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基于平臺的應急開機效率提升分享

IT那活兒 / 2540人閱讀
基于平臺的應急開機效率提升分享

本著業(yè)務連續(xù)性運維,如果不了解業(yè)務,那就是聾子的耳朵--白搭。本文給大家?guī)砉P者日常工作中關于業(yè)務相關知識分享,以及在遇到問題后,如何基于平臺沉淀場景的過程。希望對大家的一體化運維有所幫助和啟發(fā)。




應急開機介紹



應急開機是當系統(tǒng)出現(xiàn)異常(例如繳費和開機積壓)終端用戶已正常繳費但仍然未復機情況下,強制生成開機工單給用戶快速開機,恢復用戶服務,以此保證客戶終端使用,避免造成大規(guī)模終端用戶投訴的一套程序。


應急開機涉及如下環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)控:

  • 應急進程檢查:應急處理進程重啟和檢查;

  • 應急模式調(diào)整:常規(guī)應急模式需要根據(jù)字典組判斷營業(yè)用戶狀態(tài)和停機鎖,無條件應急模式不判斷營業(yè)用戶狀態(tài)和停機鎖直接開機;

  • 應急開機程序啟動:待開機用戶號碼的提取、處理,如提取指定時間段的繳費用戶、指定開機號碼集合、指定時間段服務開通側(cè)下發(fā)的停機指令用戶;

  • 應急開機數(shù)據(jù)檢查:檢查應急開機掃描用戶數(shù)據(jù)及其處理情況。各種業(yè)務開機工單指令的執(zhí)行速度及積壓檢查,含語音、GPRS、VOLTE、非VOLTE、寬帶、和TV、IMS等業(yè)務。用戶開機是否成功,涉及MML(HLR)指令、SOAP協(xié)議(PROVISION平臺)指令檢查;

  • 應急用戶狀態(tài)同步:用戶數(shù)據(jù)狀態(tài)同步,用戶的網(wǎng)絡側(cè)狀態(tài)、平臺側(cè)狀態(tài)、營業(yè)側(cè)狀態(tài)、賬務側(cè)狀態(tài)保持一致;

  • 應急用戶強制信控:強制信控數(shù)據(jù)的生成,對于應該停機而被開機的用戶重新觸發(fā)強制信控進行停機。

以上各環(huán)節(jié)監(jiān)控,以前均是通過手工登錄對應主機或者物理庫執(zhí)行監(jiān)控腳本的形式進行檢查;監(jiān)控鏈條長,形式多樣,純手工操作容易形成顧頭不顧尾的局面,導致部分節(jié)點遺漏監(jiān)控,降低應急開機的及時性,使應急開機的效果大打折扣。




一次失敗的故障處理



系統(tǒng)故障,需要馬上執(zhí)行應急開機,啟動應急開機程序后,按照常規(guī)監(jiān)控流程檢查了應急數(shù)據(jù)的處理及下發(fā),以為下發(fā)完成后用戶全部開機完成了,但是遺漏了更下游環(huán)節(jié)的開機工單處理積壓情況,由于工單積壓導致用戶并未全部及時開機完成,類似情況易引起次生故障。


因為手工監(jiān)控耗時,所以故障處理時第一時間,每個人都只關注自己負責環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)處理情況,但是每個人自己所負責的環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)處理完了不代表整個故障處理完了,不代表用戶服務恢復正常了,因此需要快速掌握從應急程序啟動到最終用戶服務恢復之間所有環(huán)節(jié)的處理情況。


因此有必要擯棄手工執(zhí)行監(jiān)控腳本的方式,引入自動化腳本或者可視化頁面的形式完成監(jiān)控及流程處理。




自動化運維平臺應急拓撲圖介紹



自動化運維平臺中的拓撲圖模塊完全具備使用拖拉拽節(jié)點的方式組合完整業(yè)務流程圖,并在節(jié)點上展示監(jiān)控數(shù)據(jù),達到一站式展示應急開機程序啟動后各個環(huán)節(jié)處理情況的目的。


如下圖,展示的就是自動化運維平臺上應急開機流程圖:


該流程圖把應急開機各個環(huán)節(jié)全部以節(jié)點的形式展示出來,如用戶號碼從提取到處理到工單執(zhí)行到最終開機,并在節(jié)點上以指標和懸浮框的方式把監(jiān)控數(shù)據(jù)直觀展示出來,如處理進程的數(shù)量、應急模式是常規(guī)還是無條件、應急開機數(shù)據(jù)處理情況及處理量、工單積壓情況及處理量、已開機用戶量及隨機抽查的號碼,均可以在一張流程圖上顯示出來。


啟動應急程序后,不再需要根據(jù)應急流程各個環(huán)節(jié)手工執(zhí)行相應監(jiān)控腳本,只需要打開該流程圖即可清晰地看到各個環(huán)節(jié)處理情況,大幅節(jié)約了操作時間,更清晰地知道應急開機整體完成情況。


以平臺為依托,把各環(huán)節(jié)的固定監(jiān)控交給平臺,從繁多的手工監(jiān)控中抽身出來,更多關注業(yè)務層面的及時性,有效性,連續(xù)性以及故障的前因后果,持續(xù)將完整業(yè)務流程場景化可視化工作迭代下去。


以上是今天來自運營商業(yè)務的介紹分享,我們下次再見。

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