問答專欄Q & A COLUMN
個人認(rèn)為不統(tǒng)一最好，讓他們競爭，讓他們鬧，只有這樣我們這些普通老百姓才能受益，不然統(tǒng)一了，啥都要收費了?。?！
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誰能一統(tǒng)江山？關(guān)鍵在于消費者的選擇。不管百度丶ucloud還是ucloud，他們勝出并非源自他們的技術(shù)，而是用戶（消費者）數(shù)量。消費者掌握著決定互聯(lián)網(wǎng)生死的三項關(guān)鍵要素：智能手機、休閑時間和消費，也是三項公共資源。
想想看，沒有這三項公共資源，他們還有什么？而消費者失去他們的軟件，每人一塊錢就可以輕松聘請最好的技術(shù)再造人民（消費者所有制）的公共網(wǎng)絡(luò)體系
為什么？
第一人民智能手機是覆蓋全球的超級基礎(chǔ)設(shè)施。
第二人民的休閑時間是互聯(lián)網(wǎng)世界免費的勞動力，創(chuàng)造大數(shù)據(jù)啟蒙ai
第三人民的消費是互聯(lián)網(wǎng)配置資源的資本，精準(zhǔn)程度遠(yuǎn)勝傳統(tǒng)資本。
人民發(fā)現(xiàn)以上事實，在自己的智能手機上建設(shè)公共網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。用未來一年40萬億（社會零售總額），未來20年800萬億的消費招標(biāo)傳統(tǒng)企業(yè)，建設(shè)全民所有制的新零售平臺，傳統(tǒng)零售會搶著向人民投誠。新零售平臺承接每天1000多億的消費，按3%的分銷傭金收取，每天利潤30多億。利潤再投資依然是全民所有制企業(yè)，一天整合一個行業(yè)，一年時間整合365行，三年時間實現(xiàn)全民所有制的智能化。
全民所有制的企業(yè)會給消費裝上眼睛，消費者肯定會選擇自己的，拋棄別人的。
全民所有制企業(yè)會給技術(shù)裝上眼睛，消費完成匯聚在云端招標(biāo)，全國優(yōu)秀技術(shù)團(tuán)隊必然會在競標(biāo)，消費者肯定選擇最優(yōu)的。
全民所有會打破無序性生產(chǎn)和資源浪費，解救生產(chǎn)者，告別996
全民所有制企業(yè)會走向共贏，企業(yè)價值提升1000倍。
企業(yè)價值＝年利潤（proit）× 預(yù)期壽命（Life span）＝ {收入(lncome) - 成本（cost）} × 預(yù)期壽命（Lif span）
人民欠缺的只是對事實的發(fā)現(xiàn)。作為一個破產(chǎn)企業(yè)退休的我，愿意少買一合化妝品丶少買一件衣服，每月節(jié)省一點零花錢用來打賞建設(shè)全民所有公共網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)秀的自媒體傳播者。用資本調(diào)動知識分子為人民說話。讓人民有獨立自主的意識形態(tài)，做對社會對人民有責(zé)任的人，讓精英階層不再看你是無用階層是烏合之眾，做知識份子的審核者。給自己的孩子提供金飯碗（你的孩子如果畢業(yè)無業(yè)來做人民的自媒體，每個月獲得打賞）未來實現(xiàn)數(shù)據(jù)和技術(shù)共享，每個地區(qū)像硅谷一樣研發(fā)人工智能等前沿產(chǎn)業(yè)。大學(xué)生因喜歡和愛好參與工作和學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)在工作完成享受高薪。
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1、智能手機是移動互聯(lián)網(wǎng)免費的超級基礎(chǔ)設(shè)施，也是覆蓋全球的超級基礎(chǔ)設(shè)施
2、休閑時間是互聯(lián)網(wǎng)世界的勞動力，創(chuàng)造大數(shù)據(jù)，啟蒙AI;
3、消費款是互聯(lián)網(wǎng)世界的超級資本，賦予互聯(lián)網(wǎng)平臺像印鈔一樣的盈利能力。
以上三者被我們合稱為智能化三要素!
智能化三要素是不可被替代的，是獨一無二的，是消費者100%掌控！互聯(lián)網(wǎng)公司的APP是可被替代的！
消費者擁有智能化三要素，消費者就可以用這三項不可被替代的要素招標(biāo)建設(shè)由消費者控股的第二代互聯(lián)網(wǎng)！
消費者的選擇決定互聯(lián)網(wǎng)公司的生死，互聯(lián)網(wǎng)碾壓實體企業(yè)，資本寄生在實體企業(yè)之上。
消費者聯(lián)合起來，建設(shè)由全民控股的第二代互聯(lián)網(wǎng)，由全民控股的第二代互聯(lián)網(wǎng)來承接每年消費者的40萬億的消費，消費產(chǎn)生的利潤再投資全民控股的智能化。未來所有企業(yè)都將接受人民的招安，股權(quán)分紅代替工資收入，人機關(guān)系就可以和諧！
生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，人工智能的發(fā)展必須匹配公有制（消費者所有制）
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整個世界都在爭，對誰都沒好處，干嘛不轉(zhuǎn)換一下思維呢？強大如ucloud，ucloud之類的互聯(lián)網(wǎng)公司靠的是什么？技術(shù)，資本嗎？顯然不是，靠的是用戶數(shù)量。如果所有用戶一天之內(nèi)卸載了他的軟件，你看他牛不牛？
如果所有用戶匯聚在一個平臺，同時在朋友圈發(fā)同一個信息：我們要用未來的流量招標(biāo)建一個新社交平臺，馬化騰立馬跑過來，因為他不來他的工程師就來，同理其他巨頭一樣????
現(xiàn)在大眾已經(jīng)掌握了互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵要素，而且每天像印鈔一樣給他們創(chuàng)造財富，自己卻不知道，為什么不知道？是因為大家都在私有制的框架里，只從自己的視角看世界，看自己的手機就是一個工具，哪知道是超級的基礎(chǔ)設(shè)施，就像實體的廠房和設(shè)備一樣，自己的休閑時間就是娛樂而已，哪知道是整個互聯(lián)網(wǎng)的一般性勞動，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的價值比你的全職時間創(chuàng)造的價值更大，你的消費就是購物，哪知道是互聯(lián)網(wǎng)公司收取實體行業(yè)過路費的籌碼。站在群體視角，每個人都很牛。關(guān)鍵是人們只有競爭沒有合作思維。
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ucloud很強大，牢牢占據(jù)了電子商務(wù)市場頭把交椅。但我更看好ucloud，微信支付+互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)新零售。
可能因為我在做電商小程序開發(fā)吧，歡迎關(guān)注來豆精品案例
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他們的核心產(chǎn)品都不一樣，一個是搜索平臺，一個是社交類的，一個是購物網(wǎng)站。后續(xù)擴(kuò)張有可能會有交集，但很難動對方根本，所以將來打敗他們的一定是自己和時代產(chǎn)物的更迭！
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