資訊專欄INFORMATION COLUMN
摘要：每日中個問題的目的在每日的是一個期間重點檢查和適應(yīng)的會議。它旨在快速通知每個人整個團隊的情況。識別并消除發(fā)展障礙適應(yīng)每日計劃和。
這是整個團隊簡潔地同步每個人的個人進度（Burn down chart）與迭代的Sprint，特征或故事點估計的機會。換句話說，站立是一個狀態(tài)更新會議，時間限制為十五分鐘，下面有三個基本問題。
你昨天做了什么？
你今天會做什么？
是否有任何阻礙者或障礙阻礙您開展工作？
一個強大的Scrum軟件，支持Scrum項目管理。它具有Scrum工具，如用戶故事地圖，產(chǎn)品積壓管理，sprint積壓管理，任務(wù)管理，日常scrum會議，sprint計劃工具，sprint審查工具，sprint回顧工具，burndown，障礙，利益相關(guān)者和團隊管理。
每日Scrum中3個問題的目的在每日的Scrum是一個Sprint期間重點檢查和適應(yīng)的會議。它旨在快速通知每個人整個團隊的情況。這不是詳細的狀態(tài)會議。下面列出的是每日Scrum會議的一些好處：
同步團隊的工作。
識別并消除發(fā)展障礙
適應(yīng)每日計劃和Sprint Backlog。
通過查看和更新燃盡圖來跟蹤進度[](https://www.visual-paradigm.c...
改善團隊參與和協(xié)作。
什么是每日Scrum？持續(xù)時間：約15分鐘
參與者： Scrum Master，Scrum團隊和產(chǎn)品負責(zé)人
規(guī)則和指南：
在同一時間和地點開始工作日
Scrum Master是會議的推動者
會議與整個團隊一起舉行，以便不會延長會議超過15分鐘
Scrum團隊的每個成員都應(yīng)該回答上面提到的三個問題
Scrum團隊的每個成員都應(yīng)該花費不到2到3分鐘的時間來回答上述問題
這是簡單易懂的，但并不是團隊用一個聲音說話。它還可以快速降級為狀態(tài)會話，并且不會為sprint backlog的進度帶來真正的清晰度。
每日站立會議
文章版權(quán)歸作者所有，未經(jīng)允許請勿轉(zhuǎn)載,若此文章存在違規(guī)行為，您可以聯(lián)系管理員刪除。
轉(zhuǎn)載請注明本文地址：http://systransis.cn/yun/36041.html
摘要：每日中個問題的目的在每日的是一個期間重點檢查和適應(yīng)的會議。它旨在快速通知每個人整個團隊的情況。識別并消除發(fā)展障礙適應(yīng)每日計劃和。 這是整個團隊簡潔地同步每個人的個人進度（Burn down chart）與迭代的Sprint，特征或故事點估計的機會。換句話說，站立是一個狀態(tài)更新會議，時間限制為十五分鐘，下面有三個基本問題。 你昨天做了什么？ 你今天會做什么？ 是否有任何阻礙者或障礙阻礙...
摘要：具有短的固定發(fā)布周期表，可調(diào)節(jié)范圍稱為沖刺，以滿足快速變化的開發(fā)需求。在改進期間，將審查和修改項目。如上所述，細化是一項持續(xù)的活動，除非它是按比例進行的，否則它不限于時間盒事件或會議。評審會議在每個結(jié)束時舉行，以演示添加的功能。 Scrum具有短的固定發(fā)布周期表，可調(diào)節(jié)范圍稱為沖刺，以滿足快速變化的開發(fā)需求。Scrum 流程通過特定的概念和實踐區(qū)別于其他敏捷流程，分為角色，儀式（也包括...
摘要：但這并不意味著敏捷開發(fā)完全拋棄文檔，敏捷開發(fā)遵循輕文檔，重溝通的原則。把功能點拆分，導(dǎo)入到項目管理軟件中，相關(guān)人員只需要按照需求目錄一條條執(zhí)行即可，不再需要一頁一頁的看了。如今的任務(wù)看板和燃盡圖已經(jīng)由實物形式轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖抗芾碥浖? 我們比較熟知的軟件項目管理方法是瀑布。其基本流程是需求-> 設(shè)計->開發(fā)->測試?；炯僭O(shè)只要把每一個環(huán)節(jié)都做正確，那么最終得到的結(jié)果也是正確的。瀑布開發(fā)有非...
閱讀 2344·2021-09-22 15:15
閱讀 626·2021-09-02 15:11
閱讀 1767·2021-08-30 09:48
閱讀 1854·2019-08-30 15:56
閱讀 1443·2019-08-30 15:52
閱讀 2026·2019-08-30 15:44
閱讀 416·2019-08-29 16:29
閱讀 1528·2019-08-29 11:06
