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摘要：親歷，創(chuàng)業(yè)公司如何死掉的雖然目前尚未離職，但期限迫在眉睫。領(lǐng)導(dǎo)不懂技術(shù)，缺少團(tuán)隊(duì)賦能大傳統(tǒng)企業(yè)出身，不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，作為創(chuàng)業(yè)公司很少和團(tuán)隊(duì)見(jiàn)面，也不去主導(dǎo)產(chǎn)品的方向。看清楚創(chuàng)業(yè)公司不應(yīng)犯的錯(cuò)誤。
親歷，創(chuàng)業(yè)公司如何死掉的
雖然目前尚未離職，但期限迫在眉睫。失望過(guò)后還得整頓自己再出發(fā)，新開(kāi)始之前老感覺(jué)缺點(diǎn)東西，還是回顧一下東家是如何在這條創(chuàng)業(yè)路上死掉的，順便記錄下，已警示后來(lái)的自己。1. 目標(biāo)宏達(dá)，出發(fā)點(diǎn)錯(cuò)誤
大Boss目標(biāo)太過(guò)宏大，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目周期太長(zhǎng)， 項(xiàng)目落地時(shí)出發(fā)點(diǎn)偏離，導(dǎo)致剛開(kāi)始就造重復(fù)的輪子。
2. 技術(shù)團(tuán)隊(duì)人員分布不合理領(lǐng)導(dǎo)在尋求技術(shù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)太過(guò)感性（后來(lái)才知道談了一個(gè)就確定了），技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)招人的方向出現(xiàn)偏差（以前端全棧為標(biāo)準(zhǔn)），導(dǎo)致出現(xiàn)5個(gè)前端沒(méi)有后端，迫不得已才招1個(gè)后端，技術(shù)選型也很不友好（用到的技術(shù)實(shí)踐的公司很少）。
3. 缺少專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理和懂市場(chǎng)人員后來(lái)才知道產(chǎn)品經(jīng)理是UI零時(shí)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)沒(méi)有切合市場(chǎng)需求， 想當(dāng)然。
4. 領(lǐng)導(dǎo)不懂技術(shù)，缺少團(tuán)隊(duì)賦能大boss傳統(tǒng)企業(yè)出身，不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，作為創(chuàng)業(yè)公司很少和團(tuán)隊(duì)見(jiàn)面，也不去主導(dǎo)產(chǎn)品的方向。
5. 工資遲發(fā)，影響氛圍工資長(zhǎng)期遲發(fā)， 導(dǎo)致員工情緒很大程度受到了影響，人員變動(dòng)也頻繁。
... 我得到了什么學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的的一些理念。
看清楚創(chuàng)業(yè)公司不應(yīng)犯的錯(cuò)誤。
主導(dǎo)從0到1的項(xiàng)目過(guò)程，嘗試做了小團(tuán)隊(duì)的管理者。
發(fā)現(xiàn)自己對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理非常感興趣，除了coding，產(chǎn)品將是我的第二職業(yè)，非要排出的第三的話，不想做廚師的coder不是好PM。
對(duì)于如何生活，有了新的認(rèn)識(shí)，當(dāng)然也是受領(lǐng)導(dǎo)的感染。
創(chuàng)業(yè)不是有錢(qián)就能干的，很大可能是一幫志同道合的人沒(méi)錢(qián)給干成了， 所以初期的創(chuàng)業(yè)公司招人這個(gè)路數(shù)風(fēng)險(xiǎn)很大， 找人才是上策。
見(jiàn)識(shí)了當(dāng)下融資的困境和面臨的問(wèn)題， 必須要有的硬核擔(dān)當(dāng)，總的來(lái)說(shuō)，當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，資本已將對(duì)待A輪公司的標(biāo)準(zhǔn)移到了種子輪或者天使輪， 所以創(chuàng)業(yè)更需要硬核產(chǎn)品，砸地必須有坑的產(chǎn)品，這也資本才可能青睞。
責(zé)任心和正道必須是創(chuàng)業(yè)者必須有的基本素質(zhì)。
選擇前要慎重， 選擇后要要極力證明自己選擇的正確性，而不是盲目草率的重新選擇。
融資，不光融的是錢(qián)， 更重要的是資源， 怎么把盤(pán)子做大， 所以好多公司不是因?yàn)殄X(qián)不夠，是想做大盤(pán)子而已。
后續(xù)
非常善良的人其實(shí)最是合創(chuàng)業(yè)， 但是絕對(duì)不能多帶帶帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，很多情況判斷會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤， 所以一定要有個(gè)合伙人唱白臉，在關(guān)鍵時(shí)刻來(lái)制止錯(cuò)誤的決定， 我司可能就缺這么一個(gè)人。
領(lǐng)導(dǎo)看過(guò)后覺(jué)得寫(xiě)得很好， 欣慰之至，還點(diǎn)贊了， 期望新的開(kāi)始能讓自己變得更好更強(qiáng)大，也希望能給新東家貢獻(xiàn)自己的力量。
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摘要：好不容易在月號(hào)這天中午點(diǎn)左右接到了來(lái)自阿里的面試電話。這里會(huì)不斷收集和更新基礎(chǔ)相關(guān)的面試題，目前已收集題。面試重難點(diǎn)的和的打包過(guò)程多線程機(jī)制機(jī)制系統(tǒng)啟動(dòng)過(guò)程，啟動(dòng)過(guò)程等等掃清面試障礙最新面試經(jīng)驗(yàn)分享，此為第一篇，開(kāi)篇。 2016 年末，騰訊，百度，華為，搜狗和滴滴面試題匯總 2016 年未，騰訊，百度，華為，搜狗和滴滴面試題匯總 各大公司 Java 后端開(kāi)發(fā)面試題總結(jié) 各大公司 Jav...
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