資訊專欄INFORMATION COLUMN
摘要：我喜歡的工程實踐，特別是像測試驅(qū)動開發(fā)，專注于自動化測試，結(jié)對編程，簡單設(shè)計，重構(gòu)等等。我通常通過問這樣的問題來幫助團隊提高，如果我們采用了測試驅(qū)動開發(fā)，那這個是否還會發(fā)生，如果我們結(jié)對編程，這個錯誤是否還會出現(xiàn)。
（譯）Scrum和XP的不同（Differences Between Scrum and Extreme Programming）
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作者Mike Cohn是Mountain Goat Software的創(chuàng)始人，也是Agile Estimating and Planning和User Stories Applied for Agile Software Development的作者。
Scrum和XP是一致的。事實上，如果你走進一個團隊，它們正在采用其中一個，你將很難確定這是一個Scrum團隊還是一個XP團隊。這兩者之間有細微的不同，但是確非常重要。我認為在Scrum和XP之間有如下四點主要不同：
Scrum團隊通常工作在兩周或者一個月的迭代（叫作sprint）中。XP團隊工作在通常是一到兩周的迭代中。
Scrum團隊不允許在sprint迭代中進行改變。一旦sprint迭代計劃會議確定了要在這個迭代中交付哪些backlog里中的項目，那么直到這個sprint迭代結(jié)束，這些項目是不能改變的。XP團隊則更加靈活，只要團隊還沒有開始開發(fā)某個feature，那么相同大小的其他feature就可以替換還沒有開始的feature。
XP團隊按照嚴格的優(yōu)先級順序開發(fā)。待開發(fā)的feature由客戶（Scrum中的Product Owner）來決定，團隊被要求按照這個順序來工作。與此對應(yīng)的是，在Scrum團隊中，Scrum的Product Owner也定義feature的優(yōu)先級，但是團隊可以決定它們的開發(fā)順序。我還沒見過一個Scrum團隊不去選擇最高的優(yōu)先級。但是，其實這是有可能的，比如Scrum團隊會選擇第二高優(yōu)先級的feature，因為在某個點最高優(yōu)先級的feature可能不是最適合的，也許是因為某個可以開發(fā)最高優(yōu)先級feature的人當(dāng)前抽不開身。又或者先開發(fā)較低優(yōu)先級的feature更加合理（例如使用backlog中的#10代替#6）因為團隊將要開發(fā)的代碼中，#10可能已經(jīng)被實現(xiàn)了。
Scrum沒有描述任何的工程實踐，而XP卻有。我喜歡XP的工程實踐，特別是像測試驅(qū)動開發(fā)（TDD），專注于自動化測試，結(jié)對編程，簡單設(shè)計，重構(gòu)等等。不過我覺得這么對你的團隊說是不對的“你們是自組織的，我們相信你們，但是你必須做這些工程實踐”。這會使團隊感到迷惑。我喜歡XP的實踐，但是不會強制推行它們。我想讓團隊自己去發(fā)現(xiàn)它們的價值。
這就是Scrum和XP之間非常細微的不同。然而，它們卻對團隊有深遠的影響。我對于團隊的建議是“由Scrum開始，然后發(fā)明你自己的XP版本”。XP的實踐非常棒，如果團隊自己認識到這一點，而不是被強制要求，那么將是最好的結(jié)果。我通常通過問這樣的問題來幫助團隊提高，"如果我們采用了測試驅(qū)動開發(fā)，那這個bug是否還會發(fā)生？"，“如果我們結(jié)對編程，這個錯誤是否還會出現(xiàn)？”。我發(fā)現(xiàn)真正的XP是一個遠處的小目標(biāo)。如果團隊可以瞄準(zhǔn)它，并正中靶心，那非常好。如果不是，那么可能是由于他們的行為并不規(guī)范（例如，在沒有自動化測試或者TDD的情況下進行重構(gòu)）。Scrum是一個目標(biāo)，它通過附加的焦點和時間的迭代，帶來巨大的改進。它是一個很好的起點，然后加入XP實踐。
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