摘要：，是開發(fā)和運維的組合，代表一種文化運動或?qū)嵺`，旨在促進(jìn)軟件交付和基礎(chǔ)設(shè)施變更軟件開發(fā)人員和運維技術(shù)人員之間的合作和溝通。預(yù)計年，將成為一項優(yōu)勢策略得到全面的普及與實踐。而且隨著新軟件和工具以及技術(shù)的使用，這一勢頭有望增長。

DevOps，是開發(fā)（Development）和運維（Operations）的組合，代表一種文化、運動或?qū)嵺`，旨在促進(jìn)軟件交付和基礎(chǔ)設(shè)施變更軟件開發(fā)人員（Dev）和 IT 運維技術(shù)人員（Ops）之間的合作和溝通。它的目的是構(gòu)建一種文化和環(huán)境使構(gòu)建，測試，發(fā)布軟件更加快捷，頻繁和可靠。

現(xiàn)在2016年 DevOps 逐漸成為主流，來自云端、移動和社會等基本需求的驅(qū)動將促使越來越多的公司認(rèn)識到采用 DevOps 最佳實踐可能獲得的文化、性能和經(jīng)濟(jì)效益。

精簡靈活的公司已經(jīng)在過去幾年感受到了 DevOps 和持續(xù)交付帶來的好處，而成熟的大企業(yè)也意識到了它們的價值，開始進(jìn)行文化轉(zhuǎn)型。但是這些企業(yè)對待 DevOps 的態(tài)度相當(dāng)謹(jǐn)慎。所以預(yù)計在2016年，在廣泛使用 DevOps 之前，企業(yè)會在非關(guān)鍵的新 IT 項目中進(jìn)行 DevOps 測試實踐，這將涉及進(jìn)程、自動化、協(xié)作和工具等方面，其間的協(xié)同合作也極大的提升了工作效率。

通過查看 IT Central Station 中關(guān)于 DevOps 解決方案的真實用戶評論，可以發(fā)現(xiàn)研究和購買 DevOps 解決方案的用戶已經(jīng)發(fā)生了變化。之前，許多評論都是 DevOps 經(jīng)理和發(fā)布經(jīng)理寫的。現(xiàn)在則會看到很多 IT 行業(yè)的其他職能單位---架構(gòu)師、客戶服務(wù)經(jīng)理、中間軟件專家、網(wǎng)絡(luò)工程師及其他人寫的關(guān)于 DevOps 工具的評論數(shù)量正在增長。DevOps 工具正被越來越多的主流 IT 買家列入2016年的預(yù)算當(dāng)中。

現(xiàn)在，較為成熟的 DevOps 購買方都來自軟件和技術(shù)世界，這類買家往往很早就采用了現(xiàn)代實踐和技術(shù)。不過另一面，較大型的企業(yè)和財富500強公司的 DevOps 采用率也在在逐步攀升。預(yù)計2016年，DevOps 將成為一項優(yōu)勢策略得到全面的普及與實踐。

2016年，更多大型公司或組織最終將擁抱 DevOps 解決方案。在未來12個月內(nèi)，將出現(xiàn)更多更為精密的工具，用于實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和問題解決依賴的關(guān)聯(lián)自動化，包括跨系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施智能洞察，從而降低部署共享或聚合計算、存儲以及網(wǎng)絡(luò)資源的性能風(fēng)險。

作為整體戰(zhàn)略的一小部分，全球5000強企業(yè)將不斷產(chǎn)生 DevOps 團(tuán)隊。而且隨著新軟件和工具以及 QA 技術(shù)的使用，這一勢頭有望增長。我們不能那樣做，因為這將破壞產(chǎn)品質(zhì)量和安全－－－這樣的日子將隨著 DevOps 優(yōu)勢的逐步顯露而漸行漸遠(yuǎn)，新的 QA 技術(shù)也可用于處理那些問題。

全球5000強企業(yè)將開始在公開論壇上談?wù)撍麄兊呐e措以及隨之而來的直接成本效益，并對其獲得的成就引以為豪。雖然真正的 DevOps 對于運營著10000個應(yīng)用的大型企業(yè)來說，比那些只有一個主要應(yīng)用的軟件公司來說更具挑戰(zhàn)性，但這些大企業(yè)哪怕接納部分 DevOps 文化，也能收獲極大的效益提升。

2016年，DevOps 運動將開始影響傳統(tǒng)的開發(fā)團(tuán)隊，他們可能還無法完全發(fā)展過渡到到真正的 DevOps 進(jìn)程，但他們可以而且應(yīng)該接受一些必要的 DevOps 概念。自然而然地，他們會從協(xié)作入手，繼而開始更加注重終端用戶、敏捷度、自動化以及測量機制。最后，也是最重要的，開始以性能為準(zhǔn)則。

2015年由于大多數(shù) IT 環(huán)境變得日益復(fù)雜，DevOps 的受眾群從小眾群體和早期采用者，逐漸演變?yōu)橹髁鞴九c組織。隨著2016年的到來，我們相信，正在經(jīng)歷開發(fā)策略文化轉(zhuǎn)型的小型 IT 團(tuán)隊將更多地采納與使用 DevOps 方案。DevOps 使得開發(fā)變得更加快速靈活，因此提高整個 IT 團(tuán)隊的效率。

2015年 Gartner I&O 自動化技術(shù)成熟度曲線表明，DevOps 正處于期望膨脹期的頂峰。實際上在許多 IT 組織內(nèi)部，只有少數(shù)處于實驗階段的應(yīng)用在使用 DevOps 準(zhǔn)則。雖然這些公司目前還未準(zhǔn)備好將 DevOps 作為主流方案，但他們對敏捷性和快速上市時間的追求卻是毋庸置疑的。預(yù)計2016年越來越多的 IT 組織將試圖尋找最佳實踐（理想情況下是從其所在行業(yè)的其他公司中入手）以此加速他們的 DevOps 之旅，并最大限度地減少痛苦的教訓(xùn)。

在軟件開發(fā)領(lǐng)域，DevOps 仍處于新興階段，且該實踐目前還沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致企業(yè)猶豫是否完全接納這種文化轉(zhuǎn)型。2016年將看到各個公司建立其他們自己的標(biāo)準(zhǔn)。漸漸地，最佳實踐也會出現(xiàn)，并應(yīng)用于所有行業(yè)。

2016年，我們將看到以下幾大進(jìn)展：開發(fā)環(huán)境進(jìn)一步虛擬化和云化，甚至開發(fā)人員的工作站都將變得更加虛擬化；通過各種舉措來增加單元測試覆蓋率和功能測試，以實現(xiàn)自動捕獲和監(jiān)測架構(gòu)指標(biāo)和業(yè)務(wù) KPI。最后，我們將看到架構(gòu)重整，以使構(gòu)建時間加快，部署包變小，同時更快地給工程師提供反饋。為了在這些領(lǐng)域取得成功，APM 將發(fā)揮重要作用。

DevOps 中的測試是必然是自動化測試，全員測試，產(chǎn)品經(jīng)理，開發(fā)人員，測試人員，架構(gòu)師等協(xié)同合作，使得測試覆蓋每個方面。而且當(dāng)一天上線多次時，添加補丁或者更新功能，自動化測試是保證產(chǎn)品測試完全的最優(yōu)選擇。不僅僅因為自動化測試比手動測試的速度快，它針對指定組件的所有歷史測試用例都能進(jìn)行迭代測試。

DevOps 中的 QA(Quality Assurance) 更多的質(zhì)量保證，不再只是一些細(xì)節(jié)問題的測試，而是回歸產(chǎn)品整體質(zhì)量的保證。

DevOps 中開發(fā)團(tuán)隊之間協(xié)作，代碼提交和管理模式、測試機制、代碼的交付周期、反饋和監(jiān)控體系方面都要顧到，開發(fā)不再只是埋頭寫代碼，還要為自己代碼質(zhì)量負(fù)責(zé)，出 bug 了，運行緩慢了如果問題定位是代碼的原因，那這個坑就得自己填了。

DevOps 中由開發(fā)團(tuán)隊完成交付工作，不像以前開發(fā)團(tuán)隊和交付團(tuán)隊是2個團(tuán)隊，用各自習(xí)慣的工具，交付工作中使用的工具套件是開發(fā)流程中的工具，無需轉(zhuǎn)手，簡化開發(fā)測試人員的工作。

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DevOps 中的一套成熟的運維系統(tǒng)包括什么？

自動化測試

批量配置基礎(chǔ)組件

監(jiān)控，告警

數(shù)據(jù)可視化

協(xié)同合作

一套成熟的運維系統(tǒng)，能夠?qū)?yīng)用、網(wǎng)絡(luò)、計算、存儲、虛擬化等資源的性能以及告警信息進(jìn)行綜合分析，通過簡潔易懂的界面，直觀呈現(xiàn)業(yè)務(wù)健康水平。當(dāng)出現(xiàn)故障時，能夠第一時間受到信息，從監(jiān)控相關(guān)信息確定問題位置，縮小故障定位范圍，確定問題是在計算、應(yīng)用還是網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而明確問題職責(zé)，讓相應(yīng)的開發(fā)運維迅速處理問題，沒有推脫責(zé)任之嫌。

OneAPM Cloud Insight 集監(jiān)控、管理、計算、協(xié)作、可視化于一身，幫助所有 IT 公司，減少在系統(tǒng)監(jiān)控上的人力和時間成本投入，讓運維工作更加高效、簡單。想閱讀更多技術(shù)文章，請訪問 OneAPM 官方技術(shù)博客。

參考文章：

關(guān)于DevOps你必須知道的11件事
http://www.devopsdigest.com/2016-devops-predictions-1