摘要:敏捷過程利用變化來為客戶創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)期間,業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員必須天天都在一起工作。敏捷過程提可持續(xù)的開發(fā)速度。責(zé)任人開發(fā)者和用戶應(yīng)該能夠保持一個(gè)長期的恒定的開發(fā)速度。不斷地關(guān)注優(yōu)秀的技能和好的設(shè)計(jì)會(huì)增強(qiáng)敏捷能力。
1、我們最優(yōu)先要做的是通過盡早的、持續(xù)的交付有價(jià)值的軟件來使客戶滿意
2、即使到了開發(fā)的后期,也歡迎改變需求。敏捷過程利用變化來為客戶創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、經(jīng)常性的交付可以工作的軟件,交付的間隔可以從幾周到幾個(gè)月,交付的時(shí)間間隔越短越好。
4、在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)期間,業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員必須天天都在一起工作。
5、圍繞被激勵(lì)起來的人個(gè)來構(gòu)建項(xiàng)目。給他們提供所需要的環(huán)境和支持,并且信任他們能夠完成工作。
6、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,最具有效果并且富有效率的傳遞信息的方法,就是面對(duì)面的交談。
7、工作的軟件是首要進(jìn)度度量標(biāo)準(zhǔn)。
8、敏捷過程提可持續(xù)的開發(fā)速度。責(zé)任人、開發(fā)者和用戶應(yīng)該能夠保持一個(gè)長期的、恒定的開發(fā)速度。
9、不斷地關(guān)注優(yōu)秀的技能和好的設(shè)計(jì)會(huì)增強(qiáng)敏捷能力。
10、簡(jiǎn)單----使未完成的工作最大化的藝術(shù)----是根本的。
11、最好的構(gòu)架、需求和設(shè)計(jì)出自與自組織的團(tuán)隊(duì)。
12、每隔一定時(shí)間,團(tuán)隊(duì)會(huì)在如何才能更有效地工作方面進(jìn)行反省,然后相應(yīng)地對(duì)自己的行為進(jìn)行調(diào)整。
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摘要:但敏捷是不是真的如坊間傳聞的那樣,是一個(gè)可以解決所有項(xiàng)目困境的萬能藥當(dāng)然不是但敏捷的確是一種比較好的項(xiàng)目管理方法。因?yàn)閰f(xié)作的團(tuán)隊(duì)成員可以隨時(shí)訪問和更新故事板,這將有助于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的順利開展。敏捷教練希望創(chuàng)建一個(gè)積極并表現(xiàn)出主動(dòng)性的團(tuán)隊(duì)。對(duì)從事項(xiàng)目管理的人員來說,敏捷已經(jīng)成為一場(chǎng)席卷全國的風(fēng)潮。但敏捷并不是什么新事物,它已經(jīng)有20多年的歷史。正如社交媒體圈子所說的那樣,敏捷的聲勢(shì)與流行程度正在逐...
摘要:阿里巴巴內(nèi)部也在不斷進(jìn)行敏捷實(shí)踐。在加入阿里之前,從事多年敏捷教練工作,負(fù)責(zé)組織的敏捷實(shí)踐和轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)工作。 摘要: 今天你敏捷了嗎?敏捷產(chǎn)品開發(fā)提倡快速迭代、小步快跑,以便更靈活地應(yīng)對(duì)變化,目前逐漸演變?yōu)樾袠I(yè)潮流。阿里巴巴內(nèi)部也在不斷進(jìn)行敏捷實(shí)踐。 點(diǎn)此查看原文:http://click.aliyun.com/m/43286/ 今天你敏捷了嗎?敏捷產(chǎn)品開發(fā)提倡快速迭代、小步快跑,以便...
摘要:但這并不意味著敏捷開發(fā)完全拋棄文檔,敏捷開發(fā)遵循輕文檔,重溝通的原則。把功能點(diǎn)拆分,導(dǎo)入到項(xiàng)目管理軟件中,相關(guān)人員只需要按照需求目錄一條條執(zhí)行即可,不再需要一頁一頁的看了。如今的任務(wù)看板和燃盡圖已經(jīng)由實(shí)物形式轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目管理軟件。 我們比較熟知的軟件項(xiàng)目管理方法是瀑布。其基本流程是需求-> 設(shè)計(jì)->開發(fā)->測(cè)試。基本假設(shè)只要把每一個(gè)環(huán)節(jié)都做正確,那么最終得到的結(jié)果也是正確的。瀑布開發(fā)有非...
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