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摘要：加入維權騎士團隊，擔任技術負責人，俗稱。三創(chuàng)業(yè)榜單年月，在維權騎士正好呆滿一整年。因為自己的一些考慮，我選擇出來創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的項目叫榜單。年開發(fā)管理經(jīng)驗，龍泉寺信息技術組義工，前維權騎士技術負責人。持續(xù)創(chuàng)業(yè)者，目前在做榜單創(chuàng)業(yè)
一、當CTO
2016年3月，我離開北京華夏基金，來到杭州。加入維權騎士團隊，擔任技術負責人，俗稱CTO。
誠惶誠恐，最開始的時候很害怕別人稱呼自己CTO。一方面是總感覺自己各方面都做的不好，技術和管理都不合格，心里很虛；另一方面是因為自己能力不夠，這樣的CTO會導致別人懷疑公司的技術實力，對公司影響不好。以至于總在夢中設想這樣的場景：某某大投資人對我說“你是維權騎士的CTO吧？”，而我的回答都是“目前我是公司的技術負責人，只是為了服務好大家，但技術能力算是很弱的”。
后來，經(jīng)過幾個月的自我嫌棄的學習過程。比如研讀了HTTP協(xié)議相關的書籍，解決了公司python爬蟲爬取微信公眾號文章有時效性的問題；閱讀各種架構書籍（《大型網(wǎng)站技術架構:核心原理與案例分析》、《Maven》等），通過MAVEN的模塊化初步解決了公司多項目混亂的問題；通過學習DBA技能，解決MYSQL頻繁卡死的問題；從0學習Python爬蟲，在爬蟲同事因故請假近2個月的時間段兼職承擔公司爬蟲工作。等等～
持續(xù)學習管理之道，為技術部門每個人制定一個短期的規(guī)劃；積極學習新的技能，可以快速解決部門同事的疑難雜癥和擦屁股。
困惑——求道——學習，學習——困惑——求道——學習，如此反復，卻不重復。
同時，我也梳理了下目前部門的一個技術和管理的整體規(guī)劃，以及在組內(nèi)其他人共同的推動下制定了一些規(guī)范——GIT提交規(guī)范，項目部署規(guī)范，JAVA＋前端代碼編寫規(guī)范等。也和很多大公司的技術負責人進行過一些交流，發(fā)現(xiàn)我們目前做的也不是很差。
基于此，雖然還有很多很多需要去提高的，但最少現(xiàn)在從心理上，我逐步放下了這個思想包袱。
創(chuàng)業(yè)公司，每個人都需要在前行的過程中完成自我成長，包括所有的CXO和所有其他同事。我想，只要一直保持持續(xù)的學習，在將來的某一天我相信自己一定會變得越來越強。
當然在這種種的過程中，非常感謝公司各創(chuàng)始人對我的信任和賦予我的權利，有了這些權利我才能去做更多我覺得對公司對團隊對自己有幫助有意義的事。也非常感謝部門的小孩們給予的支持和包容，我們一起成長。
接下來，我來一波流水賬，記錄我加入之后做過的那些事，當然有很多事并不是我去做的，是整個技術部人一起做的。
1、在數(shù)據(jù)庫管理方面，我們有了很完善的數(shù)據(jù)備份策略，同時做了讀寫分離。
2、安全防護，我們做了https，加上了ip和頻次限制，以及其他服務器上的各種安全策略。
3、項目部署上，我們通過nginx + tomcat 配置，實現(xiàn)負載均衡和熱部署；同時也通過jenkins + git + maven + tomcat + shell 實現(xiàn)持續(xù)部署。
4、代碼管理上，我們也有了一套適合自己的GIT代碼提交規(guī)范和代碼編寫規(guī)范。
5、團隊技術分享上，有了一套可持續(xù)的分享方式，組內(nèi)分享＋微信公眾號發(fā)文＋后面的課程制作。
6、各部門協(xié)作上，我們有了一套研發(fā)——產(chǎn)品，產(chǎn)品——運營比較完善的協(xié)同機制，不至于部門間協(xié)作很混亂，無辜消耗開發(fā)的資源。
下面說下我的一些想法，不喜請拍！
作為一個管理者，我覺得最重要的有三點：
1、把合適的人放到合適的位置上去做合適的事。
2、對一些自己不是很清楚的事在可控的范圍內(nèi)做一個合格的許可師（學習鄧爺爺，他可是改革開放的總許可師）。
3、給團隊的每個人協(xié)商出一個短期規(guī)劃，推動每個人去完成自我成長（這里有一段自己不好的體會，在自己大學畢業(yè)參加到博X工作的兩年中，自己的老大從來沒指導過我的職業(yè)規(guī)劃）。
承認自己的不足，加緊學習彌補不足。我們一起進步！
哦，還有一點。我的一個觀點，未必正確——如果你在一家公司工作，每天的工作內(nèi)容中不能保證大于30%的內(nèi)容對自己能力有所提高，你就可以考慮辭職啦；同時，如果你每天的工作內(nèi)容不能保證大于70%的內(nèi)容對公司有益，公司需要考慮是否要辭退你啦。
這句話的意思就是，你的工作既要對自己有一定的能力提升，同時也需要對公司有一定的貢獻。有了這些，你和公司才能保持一個很持久的合作關系。
二、團隊氛圍
技術部從最初的幾個人，發(fā)展到現(xiàn)在有十幾個人，每一個招聘進來的人都非常了不起。他們大部分進來之后的工作狀態(tài)和熱情都超過了我的期望。
那些單身狗，和不是單身狗的技術部同事們，完完全全把公司當成家啦。周末如果沒有特別的事，他們情愿去公司加班工作，更不要說平時下班后的情況啦。
用其他部門同事的話來說，技術部才是真正的一個團隊。用我老婆的話來說，怎么感覺你們天天聚會，還那么嗨（帶著醋意說～）
部門的發(fā)展，即每個人部門人的發(fā)展。
所以我和產(chǎn)品負責人（創(chuàng)始人之一）一直在思考，同時也在努力去做的事——如何給大家?guī)砉ぷ鞯某删透?，如何保證大家能持續(xù)提高自身技能，以及保證大家的身體健康問題，心理健康問題等等。
三、創(chuàng)業(yè)VR榜單
2017年3月，在維權騎士正好呆滿一整年。
因為自己的一些考慮，我選擇出來創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的項目叫“VR榜單”。
做了將近一個月，目前正在找融資。
四、未來
今天剛剛注冊，第一次在這寫文章。后面我們把更多的感悟——關于技術分享，關于管理感悟，關于創(chuàng)業(yè)思考，都會記錄在此。喜歡的朋友可以關注我。
最后，不過成功失敗，希望自己有一段美妙的旅途，謝謝你閱讀。
我是小怪。 5年JAVA開發(fā)&管理經(jīng)驗，龍泉寺信息技術組義工，前“維權騎士”技術負責人。 持續(xù)創(chuàng)業(yè)者，目前在做VR榜單創(chuàng)業(yè)～
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