資訊專欄INFORMATION COLUMN
摘要：同時(shí)也會關(guān)注市場上同崗位薪資，以便對企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)調(diào)整。一般來說，相同崗位和職責(zé)的員工，薪資低于市場不超過，都屬于合理范疇，因?yàn)橐粋€(gè)員工不會為了的薪酬而跳槽。同時(shí)，還能激勵(lì)員工自我提升，以獲得相應(yīng)技能市場所給予的報(bào)酬。
各位職場人都聽說過薪資倒掛這詞兒吧，這個(gè)情況在行業(yè)內(nèi)早就不是什么稀罕事了，我有一個(gè)認(rèn)識的，作為公司3年工齡的Java開發(fā)老員工，技術(shù)過關(guān)，能夠獨(dú)立工作，并且思考優(yōu)化方向，我不吹牛的說，至少也是個(gè)阿里P6的水平，無限接近于P7。
可即使是這么優(yōu)秀的員工，3年工資一毛錢不漲，僅僅只想提升個(gè)30%的薪資，就留下來勤勤懇懇和公司共進(jìn)退，但HR死活不肯，各種規(guī)章制度卡得死死的，我都為他抱不平。
人家也要生活的呀，總不能用自己的青春來給公司陪跑吧。心一橫，跳槽了離家更近的公司，年薪大漲了50%。
他走以后，公司用原來的薪資，在市場上根本招不到人不說，提了50%的薪資，招來的人還要花很長時(shí)間磨合，也未必合適。
所以公司到底是怎么想的?寧愿給新員工開高薪，也不愿意給老員工漲薪!
其實(shí)理由很簡單——
01、內(nèi)部漲薪結(jié)構(gòu)
公司通常都有規(guī)定，沒有特殊理由，公司員工每年的調(diào)薪不能超過10%(視具體公司情況而定)。
一個(gè)老員工的工作內(nèi)容，如果和剛進(jìn)公司時(shí)沒有太大差別，過了一年就給你漲薪30%，還沒有特別的理由…HR也需要上報(bào)，背負(fù)責(zé)任的。
給你一個(gè)人開了不合理調(diào)薪的先河，勢必會有更多其他員工也想要同樣的待遇。
HR肯定不愿意背這個(gè)責(zé)任，他也有控制薪酬結(jié)構(gòu)和成本的職責(zé)。
02、企業(yè)招新制度
老員工離職，招來的新員工不但成本更高，還不見得能力有多強(qiáng)?
對于HR來說，他可以解釋為這是市場價(jià)，只要招進(jìn)來的人在相應(yīng)的級別范疇內(nèi)，即使相比老員工漲薪50%，那又如何?一切都“符合規(guī)定”呀!
那么，一切都無解了嗎?我們只能通過跳槽的方式來漲薪嗎?
一家成熟且優(yōu)秀的公司：
不僅會給予員工合理的薪資報(bào)酬，制定相應(yīng)的KPI進(jìn)行激勵(lì)。
同時(shí)也會關(guān)注市場上同崗位薪資，以便對企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)調(diào)整。
一般來說，相同崗位和職責(zé)的員工，薪資低于市場不超過20%，都屬于合理范疇，因?yàn)橐粋€(gè)員工不會為了20%的薪酬而跳槽。
而如果差異超過這個(gè)差額，公司HR就要相應(yīng)作出調(diào)整，以保證組織結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，成本最優(yōu)化。同時(shí)，還能激勵(lì)員工自我提升，以獲得相應(yīng)技能市場所給予的報(bào)酬。
但遺憾的是，優(yōu)秀的公司在市場上總是少數(shù)。
那么，作為員工，我們該如何反向掌控自己的薪資呢?
在職場上，我們最該做的，不是計(jì)較自己為公司這么賣命，工作時(shí)長這么長，怎么工資還這么低。
提高自身價(jià)值，以獲得更加合理的報(bào)酬。當(dāng)自身的價(jià)值已經(jīng)讓直接領(lǐng)導(dǎo)覺得，少了你就像斷了自己的左膀右臂，你的直接領(lǐng)導(dǎo)自然會主動為你爭取利益。
倘若沒有一個(gè)懂得把你推出去的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)，你也要學(xué)會在職場上適當(dāng)?shù)貭I銷自己，很多時(shí)候，你不是沒能力，而是不會展現(xiàn)自己的能力。為公司創(chuàng)造再多的效益，沒人知道，也等于0。
當(dāng)然，營銷不是跨級去炫技，要給你的同事或上級帶來可靠感，而非危機(jī)感。
若是公司沒能給你發(fā)揮的余地呢?
進(jìn)退有度，當(dāng)自身實(shí)力足夠有底氣的時(shí)候，與其抱怨公司，不如用腳投票，選擇一個(gè)更有利的工作豈不是更好?
所以有實(shí)力才是硬道理，在這里也給想提升的開發(fā)人們安利一個(gè)福利：Java高級進(jìn)階筆記，文末可以免費(fèi)領(lǐng)取哦！
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