資訊專(zhuān)欄INFORMATION COLUMN
摘要：的最早是年出現(xiàn)，比亞馬遜晚了起碼兩年。很快讓和組織了第一屆的亞馬遜開(kāi)發(fā)者大會(huì)，開(kāi)始發(fā)布自己的。的說(shuō)，他在兩年里，發(fā)現(xiàn)很多都在用同一家公司的服務(wù)亞馬遜。
如今，云計(jì)算已經(jīng)成為企業(yè)IT建設(shè)的標(biāo)配，可以說(shuō)，云計(jì)算的出現(xiàn)，不僅改變了IT行業(yè)，甚至對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響。從這個(gè)角度而言，云計(jì)算的首創(chuàng)者亞馬遜可謂是功不可沒(méi)，而亞馬遜也借此成為全球IT領(lǐng)域的又一巨頭。
那么，一個(gè)問(wèn)題來(lái)了。
我們都知道，Google在IT創(chuàng)新研發(fā)方面一直都走在產(chǎn)業(yè)前沿，按說(shuō) Google 的技術(shù)實(shí)力和大規(guī)模計(jì)算需求和能力會(huì)比亞馬遜更強(qiáng)，但為什么亞馬遜抓住了服務(wù)廣大中小互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司這個(gè)機(jī)會(huì)？而不是 Google ？
AWS最早的模型在2002年就出現(xiàn)了，2006年正式上線，包括了最核心的EC2, S3和SQS。Google的GAE最早是 2008年出現(xiàn)，比亞馬遜晚了起碼兩年。現(xiàn)在回頭解釋可以套用各種想必如此的原因，不過(guò)回顧歷史，這里面有一定的偶然性和必然性。從Brad Stone 2013年寫(xiě)的關(guān)于亞馬遜歷史最權(quán)威的The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon一書(shū)里，可以歸納出幾個(gè)因素：
互聯(lián)網(wǎng)骨灰級(jí)大咖Tim O"Reilly在2002年早期拜訪了Bezos，希望跟亞馬遜談個(gè)合作。合作沒(méi)談成，但此次會(huì)面對(duì)Bezos影響深遠(yuǎn)，因?yàn)镺"Reilly的提議讓他意識(shí)到亞馬遜的數(shù)據(jù)是可以開(kāi)放出來(lái)讓第三方程序員來(lái)使用的 - 如果亞馬遜不這么做的話，O"Reilly這樣的牛人可以直接寫(xiě)個(gè)爬蟲(chóng)程序把很多公開(kāi)數(shù)據(jù)從網(wǎng)頁(yè)上扒下來(lái)。很快Bezos讓Colin Bryar和Rob Frederick組織了第一屆的亞馬遜開(kāi)發(fā)者大會(huì)，開(kāi)始發(fā)布自己的API。大會(huì)很成功，然后有了一個(gè)名字：Amazon Web Services。
亞馬遜的核心業(yè)務(wù)電子商務(wù)有太強(qiáng)的季節(jié)性，這在2002-2003年已經(jīng)成為公司越滾越大的年度噩夢(mèng)。如何有效地配置具備足夠擴(kuò)展性而且可以持續(xù)上線的基礎(chǔ)系統(tǒng)的確是一個(gè)迫在眉睫的瓶頸，而且也只有亞馬遜有這個(gè)生存壓力。Google那個(gè)時(shí)候剛剛享受到賣(mài)廣告的甜頭，在考慮兩年后2004年的IPO，不需要考慮這種問(wèn)題。所以，亞馬遜具備開(kāi)發(fā)云服務(wù)所需要的企業(yè)動(dòng)力和壓力。
Bezos當(dāng)時(shí)對(duì)一本書(shū)Creation: Life and How to Make it （2001年出版）非常癡迷，讓公司高管人手一冊(cè)地讀。此書(shū)作者Steve Grand無(wú)意中給亞馬遜高管指出了一條解決配置IT資源的路徑：把IT基礎(chǔ)設(shè)施分化到最小的原子單元，讓程序員可以以較大的自由度來(lái)選擇各類(lèi)stack。Bezos馬上組建小團(tuán)隊(duì)開(kāi)始頭腦風(fēng)暴如何組建這些最小單元。所以，當(dāng)時(shí)的亞馬遜從上至下已經(jīng)在往一個(gè)朦朧的大方向努力。
2004年，亞馬遜當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)IT基礎(chǔ)設(shè)施的高管Chris Pinkham希望能回到老家南非。為了挽留住他，亞馬遜就在好望角開(kāi)了一個(gè)小辦公室，讓Pinkham可以遠(yuǎn)程辦公。Pinkham帶了一個(gè)程序員Chris Brown，兩個(gè)人遠(yuǎn)離天威難測(cè)的Jeff Bezos很開(kāi)心，為了能跟西雅圖的總部保持隨時(shí)在線，弄出了最早版本的EC2和S3。這個(gè)最重要的裂變因素有一定的偶然性。當(dāng)時(shí)如果Pinkham呆在吃高管不吐骨頭事必躬親的Bezos身邊，還不一定能順利地完成早期的開(kāi)發(fā)。
2006年亞馬遜的董事會(huì)并不看好AWS，包括赫赫有名的硅谷風(fēng)投神人John Doerr，因?yàn)檫@看起來(lái)完全跟電子商務(wù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)沒(méi)有關(guān)系，而且那時(shí)電子商務(wù)的主要產(chǎn)品書(shū)籍仍然在虧錢(qián)。絕大多數(shù)其他公司的董事會(huì)按照正常的商業(yè)邏輯，多半會(huì)否決上線AWS這樣瘋狂而大膽的新產(chǎn)品，但是在亞馬遜的董事會(huì)上Bezos有極強(qiáng)的影響力。而且，當(dāng)時(shí)他已經(jīng)成功地運(yùn)營(yíng)了極具前瞻性的眾包產(chǎn)品Amazon Mechanical Turks，向董事會(huì)證明亞馬遜是可以走出主營(yíng)業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)出成功的新產(chǎn)品的。這些因素使得Bezos可以說(shuō)服董事會(huì)，開(kāi)AWS的綠燈。當(dāng)然，Bezos曾經(jīng)強(qiáng)行上線過(guò)很多失敗的產(chǎn)品。AWS在那個(gè)年頭脫穎而出，大獲成功，可以說(shuō)是Bezos力排眾議，英明威武；也可以說(shuō)。。。運(yùn)氣不錯(cuò)，試了那么多新產(chǎn)品，總算成了一個(gè)。
最后但也是很重要的一個(gè)因素，是Bezos整體的商業(yè)哲學(xué)。Bezos一直堅(jiān)信亞馬遜的價(jià)值在于提供近似于水電的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，這樣才可以較好地服務(wù)于用戶。他認(rèn)為成本應(yīng)該越低越好，價(jià)格應(yīng)該越低越好。這樣的商業(yè)邏輯，跟一時(shí)瑜亮的Jobs是截然相反的：?jiǎn)滩妓故歉邇r(jià)+小量+超額利潤(rùn)；Bezos是超低價(jià) + 巨量 + 微薄利潤(rùn)（只要足夠到董事會(huì)不開(kāi)除他就行）。在這樣的思想指導(dǎo)下，AWS一開(kāi)始的價(jià)格非常低，因?yàn)锽ezos壓根兒就沒(méi)準(zhǔn)備在短期內(nèi)盈利，而且他刻意壓低價(jià)格，不想引起潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意（Jobs則無(wú)所畏懼）。谷歌主營(yíng)業(yè)務(wù)廣告的利潤(rùn)非常之高，在當(dāng)時(shí)既沒(méi)有壓力，也沒(méi)有動(dòng)力，更加沒(méi)有說(shuō)得過(guò)去的理由，來(lái)介入一個(gè)新起的看起來(lái)根本不賺錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)。Google的Eric Schmidt說(shuō)，他在兩年里，發(fā)現(xiàn)很多startup都在用同一家公司的服務(wù)：亞馬遜。這才讓他意識(shí)他亞馬遜已經(jīng)在下一盤(pán)很大的棋。
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摘要：的最早是年出現(xiàn)，比亞馬遜晚了起碼兩年。很快讓和組織了第一屆的亞馬遜開(kāi)發(fā)者大會(huì)，開(kāi)始發(fā)布自己的。的說(shuō)，他在兩年里，發(fā)現(xiàn)很多都在用同一家公司的服務(wù)亞馬遜。 如今，云計(jì)算已經(jīng)成為企業(yè)IT建設(shè)的標(biāo)配，可以說(shuō)，云計(jì)算的出現(xiàn)，不僅改變了IT行業(yè)，甚至對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響。從這個(gè)角度而言，云計(jì)算的首創(chuàng)者亞馬遜可...
回顧2012，更多開(kāi)放，更多協(xié)作，更多機(jī)會(huì)產(chǎn)生。從來(lái)沒(méi)有一項(xiàng)服務(wù)會(huì)將幾乎所有IT、互聯(lián)網(wǎng)、通信技術(shù)整合在一起，沒(méi)有合作、開(kāi)放的心態(tài)就沒(méi)有云計(jì)算。接下來(lái)，將從IaaS、NoSQL與NewSQL、數(shù)據(jù)中心、大數(shù)據(jù)、安全這幾個(gè)方面對(duì)過(guò)去一年作出總結(jié)。IaaS——群雄追趕AWS談到IaaS，Google和AWS是公認(rèn)的業(yè)界最強(qiáng)。AWS是全球?qū)aaS這個(gè)business運(yùn)營(yíng)的較好的公司，除了技術(shù)領(lǐng)先，還要...
摘要：彼時(shí)，從虛擬化管理到公有云，熱鬧異常。雖然年才明顯放棄公有云的全面競(jìng)爭(zhēng)，但在年決定發(fā)起和開(kāi)源項(xiàng)目是，不說(shuō)明確，至少已經(jīng)隱隱覺(jué)得肯定搞不過(guò)亞馬遜了。年前賣(mài)的多火，被視為虛擬主機(jī)的升級(jí)版。當(dāng)然不是新堆棧，而是傳統(tǒng)堆棧。 還記得在十多年前，SaaS鼻祖SalesForce喊出的口號(hào)『No Software』嗎？SalesForce在這個(gè)口號(hào)聲中開(kāi)創(chuàng)了SaaS行業(yè)，并成為當(dāng)今市值460億美元的Saa...
摘要：反向混合云有哪些好處以下是企業(yè)從使用反向混合云架構(gòu)而受益的一些方式，它可將公共云的強(qiáng)大功能引入到本地。對(duì)于那些對(duì)現(xiàn)有基于云的工作負(fù)載有最小延遲要求的企業(yè)，將云計(jì)算部署到本地可以提高性能并可能節(jié)省與廣域網(wǎng)相關(guān)的成本。谷歌云平臺(tái)和亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)正在進(jìn)入私有數(shù)據(jù)中心。在多云時(shí)代，企業(yè)現(xiàn)在通常使用各種公共云、私有云和本地基礎(chǔ)架構(gòu)來(lái)管理服務(wù)、應(yīng)用程序和工作負(fù)載，因此當(dāng)我們看到主流公共云平臺(tái)進(jìn)入私人數(shù)據(jù)...
摘要：導(dǎo)讀近期靈雀云技術(shù)專(zhuān)家邵明岐翻譯了所著的一書(shū)的部分內(nèi)容，可以說(shuō)是對(duì)科普與觀察的上佳素材。的另一半是是的另一種形式，概念上容易混淆的地方在于，有時(shí)候?qū)⒆约旱姆?wù)，，稱為。 導(dǎo)讀：近期靈雀云技術(shù)專(zhuān)家邵明岐翻譯了Mike Roberts & John Chapin所著的《What is serverless》一書(shū)的部分內(nèi)容，可以說(shuō)是對(duì)Serverless科普與觀察的上佳素材。本文為第1篇，他...
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