摘要：應(yīng)聘阿里是一個(gè)相對較長的流程，涉及崗位選擇簡歷投遞簡歷評估技術(shù)面試面試背景調(diào)查入職材料準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)。關(guān)于學(xué)歷和專業(yè)的要求目前，阿里的正式崗位對學(xué)歷的要求基本都是本科及以上，這個(gè)要求并不高，出發(fā)點(diǎn)是避免因?qū)W歷限制而錯(cuò)過優(yōu)秀的人才。

應(yīng)聘阿里是一個(gè)相對較長的流程，涉及崗位選擇、簡歷投遞、簡歷評估、技術(shù)面試、HR面試、背景調(diào)查、入職材料準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)。其中，關(guān)于技術(shù)面試，網(wǎng)上有很多優(yōu)秀的攻略，但普遍聚焦于“純知識(shí)點(diǎn)”總結(jié)，而阿里的技術(shù)面試并非單純的知識(shí)點(diǎn)問答，單從技術(shù)層面做準(zhǔn)備并不可取，此外，應(yīng)聘流程中還有很多需要注意的點(diǎn)。
本場 Chat 將從招聘者和面試官的角度，詳細(xì)解讀應(yīng)聘阿里全流程，主要內(nèi)容如下：

崗位選擇與簡歷投遞；
初見之下：不可忽視的一頁紙簡歷；
不“單純”的技術(shù)面試：基礎(chǔ)+熟悉的領(lǐng)域+應(yīng)變能力+邏輯思維+學(xué)習(xí)方式+技術(shù)熱情與興趣等；
不要高興太早：HR 面試；
出來混總要還：背景調(diào)查；
入職材料準(zhǔn)備與入職；
FAQ。

崗位選擇與簡歷投遞

大型互聯(lián)網(wǎng)公司的崗位是非常多的，阿里自然也不例外，在阿里社招官網(wǎng)，每天都有大量崗位發(fā)布，作為應(yīng)聘者，可以保持關(guān)注，以便及時(shí)獲取最新的崗位信息。

1.1 崗位選擇

由于不同部門的業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)存在差異，即便是同樣類型的崗位，具體的要求往往也相差甚遠(yuǎn)。以 Java 工程師為例，以下是幾個(gè)不同部門的崗位要求：

崗位 1:?:
?

崗位 2:

崗位 3:

鑒于上述情況，在選擇崗位的時(shí)候一定要仔細(xì)閱讀崗位描述和崗位要求，結(jié)合自身的特點(diǎn)選擇最合適的崗位。

什么崗位算是合適？

根據(jù)崗位介紹能夠洞見的關(guān)鍵信息并不多，基于有限的信息，所謂合適通常需滿足以下幾點(diǎn)：自身的核心競爭力與所應(yīng)聘的崗位具有較高的匹配度；
對崗位的工作內(nèi)容感興趣，至少不排斥；
崗位所在的業(yè)務(wù)具有良好的前景；
工作地點(diǎn)可接受。
在招聘中常遇到這樣的情況：應(yīng)聘者所選擇的崗位與其工作經(jīng)驗(yàn)相去甚遠(yuǎn)，之前做后端開發(fā)，應(yīng)聘的卻是算法工程師。問其原因，答曰：我對算法特別感興趣，自學(xué)了XXX算法，上過XXX的課，做過XXX項(xiàng)目，我覺得自己可以勝任。

這類應(yīng)聘者忽視了一個(gè)重要的問題：自身的核心競爭力與崗位要求是否匹配？畢竟興趣不等同于能力，社招不同于校招，不可能花大量的時(shí)間來培養(yǎng)你。

關(guān)于工作年限要求

阿里的社招崗位通常是 P6 起步（P6 對應(yīng)高級工程師，P7 對應(yīng)技術(shù)專家，P8 對應(yīng)高級專家），而校招應(yīng)屆碩士也只能給 P5 (特例除外)，因此，社招崗位對工作年限要求通常是 3 年以上，P7 通常 5 年以上，P8 通常 8 年以上。

事實(shí)上，工作年限要求只是一個(gè)概數(shù)，因人而異。對于優(yōu)秀的應(yīng)聘者，只要能力達(dá)到崗位要求，工作年限是可以適度放寬的。我曾經(jīng)成功內(nèi)推過一個(gè)只有 1.5 年工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者到 P6 崗位，他具有以下屬性：國內(nèi)一流高校碩士學(xué)歷，國內(nèi)大型互聯(lián)網(wǎng)公司 1.5 年工作經(jīng)驗(yàn)，作為核心成員參加過較大項(xiàng)目開發(fā)，基礎(chǔ)扎實(shí)，溝通能力良好。

關(guān)于學(xué)歷和專業(yè)的要求

目前，阿里的正式崗位對學(xué)歷的要求基本都是本科及以上，這個(gè)要求并不高，出發(fā)點(diǎn)是避免因?qū)W歷限制而錯(cuò)過優(yōu)秀的人才。

經(jīng)常有應(yīng)聘者向我咨詢：專科學(xué)歷或者非全日制本科是否可以應(yīng)聘阿里？對于這個(gè)問題，我無法給出準(zhǔn)確答案，不過，據(jù)我所知，少數(shù)學(xué)歷低但特別優(yōu)秀的應(yīng)聘者也成功加入了阿里。作為一名應(yīng)聘者，你要相信一點(diǎn)：只要你足夠優(yōu)秀，“世界” 沒有理由不對你和顏悅色。

1.2 簡歷投遞

阿里系的所有公司（包括淘寶、天貓、菜鳥、釘釘、螞蟻等）共用一個(gè)招聘系統(tǒng)，應(yīng)聘者的所有應(yīng)聘記錄都會(huì) “記錄在案”，鑒于此，若未經(jīng)充分準(zhǔn)備，不要貿(mào)然投遞簡歷，否則，除了留下 “被拒” 記錄，收獲并不會(huì)很多。

避免連續(xù)投遞簡歷

應(yīng)聘 A 部門的 X 崗位失敗后，馬不停蹄地去應(yīng)聘 B 部門的 Y 崗位。這種連續(xù)投遞簡歷的方式非常不可取，因?yàn)榘⒗锵挡捎玫氖峭粋€(gè)應(yīng)聘系統(tǒng)，面試官可以看到你之前的應(yīng)聘記錄，為了提高效率，自然會(huì)參考之前的面試評價(jià)。不難想見，如果距離你上一次應(yīng)聘不到一個(gè)月，面試官?zèng)]有理由相信你在這么短的時(shí)間內(nèi)會(huì)有 “質(zhì)的飛躍”，因此，切勿連續(xù)投遞簡歷，被拒后要認(rèn)真總結(jié)失敗的原因，并有針對性地學(xué)習(xí)，提升自己，而后再戰(zhàn)。

如何高效投遞簡歷

投遞簡歷通常有以下幾種方式：1.阿里系內(nèi)部人士推薦；2.阿里招聘官網(wǎng)投遞；3.智聯(lián)、拉鉤、獵聘之類的求職網(wǎng)站投遞。

從效率來看，內(nèi)部人士推薦是最好的選擇，因此，如果能夠獲取到內(nèi)推途徑，盡量通過內(nèi)推投遞簡歷。

初見之下：不可忽視的一頁紙簡歷

在招聘過程中，我發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者普遍存在一個(gè)問題：簡歷不合格。具體表現(xiàn)為：格式放縱不羈，關(guān)鍵信息缺失或不明確，項(xiàng)目描述冗長，與所應(yīng)聘崗位無關(guān)的信息過多等。

2.1 簡歷的生命周期

不要以為簡歷只是一個(gè) “敲門磚”，事實(shí)上，它將伴隨你走過應(yīng)聘流程中的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：簡歷評估，技術(shù)面試，HR 面試。

一份優(yōu)質(zhì)的簡歷有助于應(yīng)聘者展示自己的能力域和優(yōu)勢，同時(shí)，也可以為面試官提供 “提問指導(dǎo)” （通常面試官會(huì)根據(jù)簡歷內(nèi)容有針對性的提問，有的放矢），此外，從簡歷的格式、內(nèi)容也可以看出應(yīng)聘者的表達(dá)能力。

2.2 簡歷應(yīng)該包含哪些要點(diǎn)

一份合格的簡歷須包含以下要素，同時(shí)，應(yīng)注意清晰明確地表達(dá)。

基本信息：姓名、性別、年齡、籍貫、郵箱、手機(jī)號(hào)；

教育背景：起止時(shí)間、學(xué)校、專業(yè)/學(xué)位、排名（非必須）；

工作經(jīng)歷：起止時(shí)間、公司、職位、工作內(nèi)容簡述；

項(xiàng)目經(jīng)歷：起止時(shí)間、項(xiàng)目名、項(xiàng)目描述、我的職責(zé)、取得成果；

研究經(jīng)歷：起止時(shí)間、項(xiàng)目名、項(xiàng)目描述、我的職責(zé)、研究成果；

相關(guān)技能：語言方面（主要指英語）、計(jì)算機(jī)方面、其它；

獲獎(jiǎng)情況：比較重要的獎(jiǎng)項(xiàng)；

2.3 簡歷中常見的問題

關(guān)于教育背景

最常見的問題就是 “刻意” 回避起止時(shí)間，以便將實(shí)習(xí)經(jīng)歷 “包裝成” 工作經(jīng)歷，增加自己的工作年限。這是非常幼稚的想法，切勿嘗試。原因：在應(yīng)聘阿里的過程中，簡歷初評通過后會(huì)上傳到系統(tǒng)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)識(shí)別應(yīng)聘者的簡歷信息并自動(dòng)填充到阿里簡歷系統(tǒng)的模板中，之后，對于未能自動(dòng)填充的信息，需要上傳簡歷的人手動(dòng)補(bǔ)充完整。其中，個(gè)人基本信息和學(xué)歷信息是不可以缺省的，必須明確，所以，不要試圖蒙混過關(guān)。

關(guān)于工作經(jīng)歷

常見問題：職位不明確，工作內(nèi)容冗余。職位完全可以用很簡潔的詞語描述，如：開發(fā)工程師，測試工程師，產(chǎn)品經(jīng)理等。工作內(nèi)容簡述，突出重點(diǎn)即可，避免寫成項(xiàng)目經(jīng)歷般的 “長文”。

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)歷

常見問題：項(xiàng)目描述不清楚，未能以簡潔的文字刻畫一個(gè)項(xiàng)目的本質(zhì)；自己在項(xiàng)目中的職責(zé)表述含糊，是核心開發(fā)人員？項(xiàng)目leader？或者只是普通角色；項(xiàng)目成果或者項(xiàng)目亮點(diǎn)不突出。

就社招而言，項(xiàng)目經(jīng)歷當(dāng)屬最為重要的信息，一方面可以反映出應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)豐富程度和技術(shù)深度，另一方面可以為面試官提供“面試提問指導(dǎo)”。通常，技術(shù)面試都會(huì)問項(xiàng)目相關(guān)的問題，恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目經(jīng)歷描述在突出應(yīng)聘者能力的同時(shí)，也可避免置應(yīng)聘者于不利處境。

何為不利處境？通常緣自 “不誠實(shí)” 的項(xiàng)目經(jīng)歷描述，在專業(yè)的提問中露出馬腳，無法自圓其說。這里有點(diǎn)善意的提示：不要低估阿里技術(shù)面試官的水平（其它公司也一樣），項(xiàng)目的真實(shí)性在 “連珠炮” 似的的提問下，很難不顯出原形。下面的做法都是不可取的：

項(xiàng)目描述夸大，比如，將 3W QPS 夸大為 30W QPS ；

項(xiàng)目職責(zé)夸大，比如，本為非核心研發(fā)人員，夸張為核心成員；

項(xiàng)目成果夸大，比如，人為杜撰項(xiàng)目獲得XXX獎(jiǎng)項(xiàng)；

另一個(gè)陷入不利處境的原因：在項(xiàng)目經(jīng)歷描述中，或者在回答項(xiàng)目相關(guān)的問題中，應(yīng)用了自己并不清楚的技術(shù)關(guān)鍵詞，一旦面試官就此展開提問，應(yīng)聘者只能 “笑著跳下自己親手挖的坑了”。

關(guān)于研究經(jīng)歷

一些研究生學(xué)歷的應(yīng)聘者，在校期間可能曾發(fā)表過高質(zhì)量的論文，如， SCI 檢索的期刊論文，國際頂級會(huì)議論文（通常為 EI 檢索）。如果研究成果與所應(yīng)聘的崗位有關(guān)聯(lián)，哪怕只是 “細(xì)微” 的關(guān)聯(lián)，都可作為加分項(xiàng)，不妨單列出來。

不過，對于那些 “跨行業(yè)” 進(jìn)入 IT 領(lǐng)域的應(yīng)聘者，如果曾經(jīng)的研究成果與所應(yīng)聘的崗位毫無關(guān)聯(lián)，就不要占用過多篇幅了。我曾經(jīng)面試過化學(xué)、植物學(xué)、物理學(xué)、昆蟲學(xué)等專業(yè)轉(zhuǎn)行而來的應(yīng)聘者，其中不乏論文質(zhì)量和數(shù)量兼優(yōu)者，不過，這些成果通常很難和所應(yīng)聘的崗位關(guān)聯(lián)上，自然也就無法作為競爭優(yōu)勢。鑒于此，不建議在 “一頁紙簡歷” 有限的空間中占用過多篇幅。

關(guān)于相關(guān)技能

相關(guān)技能包括但不限于：英文水平，計(jì)算機(jī)水平，數(shù)學(xué)功底，文案功底，繪畫功底。那么，重點(diǎn)突出哪些 “相關(guān)技能” 呢？三個(gè)字：看崗位。相關(guān)技能中的 “相關(guān)” 二字是指與所應(yīng)聘的崗位相關(guān)，如果應(yīng)聘者有相應(yīng)的特長，自然可以突出一下。

獲獎(jiǎng)情況

特別優(yōu)秀的應(yīng)聘者，在過往的求學(xué)生涯和職業(yè)生涯中通常是有 “高含金量” 獲獎(jiǎng)經(jīng)歷的，比如，ACM、MCM/ICM（Meritorious Winner及以上）、企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)、省級以上榮譽(yù)稱號(hào)、校內(nèi)頂級獎(jiǎng)項(xiàng)等。這些獎(jiǎng)項(xiàng)是對應(yīng)聘者過往經(jīng)歷的認(rèn)可，作為招聘方，自然也會(huì)關(guān)注。

需要注意的是，不同的崗位看重的獎(jiǎng)項(xiàng)存在差異，應(yīng)聘者可根據(jù)崗位屬性酌情列舉獎(jiǎng)項(xiàng)。

2.4 簡歷樣板

在此，我提供一份同事們比較認(rèn)可的簡歷樣式模版，當(dāng)然，這肯定不是最好的，僅作為參考。

不“單純”的技術(shù)面試

不同于一般的技術(shù)面試，阿里的技術(shù)面試并不是單純的技術(shù)知識(shí)點(diǎn)問答，而是從多個(gè)維度對應(yīng)聘者進(jìn)行考查，因此，作為應(yīng)聘者，在做應(yīng)聘準(zhǔn)備時(shí)，不能單單局限于崗位相關(guān)技術(shù)知識(shí)點(diǎn)的梳理。

3.1 面試須知

阿里的技術(shù)面試通常有三輪，相互間隔一周左右，算上 HR 面，整個(gè)面試流程大約一個(gè)月才能走完。當(dāng)然，特殊情況下，比如團(tuán)隊(duì)特別缺人，應(yīng)聘者特別優(yōu)秀，一天就可以把流程走完。

第一輪面試：

第一輪面試通常是電話面，面試官會(huì)提前給你打電話約定面試時(shí)間，在接到面試官電話時(shí)，不要緊張，如果自己尚未準(zhǔn)備好面試，或者時(shí)間不方便，可以將時(shí)間約靠后一點(diǎn)，留下足夠的時(shí)間緩沖。

面試的時(shí)候不用太緊張，面試你的工程師通常就是你所應(yīng)聘崗位所在團(tuán)隊(duì)的成員，他是在為自己的團(tuán)隊(duì)挑選隊(duì)友，因此，沒有理由為難你。

第二輪面試：

如果你順利通過第一輪面試，那么，大約一周后，將進(jìn)行第二輪面試。第二輪面試的面試官通常是團(tuán)隊(duì)主管（不一定是你所應(yīng)聘崗位所在的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榇嬖?“交叉面”，防作弊）。

第三輪面試：

在通過第二輪面試后，通常就進(jìn)入到了技術(shù) “終面”，本輪通常由部門總監(jiān)來面。

3.2 基礎(chǔ)知識(shí)

阿里的技術(shù)面試通常是一個(gè)由淺入深的過程，起初，面試官會(huì)根據(jù)崗位要求問一些技術(shù)相關(guān)的基礎(chǔ)問題。當(dāng)然，“基礎(chǔ)” 二字的含義并不是簡單，如果沒有充分的準(zhǔn)備和足夠的積累，也是很容易掛掉的。根據(jù)我的面試經(jīng)驗(yàn)，超過一半的應(yīng)聘者在這個(gè)環(huán)節(jié)掛掉，因此，建議應(yīng)聘者切勿 “裸考”，否則留下一個(gè) “基礎(chǔ)不扎實(shí)” 的面試記錄，短期內(nèi)再應(yīng)聘阿里的成功率就很低了。

基礎(chǔ)知識(shí)的考查，答得好不會(huì)加分，答不好則會(huì)減分，某種意義上這是一個(gè) “粗篩” 的過程。

以 Java 工程師（服務(wù)端）崗位為例，以下是部分基礎(chǔ)問題綱要：

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關(guān)于 Java 相關(guān)的面試題，網(wǎng)上的攻略非常多，如果應(yīng)聘者準(zhǔn)備充分，不至于止步 “基礎(chǔ)考查” 環(huán)節(jié)，然而事實(shí)往往 “打臉”。在我面試過的應(yīng)聘者中，大概 20% 的應(yīng)聘者 HashMap、ConcurrentHashMap 的原理和差異都回答不清楚。

說到這里，我前段時(shí)間在網(wǎng)上看到有一套免費(fèi)的核心知識(shí)點(diǎn)總計(jì)的資料，我也領(lǐng)取了一份，需要的朋友可以加JAVA架構(gòu)技術(shù)交流群：714827309
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Java核心知識(shí)點(diǎn)資料圖

3.3 熟悉的領(lǐng)域

如果順利通過上一個(gè)環(huán)節(jié)，那么，恭喜你，你已經(jīng)成功勾起了面試官繼續(xù)面試的欲望。

在面試中，我們會(huì)盡可能問應(yīng)聘者最熟悉的領(lǐng)域，避免挑應(yīng)聘者不知道的領(lǐng)域來問一些認(rèn)知型的問題，因?yàn)檎J(rèn)知型的問題不是能力決定的，而是經(jīng)歷決定的。我們可以通過簡單的幾個(gè)問題了解應(yīng)聘者對知識(shí)的掌握程度，比如對于細(xì)節(jié)的了解，是不是知其所以然等等。

這類問題通常會(huì)問好幾個(gè)，從容易到復(fù)雜，一個(gè)不會(huì)可以換另外一個(gè)，不會(huì)因?yàn)閼?yīng)聘者不會(huì)某個(gè)問題就否定應(yīng)聘者。當(dāng)然，這種提問的方式也需要面試官有比較寬的知識(shí)面，這樣才能正確地判斷答案是否正確。

接下來，面試官通常會(huì)詢問應(yīng)聘者在過去的工作中碰到過的一個(gè)項(xiàng)目或者解決過的問題。

這類問題的主要目的是通過一個(gè)具體的案例考查應(yīng)聘者對于自己業(yè)務(wù)的熟悉和理解程度，以及碰到業(yè)務(wù)問題的時(shí)候是如何面對問題的。通常，面試官會(huì)按照 STAR(Situation, Task, Action, Result) 的技巧來組織對話，了解問題背后的信息，應(yīng)聘者本人的貢獻(xiàn)，以及反映出來的能力。

需要說明的是，不同的面試官提問的方式存在差異，我在面試的時(shí)候，通常會(huì)將上述問題放在最前面。因?yàn)閷τ谶@類問題，應(yīng)聘者比較熟悉，回答的時(shí)候不會(huì)過于緊張。另外可以通過這個(gè)問題引出后續(xù)的一些具體的技術(shù)問題。

這個(gè)問題可以有很多變形，比如你做過的失敗的項(xiàng)目是什么，最成功的項(xiàng)目，最難的項(xiàng)目，印象深刻的項(xiàng)目等等，提問的時(shí)候要考慮應(yīng)聘者對于回答的內(nèi)容記憶是比較清楚的，這樣有助于挖出很多細(xì)節(jié)的信息。

3.4 應(yīng)變能力

通常，我們會(huì)通過設(shè)計(jì)類問題來考查應(yīng)聘者的 “應(yīng)變能力”。例如，給一個(gè)具體的問題，要求應(yīng)聘者給出設(shè)計(jì)方案，比如設(shè)計(jì)一個(gè)交通信號(hào)燈系統(tǒng)，一個(gè)中國象棋系統(tǒng)，一個(gè)問答系統(tǒng)，一個(gè)在線購物網(wǎng)站等等。要求畫出模塊圖，給出關(guān)鍵的 API 的定義或者類和類之間的關(guān)系。

..........略