīng)理以及后端同學(xué)同步和完善這張大圖。
對(duì)于新需求的接入排期，給自己留足時(shí)間。對(duì)于一些改動(dòng)較大的需求選擇性說(shuō)服合作方暫且擱置。
一點(diǎn)一點(diǎn)的輸出新方案，向合作方表現(xiàn)出相當(dāng)強(qiáng)的重構(gòu)意愿，贏得他們的支持。得到支持的目的是讓你獲得足夠的時(shí)間來(lái)重構(gòu)代碼。
提高自己思考的維度，回到需求的原點(diǎn)，了解真正的需求是什么，要解決什么問(wèn)題，防止遇到老代碼業(yè)務(wù)邏輯與需求脫離變形問(wèn)題。
回到需求原點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)架構(gòu)。
軟件設(shè)計(jì)是一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)的知識(shí)領(lǐng)域，有很多總結(jié)好的套路和方法，需要花時(shí)間學(xué)習(xí)。
用引擎這個(gè)概念來(lái)思考和拆分業(yè)務(wù)，而不是傳統(tǒng)的頁(yè)面，組件。一個(gè)軟件可以包含多個(gè)引擎，而每個(gè)引擎之間相對(duì)獨(dú)立，通過(guò)數(shù)據(jù)做流轉(zhuǎn)和連接。
數(shù)據(jù)，模型，邏輯分離。
清晰的編碼規(guī)范和思路，讓別人在你的框架約束下寫(xiě)代碼，讓代碼整潔又可控。
能力沉淀，通過(guò)這次重構(gòu)，有哪些技術(shù)能力沉淀下來(lái)，能批量解決什么樣的一類(lèi)問(wèn)題。
核心關(guān)注點(diǎn)能力型組織不拘泥于任何業(yè)務(wù)，他是一個(gè)批量解決問(wèn)題的引擎。
業(yè)務(wù)提效
能力沉淀
總結(jié)作為一個(gè)技術(shù)人員完成業(yè)務(wù)需求永遠(yuǎn)都是基本盤(pán)，能力的提升才是最重要的。而能力中最重要的是軟件設(shè)計(jì)能力（架構(gòu)和視野）和深入研究能力（技術(shù)深度和專(zhuān)業(yè)性）。
作為工程師，你需要把握三項(xiàng)能力。
宏觀視野（擴(kuò)大知識(shí)面，比如了解編程范式，設(shè)計(jì)模式，不同語(yǔ)言特性，行業(yè)前沿狀態(tài)等）
中觀套路（大公司能給你的思考方式方法，規(guī)章制度，文化，管理經(jīng)驗(yàn)等）
微觀體感（自己在實(shí)踐中摸索的原則和感覺(jué)）
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