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摘要：而上海匯翼信息科技有限公司的大股東已由齊俊元變更為杭州阿里巴巴創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司，，法定代表人仍顯示為齊俊元。越重要往往越需要邊界，而阿里云已經(jīng)表態(tài)不做。這也意味著釘釘和阿里云的合并之路將不再遙遠(yuǎn)。
3月28日，據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，杭州阿里巴巴創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司新增對外投資，持股100％。上海匯翼信息科技有限公司。該公司成立于2011年4月，是企業(yè)協(xié)作軟件Teambition的主體公司。
而上海匯翼信息科技有限公司的大股東已由齊俊元變更為杭州阿里巴巴創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司，，法定代表人仍顯示為齊俊元。
去年T媒體據(jù)知情人士透露的消息曾報(bào)道過此次收購，彼時(shí)雙方未予置評。
如今靴子落地，阿里為什么要收購Teambition？
2018年11月阿里宣布進(jìn)行新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在內(nèi)部信中稱這次調(diào)整“為未來5年到10年的發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)和充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力量。”阿里云事業(yè)群升級為阿里云智能事業(yè)群，同時(shí)成立新零售技術(shù)事業(yè)群，天貓將升級為“大天貓”，全力打造阿里商業(yè)操作系統(tǒng)。
去年BAT三家均進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，發(fā)力B端，而云成為各方的向B端滲透的重要承接。越重要往往越需要邊界，而阿里云已經(jīng)表態(tài)不做SaaS。
在日前阿里云峰會·北京站上，首次以阿里云智能總裁身份站到臺前的張建鋒立下了生態(tài)邊界，提出“被集成”，他表示：阿里云自己不會做 SaaS，而是對外輸出能力讓大家更好的做 SaaS，客戶和合作伙伴可以自己去發(fā)掘各個行業(yè)的知識和價(jià)值。把智能化的理念變成解決方案的一部分。把自己解決方案里面的核心產(chǎn)品，加上阿里巴巴的核心能力，共同去賦能客戶。
在會上阿里云還發(fā)布了SaaS 加速器計(jì)劃，涵蓋三大板塊，商業(yè)中心、能力中心、技術(shù)中心，也是阿里巴巴商業(yè)、能力和技術(shù)的一次合力輸出：技術(shù)能力在這里沉淀為一個個模塊，ISV 和開發(fā)者只要通過簡單的操作，寫很少的代碼、甚至不寫代碼，就可以快速搭建一個 SaaS 應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、快速復(fù)制。
那么阿里收購Teambition與釘釘和阿里云加速器之間是怎樣的關(guān)系？又該如何平衡？
Teambition和釘釘以前便有合作關(guān)系，接入了釘釘。Teambition在產(chǎn)品上線之初就已經(jīng)提供開放接口，并慢慢為諸多不同行業(yè)的企業(yè)以插件形式解決了實(shí)際的個性化需求，現(xiàn)在也不乏華為、TCL等大型企業(yè)客戶。協(xié)同領(lǐng)域關(guān)鍵是集成，無論如何平衡雙方的合作都很有可能進(jìn)一步加深。
關(guān)于與阿里云之間的平衡問題，或許可以參考阿里云智能資深技術(shù)專家黃省江對阿里云和釘釘之間如何平衡的回答：釘釘是阿里系統(tǒng)的一個端，阿里云是系統(tǒng)的一個底座。未來釘釘和我們，會是面向廣大合作伙伴生態(tài)和企業(yè)市場的一個組合。從這個角度上面來講，我覺得和釘釘?shù)娜诤希磥砉餐ッ嫦蜻@些合作伙伴和企業(yè)客戶，是必然要走的一條路。
這也意味著釘釘和阿里云的合并之路將不再遙遠(yuǎn)。
不過在阿里云峰會上也提出不做SaaS，讓伙伴更好的做SaaS，但是收購Teambition又與阿里云剛剛提出的理念相悖，一手要發(fā)展生態(tài)，一手要布道SaaS，阿里云到底要做什么呢？又會把釘釘和Teambition引向何方呢？
雖然阿里云沒有對此次收購發(fā)表看法，但是不排除未來合并的可能，連釘釘都在合并之列，更何況是Teambition呢。
另外，阿里的這次收購必然會觸動騰訊的神經(jīng)，正如一位業(yè)內(nèi)專家今日在朋友圈寫到“Teambition 被阿里收購今天披露了。一段時(shí)間的協(xié)作故事就此結(jié)束了；未來如何，期待一下。Tower 也已經(jīng)成為過去；Worktitle 孤獨(dú)求敗了。面對 B 端市場，騰訊還有很長的路要走?！?/p>
Teambition最早的投資者是騰訊，阿里重金從騰訊的手里搶下Teambition，可見對于阿里戰(zhàn)略布局的重要，騰訊能夠輕易對Teambition放手，也說明他們對To B的理解還只停留在產(chǎn)品層面。
騰訊的高層一直在用To C的思維去做To B，只要做好產(chǎn)品客戶自來，經(jīng)過這么多年驗(yàn)證明顯是不可行的，可是什么樣的產(chǎn)品是好產(chǎn)品要由用戶說了算，不是騰訊內(nèi)部的幾個產(chǎn)品說了算。我們不否認(rèn)騰訊稱霸C端市場，但這一策略不一定適合To B。
騰訊將Teambition拱手讓給阿里，短期內(nèi)騰訊獲得了收益，可是騰訊的失誤卻是將To B市場一步步讓給阿里。
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