摘要：的五個(gè)價(jià)值觀勇氣，承諾，尊重，專注和開放。這可能是有效采用的障礙。如果團(tuán)隊(duì)害怕失敗的可怕后果，他們的創(chuàng)新將受到影響，限制他們承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力?？偠灾?，在項(xiàng)目的每個(gè)階段都需要勇氣和需要。

Scrum的五個(gè)價(jià)值觀：勇氣，承諾，尊重，專注和開放。了解自組織首先要了解這些價(jià)值觀是如何融入您的項(xiàng)目中的實(shí)際事物：

當(dāng)團(tuán)隊(duì)有權(quán)做出決策以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)這種承諾水平，每個(gè)人都對項(xiàng)目的計(jì)劃和執(zhí)行方式有發(fā)言權(quán)。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員相互尊重時(shí)，他們能夠相互信任，以完成他們所做的工作。但對于程序員和其他技術(shù)人員而言，這種尊重并不總是那么容易。許多程序員，尤其是高技能程序員，往往純粹基于技術(shù)能力。這可能是有效采用Scrum的障礙。如果程序員不尊重產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，他在談?wù)擁?xiàng)目目標(biāo)時(shí)不會聽取產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的意見。

一個(gè)優(yōu)秀的Scrum Master會找到方法來增加團(tuán)隊(duì)成員之間的相互尊重。例如，他可以向程序員展示產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對用戶的思考方式以及公司需求有深刻的理解。隨著程序員開始了解該知識如何對項(xiàng)目成功有用，他們開始重視并尊重產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的意見。

當(dāng)Scrum團(tuán)隊(duì)成員正在進(jìn)行sprint工作時(shí)，這是他在sprint 期間唯一的工作。 他可以自由地完成完成sprint積壓所需的任何工作，并處理sprint期間對該積壓所做的任何更改。當(dāng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員專注于sprint目標(biāo)并且可以自由地完成滿足這些目標(biāo)所需的任何工作時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠組織自己并在需要變更時(shí)輕松地重定向。

另一方面，分心的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)效率較低的團(tuán)隊(duì)。在現(xiàn)代工作場所中有一個(gè)神話，人們 - 特別是程序員 - 在多任務(wù)處理時(shí)工作得最好，因?yàn)樗麄兛梢栽诘谝粋€(gè)項(xiàng)目被阻止時(shí)轉(zhuǎn)移到第二個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)。這不是人們在現(xiàn)實(shí)生活中的工作方式！在項(xiàng)目之間切換，甚至在同一項(xiàng)目中的不相關(guān)任務(wù)之間切換會增加意外的延遲和工作量，因?yàn)樯舷挛那袚Q需要大量的認(rèn)知開銷。放下你目前的工作需要花費(fèi)大量的心理努力，然后從另一個(gè)項(xiàng)目的中心開始。你最終不得不回顧你上次做的事情，只是為了提醒自己你試圖解決的問題。告訴團(tuán)隊(duì)成員切換到另一個(gè)項(xiàng)目上的任務(wù)不僅需要執(zhí)行新任務(wù)所需的時(shí)間，

當(dāng)您在Scrum團(tuán)隊(duì)工作時(shí)，團(tuán)隊(duì)中的其他人應(yīng)該始終了解您正在進(jìn)行的工作以及如何將項(xiàng)目推向其當(dāng)前目標(biāo)。 這就是為什么基本Scrum模式中的實(shí)踐旨在鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的開放性。例如，任務(wù)板允許每個(gè)人看到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員正在完成的所有工作，以及剩下多少工作要做。Burndown圖表讓每個(gè)人都可以自己測量sprint實(shí)現(xiàn)sprint目標(biāo)的速度。每日Scrum在有效完成時(shí)，是一項(xiàng)幾乎純粹的開放式練習(xí)，因?yàn)槊總€(gè)人都分享他或她的任務(wù)，挑戰(zhàn)和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。所有這些都可以幫助團(tuán)隊(duì)營造相互支持和鼓勵(lì)的氛圍。

為Scrum團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一種開放文化聽起來很棒，也很積極，而且確實(shí)如此。但它通常是Scrum團(tuán)隊(duì)最困難的事情之一，因?yàn)樗荢crum價(jià)值觀與公司先前存在的文化沖突的最常見方式之一。

許多公司都有一種不鼓勵(lì)透明度的文化，并用一種??依賴于不透明的嚴(yán)格等級來取而代之。建立這樣一種文化的管理者可以通過多種方式從中受益。在一個(gè)不透明的組織中，告訴團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)不切實(shí)際的目標(biāo)（“我不關(guān)心你是怎么做的，只是完成它！”）會更容易，迫使團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)它。

當(dāng)你選擇開放而不是不透明時(shí)，你會讓團(tuán)隊(duì)變得更強(qiáng)大，而不是以犧牲團(tuán)隊(duì)為代價(jià)來強(qiáng)化自己。這樣做需要勇氣，但是當(dāng)你這樣做時(shí)，你最終會得到更好的產(chǎn)品和更好的工作環(huán)境。

對于一個(gè)大膽的團(tuán)隊(duì)，投資者需要有信心，讓他們有時(shí)失敗，這將使他們能夠從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。如果團(tuán)隊(duì)害怕失敗的可怕后果，他們的創(chuàng)新將受到影響，限制他們承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力?？偠灾?，在項(xiàng)目的每個(gè)階段都需要勇氣和需要。憑借勇氣，團(tuán)隊(duì)將能夠滿負(fù)荷工作。

那么你將如何在團(tuán)隊(duì)中建立勇氣？您如何讓團(tuán)隊(duì)相信自己，并相信Scrum不僅可以幫助他們構(gòu)建更有價(jià)值的軟件，而且他們的公司將看到他們新方法的價(jià)值？

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