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為什么你的公司還沒有為DevOps做好準(zhǔn)備呢？

Bmob / 2144人閱讀

摘要：你的公司可能沒有準(zhǔn)備好的四個(gè)原因就是我是的忠實(shí)粉絲。簡(jiǎn)言之，必須成為由及其職能團(tuán)隊(duì)推動(dòng)的組織文化。對(duì)影響和結(jié)果有明確了解的區(qū)域和組織領(lǐng)導(dǎo)。但是，與任何潛在的優(yōu)勢(shì)一樣，貴公司必須為之努力。

你的公司可能沒有準(zhǔn)備好DevOps的四個(gè)原因就是：我是DevOps的忠實(shí)粉絲。它已被證明可以提高質(zhì)量、減少問題和縮短開發(fā)周期。對(duì)于希望改變其開發(fā)、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)生命周期的大型組織來說，它通常被認(rèn)為是一種靈丹妙藥。但這是否適合每一項(xiàng)業(yè)務(wù)？成功實(shí)施IT的公司可以獲得持續(xù)部署和測(cè)試的好處，但失敗的公司會(huì)陷入無休止的錯(cuò)過期限的循環(huán)中。

Any IT團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行CI/CD轉(zhuǎn)型之前應(yīng)該調(diào)查的一些標(biāo)準(zhǔn)。它涉及到對(duì)現(xiàn)有文化、流程甚至管理風(fēng)格的仔細(xì)觀察。在試圖讓你相信DevOps是未來的原因的文章中，不缺墨水。相反，我想關(guān)注DevOps何時(shí)以及為什么不能真正幫助識(shí)別它是否適合您。

文化準(zhǔn)備好了嗎？

由于向DevOps的轉(zhuǎn)變同時(shí)也是過程、工具和哲學(xué)的改變，因此需要集體心態(tài)的文化轉(zhuǎn)變，而這種轉(zhuǎn)變充滿了潛在的失敗。DevOps的成功依賴于三個(gè)C：不同團(tuán)隊(duì)（包括軟件開發(fā)人員、質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行利益相關(guān)者）之間的溝通、協(xié)作和協(xié)調(diào)。第一個(gè)挑戰(zhàn)是理解和解開這些群體是如何協(xié)調(diào)和相互關(guān)聯(lián)的。然后，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層必須在他們之間建立一個(gè)溝通的工作模式，并逐步將文化轉(zhuǎn)變?yōu)楦_放和更連通的模式。

如果您的企業(yè)太孤立無援或依賴于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，那么很可能很好地證明這種文化轉(zhuǎn)變過于困難。我曾看到，在領(lǐng)導(dǎo)層或流程根深蒂固的大型組織中，這種做法往往會(huì)失敗。有些公司可能有幾百年的歷史，而另一些公司可能是最新的、最偉大的現(xiàn)代組織，它們只是停留在現(xiàn)有的方式中。如果文化不會(huì)改變，那么實(shí)際的DevOps過程最終是注定的。

結(jié)構(gòu)能處理它嗎？

DevOps高度依賴于文化，但它還需要改變軟件的架構(gòu)、構(gòu)建、測(cè)試和部署方式。起初，這似乎是常識(shí)，但實(shí)際上，在轉(zhuǎn)換過程中，通常不討論這一點(diǎn)。

單片軟件體系結(jié)構(gòu)，不同層和團(tuán)隊(duì)之間具有復(fù)雜的依賴關(guān)系，這會(huì)導(dǎo)致DevOps演變?yōu)閽暝褪?。通常，質(zhì)量是以敏捷和速度的名義犧牲的。使用現(xiàn)代云本機(jī)微服務(wù)架構(gòu)的組織通常更成功地采用DevOps實(shí)踐。在這些組織中，產(chǎn)品或服務(wù)團(tuán)隊(duì)可以獨(dú)立運(yùn)作，同時(shí)與最終業(yè)務(wù)目標(biāo)或客戶體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)保持一致。該公司已經(jīng)開發(fā)出專門構(gòu)建的Sprint管道，這些管道可以靈活地移動(dòng)。

從哪里開始？在構(gòu)建DevOps路線圖之前，確定警告標(biāo)志，花一些時(shí)間進(jìn)行靈魂探索和壓力測(cè)試組織文化至關(guān)重要。如果你看到其中的任何一個(gè)，你可能會(huì)在你的發(fā)展過程中面臨一些嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：

你的公司有一個(gè)定義明確的過程：那些已經(jīng)愛上了他們的文化和軟件開發(fā)過程的公司將緊緊抓住它。這些公司抵制變革，可能不符合DevOps的描述，您的公司希望首先深入了解：如果您的公司只是想要一個(gè)DevOps過程，因?yàn)樗菚r(shí)髦和創(chuàng)新的，您可能還沒有準(zhǔn)備好。正確的實(shí)現(xiàn)需要真正了解業(yè)務(wù)結(jié)果的利弊。記住，這是一種心態(tài)，而不僅僅是一種行動(dòng)。你的公司想要一個(gè)DevOps部門：試圖將DevOps創(chuàng)建為一個(gè)多帶帶的部門，而不將當(dāng)前的Dev和Ops團(tuán)隊(duì)聚集在一起，這是失敗的秘訣。DevOps不是一種旁敲側(cè)擊。這是一個(gè)變革。我們的公司有五個(gè)領(lǐng)域：開發(fā)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)高度分散、彼此孤立的組織可能難以在不為每個(gè)團(tuán)隊(duì)提供共同領(lǐng)導(dǎo)的情況下將他們團(tuán)結(jié)在一起。

簡(jiǎn)言之，DevOps必須成為由CEO及其職能團(tuán)隊(duì)推動(dòng)的組織文化。對(duì)影響和結(jié)果有明確了解的區(qū)域和組織領(lǐng)導(dǎo)。這是一種心態(tài)，需要在過程、組織、技術(shù)和信息方面進(jìn)行變革，以推動(dòng)有意義的、可持續(xù)的變革。回報(bào)是巨大的。但是，與任何潛在的優(yōu)勢(shì)一樣，貴公司必須為之努力。

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bhanu singh is the svp of product development and cloud operations at opsramp.Bhanu在產(chǎn)品戰(zhàn)略、顛覆性創(chuàng)新和交付方面擁有超過20年的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，最近在BMC軟件公司工作。


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