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摘要：鼓勵(lì)文化正如其名字所暗示的，在改變的途徑上，描述了軟件開發(fā)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)之間的密切協(xié)作。然而，文化變革并不伴隨著指導(dǎo)指南，因此在旅程中很難實(shí)施。在組織和文化上，這些團(tuán)隊(duì)之間的分歧往往由來已久。
鼓勵(lì)DevOps文化：正如其名字所暗示的，在改變tweet的途徑上，DevOps描述了軟件開發(fā)和IT運(yùn)營團(tuán)隊(duì)之間的密切協(xié)作。目標(biāo)是什么？通過以更高效的方式提供功能、修復(fù)和更新，創(chuàng)建更快、更有效的軟件開發(fā)和管理方法。但您已經(jīng)聽說了其他地方的這些優(yōu)勢(shì)。DevOps Strategies and their success have been highly publicized，inding the faster lead time，more frequent code deployment and quick incident recovery time for it team.然而，過渡到這種管理方法的方法往往是錯(cuò)誤的。
DevOps的出現(xiàn)作為一個(gè)流行詞已經(jīng)在新技術(shù)中創(chuàng)造了一個(gè)激增，所有聲稱使旅程從獨(dú)立的開發(fā)和運(yùn)營筒倉，到一個(gè)協(xié)作的方法，更簡(jiǎn)單。虛擬和基于云技術(shù)的最新創(chuàng)新支持了這一潮流。然而，部署新技術(shù)并不一定是開始這一轉(zhuǎn)變的最佳方式，通常首先需要文化變革。?；
by nature，it workers will benefive technological tools as their preferred method of meeting business objects.工具是有形的，通常帶有安裝指南，并且它們的用途是明確的。然而，文化變革并不伴隨著指導(dǎo)指南，因此在DevOps旅程中很難實(shí)施。
DevOps的一個(gè)共同挑戰(zhàn)是確保團(tuán)隊(duì)發(fā)展和運(yùn)營都尊重彼此的想法和意見。在組織和文化上，這些團(tuán)隊(duì)之間的分歧往往由來已久。與技術(shù)工具不同，您不能通過部署簡(jiǎn)單的更新來改{{BANNED}}度。兩個(gè)部門的同事都會(huì)有過去的經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)機(jī)，這些經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)機(jī)可能與使DevOps取得成功所需的心態(tài)不一致。
要解決這一問題，組織應(yīng)使決策過程簡(jiǎn)單而無層次結(jié)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該能夠進(jìn)行公開和尊重的辯論，從根本上說，每個(gè)人都將朝著同一個(gè)目標(biāo)努力。因此，信息共享工具可以使決策過程更容易，因?yàn)閷?shí)際生產(chǎn)和構(gòu)建指標(biāo)對(duì)所有人都是可見的。
數(shù)據(jù)不是主觀的，因此確保實(shí)時(shí)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的可見性將確保決策是基于實(shí)際性能信息而作出的，而不是工人的個(gè)人意見任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
This relancement through visibility can improve team dynamic，as it reduce the feel of risk and uncertability.事實(shí)上，當(dāng)谷歌的研究人員對(duì)180多個(gè)工程團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)預(yù)測(cè)一個(gè)高績效團(tuán)隊(duì)最重要的因素是心理安全感，在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。在一個(gè)相對(duì)較新的合作領(lǐng)域，如DevOps，這種情緒不可能更為關(guān)鍵。
Cultural Dumpions can also be make easy by publicing the success of projects which have been completed this way.也許更重要的是，組織需要清楚地了解DevOps為特定團(tuán)隊(duì)提供的好處。
Some workers can be short-sighted and will have a naturally bias to strategies that clearly complement their own work.DevOps利益的成功溝通將在開發(fā)和運(yùn)營的員工之間有所不同，因此組織應(yīng)在其內(nèi)部溝通策略中考慮這一點(diǎn)。?；
DevOps的目標(biāo)是幫助快速、可靠和高效地交付軟件。然而，人們常常將其誤解為僅僅需要部署新的技術(shù)工具來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。&在實(shí)踐中，DevOps更多地依賴于文化接受，而不是新工具的集成。
當(dāng)然，組織變革可以由改進(jìn)的軟件開發(fā)實(shí)踐的集合來支持，但組織不能僅依賴這些工具。最終，它從改變?nèi)藗兊男膽B(tài)開始。?；
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