資訊專欄INFORMATION COLUMN
摘要：由此提出架構(gòu)審批流程不代表架構(gòu)設(shè)計架構(gòu)規(guī)劃部門要加強架構(gòu)管控。開發(fā)團隊對科技公共平臺的不熟悉強制使用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型混亂新需求控制創(chuàng)新三形成架構(gòu)管控目標控制新增外購系統(tǒng)的架構(gòu)方案的合理性梳理既存外購系統(tǒng)的架構(gòu)提升開發(fā)效率。
假想背景：
現(xiàn)狀是，各子系統(tǒng)的新建及重大迭代都會形式化地走架構(gòu)審批流程，但應(yīng)用架構(gòu)是否設(shè)計以及是否合理，信息技術(shù)部門不能掌握。而架構(gòu)規(guī)劃部門的架構(gòu)師人屈指可數(shù)，面對總?cè)藬?shù)達數(shù)百人的開發(fā)團隊所負責的幾十子系統(tǒng)、每個月數(shù)十個迭代特性，無法做到直接幫助開發(fā)團隊詳盡的進行架構(gòu)設(shè)計。由此提出：架構(gòu)審批流程不代表架構(gòu)設(shè)計、架構(gòu)規(guī)劃部門要加強架構(gòu)管控。
要做好架構(gòu)管控，需要能夠回答幾個問題：架構(gòu)管控的目的是什么？架構(gòu)管控的目標是什么？架構(gòu)管控需要管控什么內(nèi)容？如何進行管控？
一、目的一個穩(wěn)定發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)，支援業(yè)務(wù)發(fā)展的信息系統(tǒng)的穩(wěn)定與效率同等重要。架構(gòu)管控的目的，要指導(dǎo)各團隊技術(shù)負責人設(shè)計出合理的系統(tǒng)，能夠滿足穩(wěn)定與開發(fā)效率的要求，能夠滿足功能與非功能的需求，能夠考慮到各級相關(guān)者的意見；并且還要有考察開發(fā)過程及運營過程的機制，以確定最終交付的軟件系統(tǒng)復(fù)合架構(gòu)設(shè)計及開展架構(gòu)設(shè)計的持續(xù)改善工作。
二、制定目標為了達到這些我們架構(gòu)管控的目標又是什么呢？發(fā)布一份指導(dǎo)意見？發(fā)布一份制度說明？發(fā)布一份評分表？
我認為這些應(yīng)該歸屬于如何進行管控，而不是目標。
我們需要梳理現(xiàn)狀，找出主要矛盾，量化主要矛盾，形成目標（SMART原則別忘記～～）
從客戶反饋中可以抓住主要矛盾。
（二）、信息技術(shù)方面的主要矛盾外購產(chǎn)品 vs 二次改造
早期從外部采購的產(chǎn)品一般會使用比較老舊的開發(fā)框架，進行二次改造困難，常帶來較多故障，并且開發(fā)效率低下。
系統(tǒng)解耦 vs 互相影響
分布式帶來較好的伸縮性等非功能特性的同時，也帶來了復(fù)雜度 —— 系統(tǒng)間相互影響較難控制，給設(shè)計和開發(fā)增大了難度。
開發(fā)團隊對科技公共平臺的不熟悉 vs 強制使用
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型混亂 vs 新需求
5、控制 vs 創(chuàng)新 （三）、形成架構(gòu)管控目標控制新增外購系統(tǒng)的架構(gòu)方案的合理性、梳理既存外購系統(tǒng)的架構(gòu)、提升開發(fā)效率。
降低分布式系統(tǒng)的開發(fā)難度、提升分布式系統(tǒng)的交付質(zhì)量。
降低科技公共平臺的使用難度。
引導(dǎo)、規(guī)范新技術(shù)的引入。
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摘要：每秒實時處理超過萬項監(jiān)控指標，讓異常無所遁形。此外，對于復(fù)雜數(shù)據(jù)庫故障事后排查故障根源現(xiàn)場還原歷史事件追蹤也迫使我們建設(shè)一個覆蓋線上所有環(huán)境數(shù)據(jù)庫實例事件的監(jiān)控系統(tǒng)，做到覆蓋阿里全球子公司所有機房。所有性能指標做到秒級連續(xù)不間斷監(jiān)控。 摘要： 2017雙11再次創(chuàng)下了32.5萬筆/秒交易創(chuàng)建的紀錄，在這個數(shù)字后面，更是每秒多達幾千萬次的數(shù)據(jù)庫寫入，如何大規(guī)模進行自動化操作、保證數(shù)據(jù)庫的...
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