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摘要：第四章總結(jié)最后的章節(jié)其實是一些自學路上的建議與避免小白走錯路的坑。結(jié)語感謝作者的分享，也看出作者在行業(yè)的豐富經(jīng)驗，同時此書確實很適合小白閱讀，閱讀輕松而且沒有太多專業(yè)性詞匯，讓很多人都能對有一個大致的概念。
博客 貓叔的博客前言
年前部門一次性購買了一批書，我知道這次我應該會被指派閱讀一些偏向于管理類的書籍，但是沒想到美女領(lǐng)導直接給了我這本書《快速轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理》，其實一開始我有點反抗，因為我并不想放棄我的技術(shù)核心行業(yè)，我更喜歡去研究Java各類框架的源碼，寫一些開源的項目。（畢竟我平時也經(jīng)常在Github上行走，不過近期主要是文章類的上傳）
美女領(lǐng)導希望我能快速消化并慢慢將職能擴展，這是一件需要我適應的事情，不過書我還是在年后的第一個工作周消化了，并在周末抽時間寫了一篇讀后感。
以前讀書的很多習慣沒有養(yǎng)成，比如我習慣于在書上寫寫畫畫，沒有系統(tǒng)性的筆記工具，也沒有針對書中的一些知識做實踐，也沒有對書籍的目錄框架做腦圖（思維導圖）等等。
所以2019年除了讀書外，其實我自己也打算閱讀基本技術(shù)性的書，深入到多線程、中間件的學習中去，所以我也給自己一個小目標，讀書后要寫讀后感，而且每本書都要給他們畫腦圖。
由于是第一次畫與記錄，我也是按照目錄與自己總結(jié)的知識點進行繪制的。
接下來我會看著這個自己記錄的腦圖進行復盤總結(jié)，不去看書中的知識點，寫出自己看完整本書的成長與擴展想法。
第一章總結(jié)全文作者采用生活化的、輕松的語境與敘說自己轉(zhuǎn)行路上的想法、經(jīng)歷、與指導學生轉(zhuǎn)型的流程線、并在最后結(jié)合自身遇到的情況總結(jié)21個排坑建議。
通過腦圖，可以看到作者對于產(chǎn)品經(jīng)理的印象是什么，作者本身是做運營出身的，但是在轉(zhuǎn)型中沒有系統(tǒng)的學習，通過互聯(lián)網(wǎng)自學的過程中，過分著重掌握產(chǎn)品經(jīng)理（PM，以下同名）的技術(shù)，如Axure，原型等等，一心投入PM相關(guān)類型的書籍閱讀，但是書籍與適應人群不匹配，反而造成自己轉(zhuǎn)行的絆腳石等等，且作者通過在互聯(lián)網(wǎng)上寫一些產(chǎn)品分析、競品分析得到了一些PM相關(guān)的面試機會。
全章讀下來，我更多的記憶就是競品分析，恰如作者說的，好的競品分析可以拉近你與CEO之間的距離，我也躍躍欲試，因為自己常在社區(qū)發(fā)表文章，所以也打算寫一篇與社區(qū)相關(guān)的競品分析報告。其余的幾個點也是我一開始想到的，畢竟我也是以前從機械轉(zhuǎn)到Java技術(shù)開發(fā)的，多少也有一些當時自學的經(jīng)驗。
第二章總結(jié)本章作者給出了一些建議，全書其實看起來很輕松，建議大家有時間的花可以去看看，就當作是了解產(chǎn)品經(jīng)理究竟是做什么的？
核心點是如何快速轉(zhuǎn)行，首先作者希望的是讀者能先匹配自身是否符合PM這種工作，同時堅持地學習初入職場的PM至少一定要掌握的知識，同時一定要結(jié)合自身的優(yōu)勢，比如在原有行業(yè)的經(jīng)驗，這會大大加分，就如下面會提到的PM的技術(shù)線與業(yè)務線，技術(shù)線是偏固定的，你需要掌握的工具與了解到的技術(shù)，但是業(yè)務線是你對于一個行業(yè)的深入情況與了解程度，所以如果你已經(jīng)在以前的行業(yè)積累一定的經(jīng)驗或人脈等，這對你轉(zhuǎn)型這一業(yè)務類型的PM都是非常重要的經(jīng)驗。
第三章總結(jié)這是全書的核心重點，個人認為，我在本章真實的了解到一個基本的產(chǎn)品經(jīng)理的平時日常工作流程。
在閱讀過程中，我也清晰明白了用戶畫像的作用，以及競品分析的大致目錄架構(gòu)等，在我以前負責的一整個項目中，我對于產(chǎn)品的需求文檔也是采用產(chǎn)品原型截圖加注釋的方式，這樣有助于團隊的快速開發(fā)。
類似，這是（上圖）之前寫的類似的需求文檔說明（其實還不算吧），我們當時缺少的是需求的分析與需求評審，我們當時也沒有明確的用戶畫像，導致后期上線后的推廣和運營針對性很差。
項目管理在本書其實等同于PM，所以項目管理的職能也歸結(jié)到PM中，目前我也是采用一些線上的項目管理平臺來協(xié)助項目管理（類似魚骨等）。
綜上所述，我對于本章節(jié)還是有所收獲的，且作者通過淘寶與天貓的案例讓我深刻體會到了其整體的流程。同時對于產(chǎn)品的數(shù)據(jù)統(tǒng)計也是一個小知識點，了解到了漏斗模型的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換率。
恰如總結(jié)中所說的：
**1、做需求調(diào)研的目的是確定你要做的事情是有意義的；
2、寫競品分析的目的是糾正和完善你的產(chǎn)品構(gòu)思；
3、畫思維導圖是為了毫無遺漏地梳理產(chǎn)品功能的細節(jié)和狀態(tài)，并排出用戶需求的優(yōu)先級；
4、畫流程圖的目的是梳理業(yè)務流程和用戶使用流程。**
最后的章節(jié)其實是一些自學路上的建議與避免小白走錯路的坑。其實說到這里你也應該大致直到全書的內(nèi)容了，具體的建議，大家可以直接看腦圖，我這邊直接說一些我的看法。
個人覺得自學一些東西，找機構(gòu)是一個點，但是你要找真正的機構(gòu)。其實我現(xiàn)在也不推薦大家去找，如果你有時間，或者邊工作邊轉(zhuǎn)型的話，都是可以找到初級產(chǎn)品經(jīng)理這樣的工作的。書中的建議很好，就是自學轉(zhuǎn)型要有系統(tǒng)的學習，而且一定要去能帶著你進步的大公司，創(chuàng)業(yè)公司可能沒人會帶著你，同時，不管是自學技術(shù)也好、自學PM也好，都要積累。沒有誰一出來就是高工資，所謂有的也是自己一直以來默默學習付出得來的。
一定要定期反省自身的不足。看完本書后我很困惑，我要如何去做一個適合我司的產(chǎn)品經(jīng)理兼技術(shù)管理層，每個公司的發(fā)展階段不一樣，對于這個PM的職能定位也不一樣?？偠灾?，困惑是好事，走出困惑你將越發(fā)厲害與成熟。
結(jié)語感謝作者的分享，也看出作者在PM行業(yè)的豐富經(jīng)驗，同時此書確實很適合小白閱讀，閱讀輕松而且沒有太多專業(yè)性詞匯，讓很多人都能對PM有一個大致的概念。
最后，筆者也將本文優(yōu)先發(fā)給作者，由李三科先生審閱，沒想到得到好評，在此再次感謝李三科先生的肯定及對于產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)的貢獻，且看得出作者對讀者的態(tài)度。
公眾號：Java貓說現(xiàn)架構(gòu)設計（碼農(nóng)）兼創(chuàng)業(yè)技術(shù)顧問，不羈平庸，熱愛開源，雜談程序人生與不定期干貨。
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