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摘要：一科技企業(yè)做基礎(chǔ)科研的意義計(jì)算科學(xué)基礎(chǔ)研究關(guān)于計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)理論計(jì)算科學(xué)用計(jì)算解決科學(xué)中無法解決的難題。在微軟研究院的游學(xué)中，研究院產(chǎn)品演示方面更聚焦在生命科學(xué)上，可能也是因?yàn)橐咔?，讓更多科技行業(yè)開始對(duì)生命醫(yī)療進(jìn)行探索。
2021-11-24，CSDN組織了《新程序員》的讀者福利活動(dòng)“走進(jìn)名企”——探訪北京微軟亞洲研究院。
總體感受，科技的確是這個(gè)時(shí)代的第一生產(chǎn)力，整個(gè)下午的游學(xué)探訪，體驗(yàn)了研究院展示的部分科研成果，聽到了研究院高層對(duì)行業(yè)的見解，享用了精心準(zhǔn)備的晚餐，跟鄒欣老師、CSDN工作人員、程序員同行們共同聊天，意猶未盡……
活動(dòng)之后，也思考了一些關(guān)于此次探訪游學(xué)的感受，與大家共同分享。
一、科技企業(yè)做基礎(chǔ)科研的意義
計(jì)算科學(xué)基礎(chǔ)：研究關(guān)于計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)理論；
計(jì)算科學(xué)：用計(jì)算解決科學(xué)中無法解決的難題。
兩者名稱相同，前者雖只多了一個(gè)基礎(chǔ)二字，但卻有著天壤之別。前者側(cè)重學(xué)術(shù)，可理解為理論研究，后者則是計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，擔(dān)負(fù)沉甸甸的責(zé)任，解決人類腦細(xì)胞算力無法解決的科研難題。
而科技企業(yè)，本質(zhì)上也就是一個(gè)企業(yè)，生存只能靠自己，所以盈利也必須是在首位。企業(yè)要先能活，才能有發(fā)展；發(fā)展得好，才能做好更好的事。目前國內(nèi)，許多優(yōu)秀的科技企業(yè)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)財(cái)富積累后，也都在一邊做著學(xué)術(shù)科研，一邊輸出更多的產(chǎn)品和服務(wù)繼續(xù)變現(xiàn)。
科技企業(yè)做基礎(chǔ)科研，一方面可以將技術(shù)應(yīng)用到生活，解決實(shí)際難題，另一方面也可以構(gòu)建自己的技術(shù)壁壘，鞏固自己行業(yè)地位。
科技企業(yè)做基礎(chǔ)科研這種有利于民生和企業(yè)自身發(fā)展的雙贏策略，也算是科技就是第一生產(chǎn)力的魅力所在吧。
在微軟研究院的游學(xué)中，研究院產(chǎn)品演示方面更聚焦在生命科學(xué)上，可能也是因?yàn)橐咔?，讓更多科技行業(yè)開始對(duì)生命醫(yī)療進(jìn)行探索。反正要讓我對(duì)蛋白質(zhì)序列進(jìn)行預(yù)測(cè)，我是一點(diǎn)思路也沒有。潘院長的介紹中有一句話印象挺深刻，大意是人類健康和可持續(xù)發(fā)展，其實(shí)都在做的是一件事，要是人都沒了，可持續(xù)發(fā)展也就沒了意義。
同理，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，編程的核心是“分離”、“控制”，用算法進(jìn)行資源調(diào)度，實(shí)現(xiàn)計(jì)算控制。如果有一天，AGI（通用人工智能）生命體出現(xiàn)，通過技術(shù)還能不能有效控制？如果這種控制能夠?qū)崿F(xiàn)，再繼續(xù)把這種“控制”的思路發(fā)展到極致，會(huì)不會(huì)物極必反，本來是為更好解決生活的智能工具，反而會(huì)成為我們的累贅？
二、程序員的認(rèn)知思維
研究院潘院長的介紹中提到，三十年前，比爾蓋茨在創(chuàng)建微軟時(shí)說，未來要讓計(jì)算機(jī)能夠聽得懂我、看得懂我們的世界，如今，語音識(shí)別、翻譯對(duì)話都成了實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，為全球數(shù)十億人提供智能服務(wù)。
比爾蓋茨是如何做到在三十年前，就具有這種前瞻性的認(rèn)知呢？可能是喬布斯告訴他的吧，不然微軟一定不會(huì)錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇。當(dāng)然，像比爾蓋茨，喬布斯之類的人，畢竟是程序員中的少數(shù)，大部分程序員，能夠做好本職工作，把某個(gè)編程語言熟練運(yùn)用好，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用需求到編碼實(shí)現(xiàn)的工作，已經(jīng)是很了不起了。
程序員的認(rèn)知思維，“拆解問題”應(yīng)該算其中之一。誰也不能一下子蓋一棟大樓，這跟編程中分而治之的思想，生活中大家都更喜歡挑軟柿子捏一個(gè)道理。但是“拆解問題”只能算作解決問題的方法，如何尋找問題，提出問題？例如像比爾蓋茨一樣，在三十年前看到語音識(shí)別、人工智能這種領(lǐng)域的可行性？或者，就拿如今我們看來很簡單的鼠標(biāo)，當(dāng)年的發(fā)明者也因此獲得圖靈獎(jiǎng)。
要如何學(xué)習(xí)，才能擁有和那些偉大程序員一樣的認(rèn)知靈感？除了智商因素外，有沒有什么可以值得借鑒的東西？
反正我是不知道了，不過感覺一個(gè)可行的辦法就是，程序員要想提升自己的認(rèn)知，多做點(diǎn)軟件外包項(xiàng)目未嘗不是一個(gè)好的辦法。雖然有許多程序員是比較抵觸做外包，覺得外包沒有技術(shù)含量，或是覺得不夠極客范，不過當(dāng)你每做完一個(gè)外包項(xiàng)目后，認(rèn)真思考如何通過技術(shù)為這個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型提供支持時(shí)，你一定會(huì)學(xué)習(xí)到一個(gè)新的領(lǐng)域，至少在拓展自己的認(rèn)知范圍上是有益的。
沒準(zhǔn)哪天，在不同領(lǐng)域的認(rèn)知互相碰撞，就碰出些靈感，下個(gè)喬布斯、比爾蓋茨就是你啦。
三、科技企業(yè)的服務(wù)邊界
最后，再來說說科技企業(yè)的服務(wù)邊界吧。
為什么要這么說呢？畢竟深入體驗(yàn)了一回微軟研究院，對(duì)比國內(nèi)同行，頓時(shí)覺得同為科技企業(yè)，國企和外企差距還是挺大。并非妄自菲薄，而是事實(shí)就是如此。微軟有微軟的優(yōu)勢(shì)，國內(nèi)科技企業(yè)也有我們自己的優(yōu)勢(shì)，技術(shù)研究方法大同小異，但具體落地、商業(yè)變現(xiàn)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任就差距有點(diǎn)大了。
說小是不同企業(yè)價(jià)值觀不同，說大就得綜合考慮不同社會(huì)和文化等多種因素了。
科技企業(yè)，技術(shù)越強(qiáng)，服務(wù)越好，用戶越多；用戶越多，商業(yè)變現(xiàn)能力就越強(qiáng)，越越能積累更優(yōu)秀的人，做更強(qiáng)的技術(shù)，做更好的服務(wù)。這是無法爭辯的事實(shí)，國內(nèi)外都是如此，科技，本就是一個(gè)向著壟斷發(fā)展的行業(yè)。
目前，在國內(nèi)，依然存在在很多場(chǎng)景，展現(xiàn)了科技的另外一面。
充斥在網(wǎng)路中的電信詐騙，智能外呼，智能詐騙，用技術(shù)手段不能溯源？如果說在詐騙過程中提出預(yù)警是促進(jìn)解決的手段之一，那為什么不再深入一步，有沒有辦法讓更多的人打消詐騙的念頭？
放學(xué)守候在校門口的萬千家長，算是社會(huì)發(fā)展的縮影。要知道10年前，20年前的校門口可不是這樣？等候的家長越多，越是對(duì)這個(gè)環(huán)境少了安全保障的證明?？萍荚綇?qiáng)大，似乎越缺失安全感。
每個(gè)人都會(huì)使用的軟件App，一點(diǎn)點(diǎn)改變，都會(huì)影響一個(gè)人行為細(xì)微的變化，這種個(gè)體行為的變化，放大十億倍，就成了一個(gè)社會(huì)的習(xí)慣了。
科技是第一生產(chǎn)力，但A股第一大股，竟然不是科技行業(yè)。
…………
最后，再次感謝CSDN組辦的活動(dòng)，感謝微軟研究院贈(zèng)送的圖書——《工具，還是武器》。
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