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資訊專欄INFORMATION COLUMN

阿里五年晉升三次,這個(gè)程序員要聊聊他的選擇

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摘要:小二穆遠(yuǎn)是螞蟻金服的一名程序員,五年晉升了三次,他要聊聊自己的五年阿里之旅,那些變化堅(jiān)持和淚水。在阿里待滿五年是一種什么樣的體驗(yàn)打怪升級(jí),一路找尋自己的答案。年陳故事會(huì),來自阿里小二的自述。

小二穆遠(yuǎn)是螞蟻金服的一名程序員,五年晉升了三次,他要聊聊自己的五年阿里之旅,那些變化、堅(jiān)持和淚水。請(qǐng)看本期的年陳故事會(huì)。

在阿里待滿五年是一種什么樣的體驗(yàn)?打怪升級(jí),一路找尋自己的答案。《年陳故事會(huì)》,來自阿里小二的自述。

說起與阿里的緣分,是因?yàn)樽x書時(shí)在T公司實(shí)習(xí),不喜歡實(shí)習(xí)那個(gè)組的工作內(nèi)容,毅然決定來阿里工作。其實(shí)現(xiàn)在看那時(shí)的自己,也只是年輕不諳世事,半只腳踏入社會(huì)就開始以自己幼稚的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)周圍的人、周圍的事,所以按照當(dāng)時(shí)我的認(rèn)知水平,如果先在阿里實(shí)習(xí)那現(xiàn)在很可能就是在 T 公司寫五年總結(jié)了,正因如此,我后來很喜歡講一個(gè)黑程序員的段子,“所有程序員都看其他程序員是 SB”,因?yàn)樽约阂彩菑哪莻€(gè)階段走過來的。

這也讓我想到最近團(tuán)隊(duì)新來的 93、95 后們,這些新同學(xué)普遍教育背景非常好,新加坡國立、牛津等等,但每個(gè)人都不是應(yīng)屆進(jìn)來,而是在其他公司工作了幾個(gè)月后跳槽到這里,是個(gè)很有意思的現(xiàn)象。聯(lián)系上述我自己實(shí)習(xí)的經(jīng)歷,我想表達(dá)一個(gè)觀點(diǎn),也許每個(gè)大公司都一樣,不盡如意,我們只能在跳過幾次槽,碰壁過幾次后才會(huì)發(fā)現(xiàn)在哪里都差不多。當(dāng)我們選擇了阿里,我以自己的經(jīng)歷來看,這里不會(huì)錯(cuò),可以接觸到領(lǐng)域內(nèi)最先進(jìn)的技術(shù),保持高速成長,周圍充滿了行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才,每個(gè)人都有閃光點(diǎn)值得學(xué)習(xí),有很好的組織保障讓我們?cè)诤芎玫膱F(tuán)隊(duì)里,專注工作。

每年都會(huì)看到有同學(xué)在內(nèi)網(wǎng)分享自己的三年醇、五年陳經(jīng)歷,印象里大家談到最多的就是變化,就是堅(jiān)持,就是淚水,我想我也差不多是這些,但每個(gè)人都是獨(dú)一無二的經(jīng)歷,我也來分享一些故事和想法。

讓自己脫離舒適區(qū)

我記得 15 年第一次談績效,那會(huì)剛參加工作一年,跟當(dāng)時(shí)的主管說,我很焦慮,因?yàn)楦鞣N工作上的問題,想知道該怎么避免這種狀態(tài)。出乎我的意料,老板饒有興趣地看著我說,一個(gè)剛畢業(yè)的小同學(xué),應(yīng)該還是埋頭做事的階段,如果有焦慮感,那是非常好的事情,一定要保持住。從那之后,我就記住了這句話,不再排斥自己因?yàn)槟芰Σ粔?,工作沒做不到位帶來的不適感,而是利用這些,督促自己學(xué)習(xí)、適應(yīng)、解決問題,同時(shí)盡量讓自己保持狀態(tài),脫離舒適區(qū)。

皮實(shí)一點(diǎn),幫團(tuán)隊(duì)承擔(dān)更多

保持不適感是為了讓自己可以擁有持續(xù)成長的動(dòng)力,那么,幫團(tuán)隊(duì)承擔(dān)更多就是讓自己做到持續(xù)成長的方式。這個(gè)邏輯大家都懂,我就舉個(gè)小例子:我們團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的系統(tǒng)有一個(gè)工作流引擎,是做離線計(jì)算的,down 掉重啟一下就好了,也不會(huì)引發(fā)線上故障,但年輕氣盛的我,主動(dòng)請(qǐng)纓要在一個(gè)月內(nèi)提升到四個(gè)九,其中過程的艱辛不表,但結(jié)果是好的。后來有人跟我講,系統(tǒng)穩(wěn)定性問題那都是最復(fù)雜的問題,需要 100% 認(rèn)真去做,否則就是 3.25 起步,那年的晉升,這件事也意外成了我匯報(bào)的一個(gè)重要亮點(diǎn)。

這類事情,我相信每個(gè)技術(shù)同學(xué)都經(jīng)歷過,對(duì)我來說,判斷一件事要不要做的原因不是這件事做完是否可以拿出來講,而是這件事是否可以解決團(tuán)隊(duì)的問題,因?yàn)榻鉀Q問題的過程我一定可以學(xué)到東西,同時(shí)也會(huì)讓我得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,當(dāng)然也附帶了其他好處,比如事情做得多了,年終總結(jié)的時(shí)候,一定有值得總結(jié)沉淀的亮點(diǎn),就像廣撒網(wǎng)一樣。

向身邊優(yōu)秀的同學(xué)看齊

那么多的雞湯,我卻選了這碗,是因?yàn)橄蛏磉呁瑢W(xué)學(xué)習(xí)對(duì)我的幫助真的很大。知乎上很多人在討論剛畢業(yè),大公司與創(chuàng)業(yè)公司該去哪里,在我看來,大公司優(yōu)先級(jí)遠(yuǎn)超過創(chuàng)業(yè)公司的原因是,大公司平臺(tái)好,聚集了行業(yè)內(nèi)最頂尖的人才,而且阿里的趨勢(shì)是,人才越來越高端,這真的是對(duì)我們每個(gè)人最大的利好。就拿大家最煩的周報(bào)來講,我剛開始寫周報(bào)的時(shí)候,總是很苦惱,團(tuán)隊(duì)有的同學(xué)的周報(bào)寫的那么清晰和豐滿,我只能羅列解決的幾個(gè)小 issue,所以我才能慢慢地看懂別人的工作,學(xué)到別人的思考,應(yīng)用到自己的工作里。也因此養(yǎng)成了總結(jié)的習(xí)慣,長期培養(yǎng)的抽象總結(jié)能力,不僅體現(xiàn)在周報(bào)上,各種匯報(bào) PPT 都非常有用,更能幫助站在全局思考。

用三年時(shí)間鍛煉心力

我有一個(gè)習(xí)慣,每當(dāng)有新同學(xué)入職找我一對(duì)一溝通,我不會(huì)畫大餅,說這里的工作多美好,而是告訴他,最好待滿三年。因?yàn)槲铱吹教嗳艘荒曜笥揖碗x開了,因?yàn)楦鞣N原因。當(dāng)然,并不是說一年跳槽不對(duì),只是我聽到很多人在不同場合都講過,在一個(gè)公司,最少待三年才能對(duì)這個(gè)公司有感覺,這也是公司一直強(qiáng)調(diào)的三年醇的邏輯。關(guān)于這個(gè)邏輯,我也是很認(rèn)同的,我認(rèn)同的原因不是說,想對(duì)某個(gè)公司有感覺所以要待三年,而是通過三年的時(shí)間,鍛煉的不僅是技術(shù),還有強(qiáng)大的心力,而后者,待的時(shí)間不夠一定體會(huì)不夠。

關(guān)于開會(huì)

會(huì)議效率是個(gè)“亙古不變”的話題,見仁見智,我一直踐行的一點(diǎn)是,如果決定參加某個(gè)會(huì)議,就要認(rèn)真聽,認(rèn)真思考,認(rèn)真反饋,在會(huì)議里起到作用,如果去了不聽,只是看自己的電腦,那就不要去,因?yàn)樵跁?huì)議里工作一點(diǎn)效率都沒有。

關(guān)于晉升

馬上要開始晉升季了,在晉升這個(gè)話題里,我也希望可以提供一些我的心得,因?yàn)榉浅P疫\(yùn)地,我在這五年內(nèi)晉升了三次。晉升,一定是天時(shí)、地利、人和缺一不可的,拋開運(yùn)氣成分,我總結(jié)一下我的地利、人和的部分。

關(guān)于地利,我的經(jīng)驗(yàn)是,專注、深耕一個(gè)領(lǐng)域,比如我是做機(jī)器學(xué)習(xí)工程平臺(tái)的,從 14 年“近衛(wèi)軍”培訓(xùn)結(jié)束就開始做,到現(xiàn)在還在做這個(gè)事情,而且未來我還會(huì)持續(xù)做這件事,所以,對(duì)我來說,在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)不斷地學(xué)習(xí),是成長的必要條件。

關(guān)于人和,對(duì)我?guī)椭畲蟮姆椒ㄊ?,永遠(yuǎn)按照更高的層級(jí)要求自己做事情。其實(shí)邏輯很簡單,一定是一個(gè)連續(xù)的、循序漸進(jìn)的過程。所以,我們要讓跨過這個(gè) range 的過程盡量的自然,那就只能提前多邁邁腿,讓晉升變成水到渠成的工作匯報(bào)。

Coding 是立身之本

如果說上面是我這些年總結(jié)的心得,那最后這一條就是匯聚所有心得的基礎(chǔ)?!拔覀円3忠恢痹谝痪€ coding”。從去年升到 p8 開始,不止一個(gè)同學(xué)問過我,升了 8 當(dāng)了主管還需要寫代碼么。首先,我認(rèn)為作為主管第一要?jiǎng)?wù)是對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成,保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的成長,但這些跟 coding 有什么關(guān)系呢。持續(xù) coding 可以保持一個(gè)人敏銳的技術(shù)嗅覺,在技術(shù)選型,方案討論時(shí)做出正確的判斷,避免自己逐漸演變成太“形而上”的技術(shù)思維。但從精力分配角度來看,對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一定會(huì)占用大部分精力,我的經(jīng)驗(yàn)是,多寫,多 CR。

多寫的意思,不是說我是架構(gòu)師,我是技術(shù)專家,我就一定要寫核心代碼,搭框架,那樣肯定不夠,也沒有那么多核心代碼給一個(gè)人寫,要平衡,也要分擔(dān),既要團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有核心模塊成長,也要承擔(dān) 30% 的日常的 coding。

多 CR 是很重要的,尤其在時(shí)間不夠的情況下,可能有些 issue 沒時(shí)間寫,但可以通過 CR 保持細(xì)節(jié)的跟進(jìn)并學(xué)習(xí)其他同學(xué)優(yōu)秀的代碼風(fēng)格,一舉兩得。


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