摘要：浪潮是唯一一家同時加入服務(wù)器供應(yīng)商，產(chǎn)品可覆蓋制定的服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)，正在將中國的開放計(jì)算理念帶向世界。作為行走在國際舞臺上的服務(wù)器廠商，浪潮的開放計(jì)算之路仍待開拓。陳彥靈表示，浪潮在技術(shù)和業(yè)務(wù)層面都有很大的潛力。

金字塔頂端的巨型企業(yè)往往先看到未來。6年前，當(dāng)我們還不知道開放計(jì)算是什么的時候，一些精英巨頭已經(jīng)開始排兵布陣了。

開放計(jì)算項(xiàng)目的初始需要追溯到2011年——Facebook正式推出全球第一個Open Compute Project 組織（簡稱“OCP”，開放計(jì)算）。

那時，成立第9年的Facebook已經(jīng)擁有10億用戶，日活用戶6億，年?duì)I收60億美元，并在納斯達(dá)克成功敲鐘。

戰(zhàn)績赫赫，但海量數(shù)據(jù)的存儲、處理給Facebook帶來了巨大挑戰(zhàn)。歷史數(shù)據(jù)顯示，2012年，F(xiàn)acebook每天需要處理27億次Like按鈕點(diǎn)擊，3億張圖片上傳，人工或系統(tǒng)自動執(zhí)行的請求7萬次，并吸收逾500TB新數(shù)據(jù)。

越來越多工作負(fù)載，也就意味著需要越來越多的基礎(chǔ)設(shè)施做支撐。時任亞馬遜網(wǎng)頁基礎(chǔ)設(shè)施專家的詹姆斯·漢密爾頓猜測，2012年Facebook的服務(wù)器采購量或已達(dá)到18萬臺。

面對日益攀升的服務(wù)器采購成本、高昂的電費(fèi)，以及越來越低下的服務(wù)器管理效率，市面上傳統(tǒng)的服務(wù)器已經(jīng)不符合Facebook的需求，F(xiàn)acebook管理層早已開始審視數(shù)據(jù)中心的未來。

Amir Michael花了12個月的時間為Facebook的服務(wù)器變革交了一份滿意的答卷。在接受媒體Wired采訪時，Amir Michael如此形容他和團(tuán)隊(duì)的成果：“我們啟動了機(jī)架上的服務(wù)器，一切都開始工作，沒有bug，服務(wù)器在運(yùn)輸過程中的損壞率非常低，比我們用過的那些服務(wù)器要低。事實(shí)上，那是非常無聊的一天。服務(wù)器運(yùn)來。我們調(diào)試，然后鼓掌，我們沒有其它事可做?！?/p>

毫無疑問，OCP正是Facebook眼中的數(shù)據(jù)中心減少能耗成本、提高運(yùn)維效率的理想模式：邀請服務(wù)器產(chǎn)業(yè)鏈上的CPU、電源、存儲廠商加入到OCP中，共同探討開源硬件的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，讓服務(wù)器更加節(jié)能、高效。

云計(jì)算＆開放計(jì)算的相輔相成

OCP成立之初，確實(shí)遭到了一些質(zhì)疑，在當(dāng)時，對于各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，數(shù)據(jù)中心技術(shù)向來被視為商業(yè)機(jī)密。也有人認(rèn)為，OCP盲目節(jié)省硬件成本，極有可能降低服務(wù)器的工作性能。但之后的進(jìn)展我們發(fā)現(xiàn)，越來越多的在國際上頗富盛名的巨頭企業(yè)加入到了OCP的隊(duì)伍中。

除了英特爾、高盛等聯(lián)合發(fā)起企業(yè)，2013年IBM加入，2014年微軟、思科加入，2015年谷歌、諾基亞、HPE、AT＆T加入；2016年臺達(dá)、浪潮、verizon加入；2017年英偉達(dá)、希捷、西部數(shù)據(jù)、阿里巴巴加入；2018年京東、騰訊宣布加入……

這不僅是在說明業(yè)界對OCP的認(rèn)可，而且證明在未來面前，隨著數(shù)據(jù)存儲量的幾何級增加，F(xiàn)acebook曾經(jīng)遇到的問題已經(jīng)從“個案”變成了“通病”。

特別是像蘋果、谷歌、阿里巴巴、騰訊等Commerce Service Provider（商業(yè)性服務(wù)供應(yīng)商，簡稱“CSP”）已經(jīng)從數(shù)據(jù)中心使用者，變成了數(shù)據(jù)中心運(yùn)營商。谷歌、微軟、亞馬遜，這三家是全球Tier1的CSP，也是全球服務(wù)器保有量的TOP3。

除了CSP們內(nèi)部對基礎(chǔ)設(shè)施的較大需求，云計(jì)算的崛起也給數(shù)據(jù)中心變革提出要求。中小型企業(yè)為了節(jié)省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本傾向于租用第三方云服務(wù)，而像谷歌、微軟、亞馬遜這樣自身有基礎(chǔ)設(shè)施冗余的CSP也愿意將一部分資源拿出來銷售。

良性的循環(huán)讓數(shù)據(jù)中心資源越來越集中在少數(shù)數(shù)據(jù)中心運(yùn)營商手中。IDC報(bào)告顯示，雖然全球數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)量增長遭遇瓶頸，但大型數(shù)據(jù)中心的規(guī)模數(shù)量前景可期。這給開放計(jì)算適用于大型數(shù)據(jù)中心的整機(jī)柜服務(wù)器提供了市場空間。

拉動開放計(jì)算走向未來的三駕馬車

OCP是由Faceobook根據(jù)自己的需求發(fā)起，標(biāo)準(zhǔn)多樣，主要是21英寸的整機(jī)柜，不排除會受到美國數(shù)據(jù)中心市場的影響，這可能是中國發(fā)起成立全球第二個開放計(jì)算組織ODCC（開放數(shù)據(jù)中心委員會）的一部分原因。

ODCC成立于2012年，前身是阿里、百度、騰訊、中國電信、中國移動、中國信息通信研究院、英特爾聯(lián)合發(fā)起成立的天蝎聯(lián)盟。其特點(diǎn)在于標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，都是21英寸整機(jī)柜，更精細(xì)化，而且可能更加符合中國數(shù)據(jù)中心市場的需求。

不管是OCP還是ODCC都偏向于適合大規(guī)模數(shù)據(jù)中心的適配，如何讓任何規(guī)模的數(shù)據(jù)中心都能從開放計(jì)算中獲益？2016年7月，LinkedIn團(tuán)隊(duì)宣布一個新的開放計(jì)算組織成立——Open19，用LinkedIn的話說，Open19可以使任意規(guī)模的數(shù)據(jù)中心都能從中獲益，延續(xù)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的19英寸整機(jī)柜服務(wù)器，讓諸多不同的環(huán)境都能享受低成本低成本、高效率的存儲解決方案。

至此，全球三大開放計(jì)算組織都已經(jīng)成立，OCP、ODCC起步較早，目前都已經(jīng)取得了不錯的進(jìn)展。在一項(xiàng)來自IHS Markit的對OCP的采用量報(bào)告中，OCP服務(wù)器收入在2017年第二季度達(dá)到1．133億美元，比上一年增長了41％，OCP的五年年復(fù)合增長率（CAGR）為59％，主要是被超高分辨率、電信和金融行業(yè)所采用。截止2017年12月，ODCC的天蝎整機(jī)柜部署量已達(dá)到1．5萬架，市場產(chǎn)值150億元。

至于今后會不會有新的開放計(jì)算模式出來很難斷定，但從OCP、ODCC、Open19的發(fā)展情況來看，在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的促進(jìn)下，開放計(jì)算將是未來不可缺少的數(shù)據(jù)中心形態(tài)。

開放計(jì)算能否走出“大企業(yè)”魔咒

OCP、Open19皆是大企業(yè)倡導(dǎo)，ODCC背后甚至有政府背景的中國信息通信研究院支持，集結(jié)了業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的資源，人們更加關(guān)注的可能是開放計(jì)算的普適價值，開放計(jì)算能否像云計(jì)算一樣為大、中小型企業(yè)帶來便利，能否深入政務(wù)、教育、金融等行業(yè)場景變得更“接地氣”？

“開放計(jì)算能否深入各個場景、能否從大企業(yè)進(jìn)入中小企業(yè)，更多是一個生態(tài)問題”，專家分析師、E企研究院專家張廣彬這樣認(rèn)為，“我們以O(shè)DCC為例，ODCC是超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心用戶自己設(shè)計(jì)，沒有像OCP一樣一開始就考慮到企業(yè)市場，如果用戶要采用天蝎整機(jī)柜，那么數(shù)據(jù)中心的初始設(shè)計(jì)就應(yīng)該將天蝎整機(jī)柜的標(biāo)準(zhǔn)考慮進(jìn)去。”

然而，也并不是所有大型企業(yè)都會加入開放計(jì)算，亞馬遜AWS是全球最大的云計(jì)算廠商，相傳中國BAT三家企業(yè)的服務(wù)器總量不及亞馬遜一家，有趣的是，亞馬遜目前沒有加入OCP、ODCC、Open19中的任何一家。

“是否加入開放的隊(duì)伍，企業(yè)需要綜合考慮投入產(chǎn)出比”，張廣彬表示。

從亞馬遜AWS的角度，它的體量足夠大，它自己認(rèn)為不需要其他企業(yè)的力量，依然可以將服務(wù)器運(yùn)營的很好；從谷歌的角度，谷歌曾經(jīng)可以算得上是硬件老大，但它為什么選擇加入OCP？我們會發(fā)現(xiàn)，谷歌在OCP并沒有參與很多，它不是董事會成員。也就是說，谷歌在OCP只需要得到自己想要的一部分利益就好，不需要付出太多。

從一些服務(wù)器體量較小的企業(yè)的角度，這些企業(yè)沒有太大的數(shù)據(jù)中心規(guī)模，自己無法內(nèi)部解決數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)需求，那么就可以考慮將需求提交給開放計(jì)算組織，從而達(dá)到解決問題的目的。

浪潮三管齊下對中國意味著什么

當(dāng)我們在關(guān)注開放計(jì)算的時候，浪潮是個無法忽視的身影。

浪潮有兩個身份，一個是引領(lǐng)中國服務(wù)器走向全球，另外一個則是開放計(jì)算的推動者。

浪潮是唯一一家同時加入ODCC、OCP、Open19服務(wù)器供應(yīng)商，產(chǎn)品可覆蓋ODCC、OCP、Open19制定的服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)，正在將中國的開放計(jì)算理念帶向世界。

“關(guān)于三大開放計(jì)算組織，因?yàn)槲幕蛘呤褂昧?xí)慣的原因，大家還是有一些傾向性?！崩顺狈?wù)器產(chǎn)品部副總經(jīng)理陳彥靈分析。

ODCC更多的在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)用的比較多一些，Open19比較年輕，去年才出來一些成果。而OCP發(fā)展則相對比較成熟，美國、歐洲包括亞太都有一些客戶需求，這些客戶除了互聯(lián)網(wǎng)客戶，還包括一些制造業(yè)、電信等客戶。

作為行走在國際舞臺上的服務(wù)器廠商，浪潮的開放計(jì)算之路仍待開拓。陳彥靈表示，浪潮在技術(shù)和業(yè)務(wù)層面都有很大的潛力。

技術(shù)層面，浪潮正在跟合作伙伴探討一些新的基于資源池化的解決方案，通過這些提升開放計(jì)算整體的使用效率。業(yè)務(wù)層面，基于三大不同的開放組織，浪潮在服務(wù)器上做了不同的計(jì)算節(jié)點(diǎn)，可以滿足不同場景對于服務(wù)器的需求。這兩個層面的繼續(xù)完善，將幫助浪潮進(jìn)擊海外市場，做深國內(nèi)市場，讓開放計(jì)算得到更多客戶的認(rèn)可。

浪潮集團(tuán)副總裁、浪潮信息總經(jīng)理兼CEO彭震曾說，開放計(jì)算組織的核心目的是構(gòu)筑基于新標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，方案供應(yīng)商在產(chǎn)業(yè)化過程中發(fā)揮著不可替代的作用。

一方面浪潮可以在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)和測試中，讓這些標(biāo)準(zhǔn)更為可行和完善，減少不必要的技術(shù)成本，另一方面，浪潮可以高效協(xié)同產(chǎn)業(yè)上下游為這些標(biāo)準(zhǔn)做好產(chǎn)業(yè)配套，縮短從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)落地。

開放計(jì)算的未來會怎樣？

以你我之力撬開數(shù)據(jù)中心市場價值、生態(tài)、普惠、共贏的大門。