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K8s、DevOps & 微服務(wù)三駕馬車，帶您走上云原生轉(zhuǎn)型之路

godiscoder / 2542人閱讀

摘要：針對這樣的客戶，靈雀云除了提供容器云，還會基于容器云提供工具鏈和咨詢服務(wù)。第三階段，是上云原生。靈雀云建議，先做邊緣應(yīng)用系統(tǒng)的微服務(wù)化，或者單體直接應(yīng)用上云。靈雀云會幫助客戶成立專家組，實踐敏捷活動和工具鏈一整套的解決方案。

今天很榮幸能在這里跟大家一起分享下靈雀云在金融行業(yè)的云原生解決方案。

CNCF的云原生核心理念是快速交付業(yè)務(wù)價值，而云原生時代，主要由三駕馬車驅(qū)動：容器、DevOps和微服務(wù)。在容器領(lǐng)域，幾年前容器興起時，我們準(zhǔn)確地判斷出這是未來可以改變軟件交付模式的方向，所以靈雀云堅定地走在容器領(lǐng)域前沿，并很早就走上了Kubernetes路線；在DevOps領(lǐng)域，敏捷開發(fā)的概念十幾年前開始興起，但是到現(xiàn)在實際落地特別好的案例不多，所以后來出現(xiàn)了DevOps的概念，更側(cè)重于工程實踐；微服務(wù)也差不多同時期興起。

為什么CNCF提出云原生的概念得到了業(yè)內(nèi)的一致認(rèn)可？因為容器、DevOps、微服務(wù)這三者就是一個鐵三角，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)，打造良好完善的IT體系規(guī)劃，就需要不斷參考云原生的理念去實踐。

云原生DevOps起點

企業(yè)如何定義自己在云原生的階段和位置？主要看以下幾個方面：
研發(fā)實力：包括自有和外包人員在內(nèi)，研發(fā)團(tuán)隊規(guī)模如何？是不是做了微服務(wù)拆分，或者團(tuán)隊本身是否具備這樣的技術(shù)能力？DevOps工具鏈用到多少？團(tuán)隊文化：有的研發(fā)團(tuán)隊很積極向上，愿意接受新技術(shù)和開源技術(shù)，他們接觸和使用的本身就是云原生化的工具，這樣的團(tuán)隊就很適合做云原生。這是落地云原生最好的切入點，我們建議可以讓精英團(tuán)隊優(yōu)先去做，然后再帶動其他團(tuán)隊。業(yè)務(wù)場景：考慮業(yè)務(wù)變更是否頻繁，是否有大并發(fā)場景，穩(wěn)態(tài)業(yè)務(wù)是否多于敏態(tài)業(yè)務(wù)？我們有個客戶有100多個項目，變更相對頻繁，并發(fā)不大，這類客戶就比較適合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的DevOps體系。

云原生DevOps天梯

云原生實際落地，我們建議可以從容器切入。以前企業(yè)也有直接落地DevOps的情況，但可能效果沒有那么好，因為對于團(tuán)隊來講，短期看不到實際的效果，團(tuán)隊會覺得用處不大，繼而失去信心，而團(tuán)隊的士氣是決定DevOps成敗的關(guān)鍵因素之一。

DevOps鏈條很長，一個月之內(nèi)很難達(dá)到一定效果，我們一般建議，團(tuán)隊做DevOps要拿出一年的周期來規(guī)劃，這個周期對很多企業(yè)來說可能比較長，這也是我們?yōu)槭裁唇ㄗh以容器為切入點來做的原因。容器遷移，比如在兩周內(nèi)將單體應(yīng)用、web應(yīng)用容器化會相對輕松很多，對團(tuán)隊來講是很有利于提升士氣的，況且可以在容器遷移的過程中，穿插著順帶把DevOps的核心流水線做了，可以讓團(tuán)隊平滑地開始DevOps實踐。

當(dāng)然了，客戶的情況不同，也決定了路徑不同。比如作為試點，團(tuán)隊可以先容器上云，然后做DevOps，再做微服務(wù)化。也有的企業(yè)一開始已經(jīng)有了微服務(wù)框架，而且架構(gòu)合理，缺的是容器化和DevOps體系建設(shè)、流程梳理。針對這樣的客戶，靈雀云除了提供容器云，還會基于容器云提供DevOps工具鏈和咨詢服務(wù)。我們不會僅限于工具鏈，還要把工具鏈的數(shù)據(jù)打通以及整合。

當(dāng)團(tuán)隊級的DevOps試點達(dá)到預(yù)期效果后，可以擴(kuò)大到部門級。我們接觸的客戶目前在第一、第二階段的居多，尤其是第二階段。在第二階段，也不是每個客戶都做了微服務(wù)，但是能看到一些正在做試點的客戶，這里需要把握一個節(jié)奏。第三階段，是上云原生。理論上，容器云、DevOps和微服務(wù)化都做的有一定基礎(chǔ)，并且在整個公司50%以上的研發(fā)部門鋪開應(yīng)用，才可以算作正式進(jìn)入云原生階段。

云原生DevOps落地路徑

在實際落地時，客戶也知道云原生是個好東西。但它是長期的，到底應(yīng)該怎么落地呢？

DevOps落地時要分層次來看：
組織文化DevOps化：需要考慮團(tuán)隊的文化、公司的文化，指定標(biāo)準(zhǔn)流程，輸出文檔標(biāo)準(zhǔn)。它不一定需要調(diào)整組織架構(gòu)，我們可以組成虛擬團(tuán)隊，把最精英的一撥人組織起來，組成類似專家團(tuán)隊去做DevOps的探討和落地。DevOps活動全局化：活動偏向日?；顒樱桓秴f(xié)作、技術(shù)支撐、度量改進(jìn)等等都需要組織溝通交流，需要各種會議的討論。細(xì)分領(lǐng)域自動化：工具這層，DevOps工具鏈把每一層做細(xì)分，一步步做。

云原生落地要勇于走出第一步。第一個應(yīng)用容器化，快速得到效果，團(tuán)隊也會對這種效率感到興奮和新奇感：用了行業(yè)內(nèi)頂尖的技術(shù)，我的應(yīng)用已經(jīng)容器化了。比如靈雀云的一個客戶，我們首先幫助他們做了容器的遷移，然后找準(zhǔn)一個精英團(tuán)隊去做DevOps，作為公司內(nèi)部未來能力輸出的團(tuán)隊。每家公司里一定有這么一撥志同道合的人，希望為IT的變革付出努力，同時公司也要給他們一些鼓勵。


第三，打造初始工具鏈。不一定很完美，比如一開始把持續(xù)集成、持續(xù)交付打通，自動化測試都可以先不做，然后慢慢地去完善。

單體應(yīng)用上容器之后，下一步就要考慮服務(wù)分層，最終目標(biāo)是要微服務(wù)化。但每家企業(yè)情況不同，有的可以一步到位全部微服務(wù)化，中間過程全部省掉；有的穩(wěn)態(tài)應(yīng)用比較傳統(tǒng)，很長時間內(nèi)不會變，我們也建議暫時不要動，先不要著急做核心應(yīng)用的微服務(wù)化。靈雀云建議，先做邊緣應(yīng)用系統(tǒng)的微服務(wù)化，或者單體直接應(yīng)用上云。這也會涉及到企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)的考量，基礎(chǔ)架構(gòu)部門要去探討怎么定微服務(wù)框架，如何做選擇和取舍。

云原生DevOps實踐

找到跨職能的精英團(tuán)隊，把云原生落地當(dāng)成項目來做，成立一支虛擬團(tuán)隊，這個團(tuán)隊是專家職能還是業(yè)務(wù)職能，可以在做的過程中詳細(xì)討論。最終我們希望DevOps專家組能成為能力輸出的源泉。

靈雀云會幫助客戶成立DevOps專家組，實踐敏捷活動和DevOps工具鏈一整套的解決方案。同時，穿插云原生理念、DevOps工具鏈、容器化和微服務(wù)化。我們的目標(biāo)是幫助團(tuán)隊形成敏捷意識，給客戶打造一支敏捷團(tuán)隊，未來可以帶領(lǐng)公司大大小小的團(tuán)隊去做敏捷開發(fā)的項目，從而給客戶帶來比較長遠(yuǎn)的價值。

關(guān)于工具鏈，我們的最終目標(biāo)是將所有工具鏈都打通，從需求管理到開發(fā)、測試、上線、運(yùn)維、容災(zāi)等等DevOps所涉及的工具鏈都在我們考慮范圍內(nèi)。靈雀云會考慮用行業(yè)內(nèi)開源的通用的工具來做，也會對接客戶自定義的工具鏈，最終讓客戶對云原生工具鏈有很好的把控。

最后，用一句話來結(jié)束今天的演講，這也是來自一位客戶的原話：只有技術(shù)的進(jìn)步，才能更好地賦能業(yè)務(wù)的發(fā)展！

謝謝大家！

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