摘要:到了今年,新零售之后被馬云幾乎以同樣鄭重的態(tài)度提出的概念,是新制造,考慮到前后兩者分別來自消費(fèi)端和供應(yīng)端的線索,這種轉(zhuǎn)移,又和注定是項(xiàng)長(zhǎng)久工作的供給側(cè)改革保持著高度一致的規(guī)律。
無論馬云是否交出他的權(quán)柄,這個(gè)屢次突破公眾預(yù)期的商業(yè)奇才都還將在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)扮演阿里巴巴精神領(lǐng)袖的角色。
或者說,馬云之所以能夠在「BAT」里成為第一個(gè)宣布退休計(jì)劃的人,這和阿里管理團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)性特征不無關(guān)系:既有老板在上面暢言務(wù)虛,也有下面的干部負(fù)責(zé)務(wù)實(shí)的拿出并執(zhí)行實(shí)現(xiàn)方案。
就像前幾年的云棲大會(huì),馬云把「新零售」的鑼鼓敲得響徹天際,接下來的事情就由阿里集團(tuán)的各條BU協(xié)力落地,用業(yè)務(wù)承接「新零售」的種種形態(tài)。
到了今年,「新零售」之后被馬云幾乎以同樣鄭重的態(tài)度提出的概念,是「新制造」,考慮到前后兩者分別來自消費(fèi)端和供應(yīng)端的線索,這種轉(zhuǎn)移,又和注定是項(xiàng)長(zhǎng)久工作的供給側(cè)改革保持著高度一致的規(guī)律。
1887年,英國議會(huì)通過法案,強(qiáng)制要求進(jìn)入本土市場(chǎng)的德國商品必須注明國籍,不能混淆視聽,蓄意假冒品質(zhì)優(yōu)異的英國商品。
這在今天是很難想象的劇情,德國制造竟然處在歧視鏈的末端,且要遭遇如此的奇恥大辱。然而,考慮到維爾納·馮·西門子捐建的帝國物理技術(shù)研究所同年方才成立成立,德國對(duì)于科技創(chuàng)新的追求也剛剛展露萌芽,一切的觀念轉(zhuǎn)變,都取決于后來發(fā)生的既漫長(zhǎng)又急劇的故事。
迄今為止,「工業(yè)4.0」作為德國提出的行動(dòng)綱領(lǐng),它都還在全球范圍內(nèi)引領(lǐng)著工業(yè)競(jìng)賽的進(jìn)程,包括「中國制造2025」在內(nèi)的文件,都是以其為藍(lán)本譜寫而成。
阿里云IoT總經(jīng)理庫偉在采訪環(huán)節(jié)提到過工業(yè)化升級(jí)帶來的一些機(jī)會(huì),比如印度沒有經(jīng)歷完整的固網(wǎng)通信時(shí)代,而是直接進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),抑或中國是在信用卡滲透率依然偏低的情況下,把移動(dòng)支付做到了世界領(lǐng)先的水平,這都意味著產(chǎn)業(yè)迭代能夠帶來彎道超車的可能,關(guān)鍵在于企業(yè)和市場(chǎng)能否把握正確的機(jī)遇。
而馬云從來都是數(shù)據(jù)價(jià)值的高調(diào)推動(dòng)者之一,在中國——甚至可以說是全球——阿里都是一家近乎全鏈都有涉足的科技巨頭,它所掌握的技術(shù)能夠兌現(xiàn)許多交易場(chǎng)景。
比如在接入螞蟻信用分之前的一年,趣店的經(jīng)營業(yè)績(jī)是虧損2.33億美元,而在之后的一年,它扭虧為盈的獲利5.77億美元,這個(gè)落差生動(dòng)有趣的證明了數(shù)據(jù)是如何體現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值的。
放在IoT的版圖里,就是把由數(shù)據(jù)組成的互聯(lián)網(wǎng)賦能給工業(yè)化領(lǐng)域,逆向的改造近百年來工業(yè)制造的發(fā)展脈絡(luò),倒逼生產(chǎn)商「跳級(jí)」搶占未來市場(chǎng)。
和以往的工業(yè)升級(jí)不同,由于歷史包袱的重量參差不齊,大型企業(yè)在擁抱新技術(shù)的時(shí)候通常缺乏動(dòng)力,這種被稱作是「創(chuàng)新者的窘境」的陷阱,屢屢困擾著已經(jīng)具備領(lǐng)先地位的企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型。
相比之下,處在弱勢(shì)地位的中小企業(yè)多半更有背水一戰(zhàn)的勇氣,這恰好吻合中國制造在國際產(chǎn)業(yè)分工里的位置:足夠積極上進(jìn),但又不是瓜分最大蛋糕的哪個(gè)角色。
阿里云總裁胡曉明舉了一個(gè)例子,重慶渝美——在南岸區(qū)茶園生產(chǎn)制造汽車零部件的一家中型工廠——在智能化的升級(jí)過程里,就面臨著成本和收益的爭(zhēng)論,所有人都知道必須要為以后提早做出準(zhǔn)備,但是究竟要付出多大的代價(jià)、以及能否立竿見影的創(chuàng)造效益,這對(duì)本就需要小心經(jīng)營的企業(yè)而言,是個(gè)兼具果斷和智慧的難題。
阿里云IoT在為渝美做財(cái)務(wù)測(cè)算的時(shí)候得到答案,若以傳統(tǒng)方式改造一條生產(chǎn)線,需要上百萬人民幣的成本,而采用阿里云IoT的解決方案部署,整個(gè)報(bào)價(jià)將可以降低60%,考慮到數(shù)字技術(shù)的邊際成本,改造規(guī)模越大、越徹底,平均成本還會(huì)更低。
亞當(dāng)·斯密的分工理論,也在這個(gè)途徑里得到了充分的證實(shí),除了阿里云IoT之外,英特爾的芯片、博世的傳感器、第三方的MES系統(tǒng)均被有機(jī)的整合進(jìn)來,集各家之所長(zhǎng)的為渝美安裝上了「新制造」的全部組件。
斯坦福大學(xué)的日本裔經(jīng)濟(jì)學(xué)教授青木昌彥研究過產(chǎn)業(yè)集群在信息時(shí)代到來之后所產(chǎn)生的「共振效應(yīng)」,和傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)地理位置的協(xié)同作用——比如紐約的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、底特律的汽車產(chǎn)業(yè)——不同,科技型的公司能夠自發(fā)的形成模塊化的市場(chǎng),在這里既有橫向的贏家通吃的結(jié)果,也有縱向的相互依賴和刺激的結(jié)果。
以蘋果公司為例,它在最為窘迫和困難的階段,曾被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微軟以1.5億美元的投資拯救,這并非是來自比爾·蓋茨的善心大發(fā),或是某種悲天憫人的救贖,而是因?yàn)槲④洰?dāng)時(shí)是除了蘋果之外的最大一家Mac軟件開發(fā)商,如果蘋果小時(shí)了,同時(shí)也意味著微軟將會(huì)損失數(shù)以百萬計(jì)的軟件用戶,這同樣屬于相當(dāng)重大的損失。
專欄作家Code Academy曾在Twitter針對(duì)這段歷史寫道:「有的時(shí)候,消除競(jìng)爭(zhēng)并非取勝唯一途徑?!拱ㄌO果后來在和三星就手機(jī)專利抄襲的議題把官司打到巡回法院的激烈時(shí)期,三星依然是蘋果最穩(wěn)定和核心的零部件供應(yīng)商,這種關(guān)系并不會(huì)受到訴訟案的影響。
「新制造」也是沿襲自相似的道理,當(dāng)制造業(yè)主動(dòng)擁抱個(gè)性化、定制化、智能化,那么可能連人們想象中的對(duì)于工廠的定義都會(huì)發(fā)生根本性的范式轉(zhuǎn)移,IoT會(huì)讓它更多的呈現(xiàn)出生物的特性:按照外界環(huán)境的刺激,分泌必要和恰當(dāng)?shù)奈镔|(zhì),
按照凱文·凱利的說法,機(jī)器的未來是生物化的,而生物化的本質(zhì),又是工程化的:「那些原屬于生命體但卻成功被移植到機(jī)械系統(tǒng)中的特質(zhì)包括自我復(fù)制、自我管理、有限的自我修復(fù)、適度進(jìn)化以及局部學(xué)習(xí)??我想,也許會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)世界,其中有變異的建筑、活著的硅聚合物、脫機(jī)進(jìn)化的軟件程序,自適應(yīng)的車輛、塞滿共同進(jìn)化家具的房間、打掃衛(wèi)生的蚊型機(jī)器人、能治病的人造生物病毒、神經(jīng)性插座、半機(jī)械身體部件、定制糧食作物、模擬人格、以及由不斷變化的計(jì)算設(shè)備組成的巨型生態(tài)?!?/p>
當(dāng)然,和凱文·凱利相對(duì)消極的認(rèn)為這是一個(gè)走向失控——也就是人類逐漸喪失身為造物主的尊嚴(yán)——的過程不同的是,馬云老師還是很樂觀的,他說機(jī)器可以獲得聰明,但智慧永遠(yuǎn)被人占有,「聰明是我們知道自己要什么,而智慧是知道自己不要什么,機(jī)器可以更聰明,可以快速、可以更精準(zhǔn),但機(jī)器不可能有價(jià)值觀、不可能有夢(mèng)想、不可能有愛,因?yàn)闄C(jī)器只有機(jī)心、芯片,而人類有愛心。」
這又是一個(gè)值得花上數(shù)十年甚至一個(gè)代際去見證的話題。
文 | 闌夕
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