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摘要：測試的工作量更加分散，不會出現(xiàn)一段時間無事可做，一段時間忙的要死的情況。如果測試一味地只管提交，而不考慮開發(fā)的工作習(xí)慣和目標(biāo)的可執(zhí)行性，就會導(dǎo)致效率大大降低。這種看似投機(jī)取巧的方法會讓測試的用例編寫工作事半功倍，效率大大提升。
臨近年末，各家公司都進(jìn)入了緊張的年前項(xiàng)目沖刺階段，我們也不例外。每天開完早會，就聽大家在抱怨任務(wù)太多做不完、一個月都沒正常過周末了云云。
據(jù)開發(fā)部門的同事說，他們的任務(wù)列表的長度都快趕上老婆雙十一的購物清單了，而作為與開發(fā)組聯(lián)系最緊密的測試組，我們的處境也好不到哪去，畢竟用的都是一款協(xié)作工具。
為了提高測試與開發(fā)的協(xié)作效率，個人在嘗試方法過程中也總結(jié)了幾條小技巧，在這里和大家分享一下，歡迎互相探討。
如何用敏捷方法做測試？敏捷的核心就是個“快”字：快速開發(fā)，快速推出，快速驗(yàn)證產(chǎn)品方向。說白了就是管理每個小目標(biāo)，保證他們能夠按時完成。
想要運(yùn)用敏捷方法，要注意幾點(diǎn)：
開發(fā)做完一個小功能馬上開始測試，減少等待時間。
測試的工作量更加分散，不會出現(xiàn)一段時間無事可做，一段時間忙的要死的情況。
每次的bug都是針對剛剛開發(fā)完的功能，開發(fā)處理起來會更得心應(yīng)手，減少溝通成本。
在與同事溝通中，我還了解到，將bug加入開發(fā)計劃會大大影響他們的目標(biāo)完成進(jìn)度，往往問題剛整理出一些思路，就因?yàn)槟承゜ug需要處理而被迫中斷了。
所以很多時候，直到deadline臨近，目標(biāo)中還會存留大量任務(wù)。如果測試一味地只管提交bug，而不考慮開發(fā)的工作習(xí)慣和目標(biāo)的可執(zhí)行性，就會導(dǎo)致效率大大降低。
內(nèi)容截圖自teamin演示案例，結(jié)構(gòu)略有修改，下同
解決這個問題，需要將bug多帶帶管理，同時做到合理分配，有節(jié)制，分緩急。
比較好的做法是，測試根據(jù)當(dāng)前的開發(fā)計劃設(shè)置自己的計劃，將所有bug按緊急、重要、一般3種優(yōu)先級來劃分（分幾級不重要，重要的是如何處理分級不同的bug），優(yōu)先挑選緊急bug放入當(dāng)前目標(biāo)，重要bug根據(jù)當(dāng)前進(jìn)展情況適量分配，一般bug可以暫時不考慮。
另外，bug最好能建立多帶帶的項(xiàng)目來管理，保證開發(fā)的任務(wù)集中度，避免產(chǎn)生過多冗余信息（屬于當(dāng)前版本卻優(yōu)先度不高的bug）。
項(xiàng)目、目標(biāo)、標(biāo)簽，三位一體
舉個不恰當(dāng)?shù)睦?，測試與開發(fā)的配合就像父母喂孩子一樣，不能等到孩子餓了才給吃的，這樣容易一次喂太多，引起消化不良；也不能什么都給孩子喂，要注意合理配餐，否則營養(yǎng)失衡影響健康發(fā)育。回頭心疼的不還是你這個做父母的嗎？（哎！好像哪里不對……）
計劃經(jīng)常需要修改，測試如何應(yīng)對？計劃變更頻繁可以說是敏捷開發(fā)的另一大特點(diǎn)。上文提到了將bug多帶帶管理，并將篩選后的bug加入計劃，那么這種多帶帶管理bug的方式就可以解決計劃頻繁變更的問題嗎？
顯然不能，因?yàn)閎ug最終還是要加入計劃，計劃出現(xiàn)變更，之前分配好的bug也會隨之發(fā)生變化，這樣之前設(shè)定的測試目標(biāo)豈不亂套了嗎？而且想必大家也會有疑問，我分配到開發(fā)計劃中的bug，相當(dāng)于從測試項(xiàng)目中移走了，那么修改后我如何得知，又如何統(tǒng)一審核呢？
簡單來說，我需要任務(wù)支持跨項(xiàng)目協(xié)同，這樣可以將同一個任務(wù)分配給不同的項(xiàng)目，達(dá)到測試與開發(fā)既各自獨(dú)立、又相互聯(lián)動的效果。這其實(shí)比較難實(shí)現(xiàn)，好在我用的協(xié)作工具支持我這樣做，具體怎么做我不太好描述，直接上圖吧：
跨項(xiàng)目協(xié)同，任務(wù)狀態(tài)共享
這樣一來，我在測試項(xiàng)目中設(shè)置的目標(biāo)計劃，不會隨著開發(fā)計劃的變更而變化，計劃的調(diào)整都是自主和可預(yù)期的，另一方面，也能解決任務(wù)狀態(tài)同步和后期審核的問題。
如何編寫測試用例？計劃開始階段沒有測試工作，主要就是做測試用例了。我想這也是不少測試小伙伴的心頭大患。測試用例結(jié)構(gòu)復(fù)雜，分支眾多，很難做的很詳盡，一開始更是不知道從何寫起。
到目前為止，我還沒有找到一款非常合適的管理工具能夠比excel做的更好，管理工具即使能夠自定義功能，也很難達(dá)到excel的靈活性。與其在軟件中記錄分支，我寧愿將需要參考的相關(guān)任務(wù)導(dǎo)出成excel，然后自己添加情況分支，做優(yōu)化修改。
導(dǎo)出任務(wù)列表，便于用excel編寫用例
我一般會在開發(fā)前期就將產(chǎn)品的整體計劃導(dǎo)出，作為總的測試用例大綱；再將開發(fā)當(dāng)前正在做的計劃導(dǎo)出，作為版本測試的用例大綱。
經(jīng)常寫測試用例的測試小伙伴可能都深有體會，用例最頭疼就是整理結(jié)構(gòu)大綱，而產(chǎn)品的整體計劃本身就是一個結(jié)構(gòu)性很強(qiáng)的需求大綱，相當(dāng)于一個全部功能點(diǎn)的索引目錄。
我們只要導(dǎo)出，稍作修改和補(bǔ)充，用例的完成度就會相當(dāng)高。而且這樣做還省去了與產(chǎn)品、開發(fā)一條條對接溝通的麻煩，減少了大量的溝通成本。
這種看似“投機(jī)取巧”的方法會讓測試的用例編寫工作事半功倍，效率大大提升。
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