資訊專欄INFORMATION COLUMN
摘要：定義組織范圍的驅(qū)動程序和云遷移的一組預期結(jié)果。清楚了解自己希望從云遷移中獲得什么，這將極大地促進其實施的遷移策略。評估模型是優(yōu)化組織的云遷移戰(zhàn)略的最后一步。
重新構(gòu)建云計算的架構(gòu)從來都不是一件容易的事，但通過一些關(guān)鍵步驟可以實施優(yōu)化策略，使企業(yè)獲得云遷移的成功。
根據(jù)咨詢機構(gòu)德勤公司的預測，截至2018年底，預計IT服務和類似云服務的支出將達到5470億美元。這應該不會令人意外——公共云提供的服務為幾乎所有科技公司提供了無數(shù)令人信服的好處。
然而，很多計劃實施云遷移的企業(yè)面臨著一些嚴峻挑戰(zhàn)。公共云提供了一套擴展的工具集，提供了多種方式來完成給定的任務，但既有優(yōu)點又有缺點。
制定清晰的云遷移策略，可以讓企業(yè)通過高效可重復的方式推動云遷移各個階段的一致性，從而最大限度地提高業(yè)務的投資回報率。相反，如果沒有這些流程的好處，企業(yè)的云遷移非常容易發(fā)生沖突，導致不理想的結(jié)果，甚至徹底失敗。
企業(yè)可以通過重新架構(gòu)和重寫平臺，例如在Amazon Web Services（AWS）上實現(xiàn)云原生化，從而實現(xiàn)了云轉(zhuǎn)型之旅。企業(yè)在此過程中將會學習和獲得一些關(guān)于如何評估、計劃和執(zhí)行主要云遷移的關(guān)鍵經(jīng)驗教訓。如果企業(yè)正在考慮遷移到公共云，那么在其遷移的進程中需要記住以下三件至關(guān)重要的事情，以便實現(xiàn)高度優(yōu)化的遷移：
（1）定義組織的成功
在組織開始其云遷移并制定其策略時，重要的是要確定組織的成功。首先是評估組織所有分支機構(gòu)的云計算需求，以及公共云如何幫助解決當前瓶頸或為組織提供新功能。定義組織范圍的驅(qū)動程序和云遷移的一組預期結(jié)果。清楚了解自己希望從云遷移中獲得什么，這將極大地促進其實施的遷移策略。
對于組織來說，重新設計公共云意味著協(xié)調(diào)與難以置信的高容量、多租戶SaaS電子郵件交付平臺相關(guān)的獨特挑戰(zhàn)，同時嘗試降低運營成本、改進時間價值、大多數(shù)公司遷移到云端的共同基準。盡管這些最終目標得到普遍認同，但要讓組織的所有關(guān)鍵利益相關(guān)者都能夠理解既定的策略和云遷移成功的定義則很難做到這一點。這就是需要下一步發(fā)揮作用的地方。
（2）為目標建立聚焦點
這是一個虛擬的確定性，組織的利益相關(guān)者在如何實施其遷移戰(zhàn)略方面將有不同的優(yōu)先事項和想法。例如，一個利益相關(guān)者的主要目標可能是降低成本，而另一個利益相關(guān)者則希望優(yōu)先考慮改善性能。
雖然這些驅(qū)動因素中的許多可能是可測量的，但它們之間的相對偏好是相當主觀的。為了將這些屬性進行量化，最佳實踐是對每個利益相關(guān)者應用加權(quán)堆棧進行排列。讓每個利益相關(guān)者將他們期望的結(jié)果從最高優(yōu)先級排列到最低優(yōu)先級，并為每個優(yōu)先級賦值。通過這些措施，組織可以全面了解哪些驅(qū)動因素在組織中最普遍。這并不是一個完美的方法，但它對評估權(quán)衡和達成普遍共識非常有用，它為組織建立最佳業(yè)務案例，同時滿足大多數(shù)利益相關(guān)者的需求。
（3）開發(fā)評估模型
一旦組織建立了一個有助于將這些主觀的和獨立的驅(qū)動程序轉(zhuǎn)化為可量化目標的方法，那么是制定穩(wěn)固的遷移戰(zhàn)略的時候了。應用上述加權(quán)標準，組織可以開發(fā)一種評估模型，以幫助組織制定一個有效的遷移策略。
評估模型是優(yōu)化組織的云遷移戰(zhàn)略的最后一步。這樣做會產(chǎn)生一個稱為評估模型的網(wǎng)格，該模型創(chuàng)建了一個多層面的測量標準，組織能夠以清晰一致的方式評估多個驅(qū)動程序，并將其與預期結(jié)果相一致。組織從那里可以獲得優(yōu)化的遷移策略，為企業(yè)將業(yè)務遷移公共云時獲得成功提供最佳途徑。
優(yōu)化的遷移策略
盡管上述方法并不完善，但人們發(fā)現(xiàn)可以將其作為一種成功簡化決策過程的手段，能夠建立一個一致的機制來評估潛在的遷移策略，并最終使技術(shù)成果與期望的業(yè)務成果保持一致。重新構(gòu)建云計算對組織來說并不輕松，但遵循這種方法可以得到一個優(yōu)化戰(zhàn)略，讓組織獲得云遷移的成功。
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