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摘要：敏捷中的跨職能團(tuán)隊(duì)跨職能團(tuán)隊(duì)是幫助團(tuán)隊(duì)取得成功和高效工作的關(guān)鍵因素之一。表示，也許敏捷中最普遍和最持久的神話是，跨職能團(tuán)隊(duì)是每個(gè)人擁有完成工作所需的所有技能的團(tuán)隊(duì)。
什么是敏捷中的跨職能團(tuán)隊(duì)？
跨職能 - 團(tuán)隊(duì)或個(gè)人會(huì)員？
摘要
傳統(tǒng)上，項(xiàng)目是圍繞組件團(tuán)隊(duì)（即UX，Dev，Business，Tester和......）組織的，任何需要一系列組件專(zhuān)業(yè)知識(shí)的版本都需要涉及多個(gè)組件團(tuán)隊(duì)。通常，不同的團(tuán)隊(duì)將有不同的優(yōu)先級(jí)，這不可避免地導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)布周期中的瓶頸。
根據(jù)維基百科的說(shuō)法，跨職能團(tuán)隊(duì)是一群具有不同職能專(zhuān)長(zhǎng)的人，致力于實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。提高團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的最佳方法之一就是使其具有交叉功能?？缏毮軋F(tuán)隊(duì)擁有將想法轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鳟a(chǎn)品的所有必要技能。
在Scrum的指南表示“在Scrum團(tuán)隊(duì)由的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和Scrum Master的。Scrum團(tuán)隊(duì)是自組織和跨職能的。與組件團(tuán)隊(duì)方法相比，跨職能團(tuán)隊(duì)是由來(lái)自公司不同職能領(lǐng)域的人員組成的團(tuán)隊(duì)。 - 它不僅應(yīng)由技術(shù)專(zhuān)家（后端，前端開(kāi)發(fā)人員，QA工程師等）組成，還應(yīng)包括業(yè)務(wù)分析師，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和用戶(hù)體驗(yàn)專(zhuān)家或其他積極參與項(xiàng)目的人員。 。
敏捷中的跨職能團(tuán)隊(duì)
跨職能團(tuán)隊(duì)是幫助Scrum團(tuán)隊(duì)取得成功和高效工作的關(guān)鍵因素之一?？缏毮軋F(tuán)隊(duì)具有更大的靈活性，能夠更快地響應(yīng)不斷變化的需求，并能更好地處理持續(xù)的支持和維護(hù)。
Mike Cohn表示，“也許敏捷中最普遍和最持久的神話是，跨職能團(tuán)隊(duì)是每個(gè)人擁有完成工作所需的所有技能的團(tuán)隊(duì)。這根本不是真的......跨職能團(tuán)隊(duì)的成員具有各種技能，但這并不意味著每個(gè)成員都具備所有技能“
實(shí)際上，敏捷跨職能團(tuán)隊(duì)不僅意味著團(tuán)隊(duì)本身具有跨職能性，而且每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員最好也可以扮演多個(gè)角色。作為專(zhuān)家并不意味著會(huì)員以了解其他事情為代價(jià)而知道一件事情，理想情況下，人才形象應(yīng)該是T形的，因?yàn)樗?她在一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有深度，而在其他領(lǐng)域具有廣度。
T形專(zhuān)業(yè)人士跨職能團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)可以改善跨職能領(lǐng)域的協(xié)調(diào)，增加產(chǎn)品和流程的創(chuàng)新，縮短開(kāi)發(fā)周期，以便從關(guān)鍵客戶(hù)接觸點(diǎn)獲得反饋?？缏毮軋F(tuán)隊(duì)消除了大多數(shù)（如果不是全部）沖突優(yōu)先級(jí)問(wèn)題，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都具有實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的相同優(yōu)先級(jí)。
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