摘要:根據(jù)發(fā)布的年上半年中國公有云市場份額報告顯示,阿里云占據(jù)了的份額,排在第二位的騰訊云份額僅為。數(shù)據(jù)顯示,阿里云的合作伙伴數(shù)量已經(jīng)超過家,涵蓋了咨詢公司系統(tǒng)集成商主流。年,阿里云合作伙伴在云市場上的訂單數(shù)超過萬單。
印象中,幾年前公有云剛冒出來的時候,大眾對這一新概念摸不著頭腦,于是專業(yè)的吃瓜群眾專門做了一份公有云的大眾版“定義”,用通俗易懂的比喻來衡量是不是公有云。幾年過去了,公有云的常識已經(jīng)不用再普及了,預(yù)計到2018年,全球公有云服務(wù)市場的規(guī)模將達到1864億美元,中國市場更是保持了超過40%以上的增長率。我們每一個人的日常生活和應(yīng)用,都已經(jīng)離不開公有云了。
但是,公有云逐步走向成熟,并成為香餑餑后,各路大佬們一并涌了過來。粗略估計的話,目前對外提供公有云服務(wù)的平臺和品牌,大大小小有上百家,公有云貌似進入了“火拼”的階段,究竟選擇哪種公有云,以及如何衡量公有云平臺現(xiàn)有及未來的實力,作為用戶的政府和企業(yè)客戶,一下子沒有了主心骨。所以,我們覺得有必要“橫向測評”一下,撥亂反正,讓正準備上云的客戶心里有數(shù)。
總體來看,界定公有云的綜合價值涉及到五大定律,分別是:
懂不懂?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型;
有沒有操作系統(tǒng)級技術(shù)能力;
有沒有經(jīng)過市場規(guī)?;炞C;
有沒有生態(tài)體系支持;
是否受公眾監(jiān)管。
這五個指標上的表現(xiàn)決定了一家公有云平臺的價值和競爭力,但如果從滿足客戶需求和價值創(chuàng)造角度出發(fā),基本上可以劃分為三層階梯式的考量維度:一是能否滿足業(yè)務(wù)需要;二是總體擁有成本的高低;三是能不能引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
基本需求PK:業(yè)務(wù)連續(xù)性和可靠性、穩(wěn)定性
作為業(yè)務(wù)支持方的IT基礎(chǔ)設(shè)施,是支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的底層設(shè)施,所以說,保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性,不因故障或穩(wěn)定性問題,而導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷或停擺,這是衡量公有云服務(wù)最基礎(chǔ)的指標。
幾年前,AWS、微軟Azure也曾出現(xiàn)過短時癱瘓等事件,但近年來已經(jīng)很少見了。因為公有云同樣要滿足客戶的業(yè)務(wù)需求,在五大定律中,有沒有經(jīng)過市場規(guī)?;炞C,有沒有生態(tài)體系的支持,屬于最基礎(chǔ)的要求。
向來,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)講究用戶的承載力和伸縮性,有沒有經(jīng)過規(guī)?;炞C,是評判公有云平臺穩(wěn)定性、可靠性、擴展性的重要指標。目前,公有云市場上排名前三的亞馬遜AWS、微軟Azure和阿里云三家,收入規(guī)模都不小,AWS最新一個季度財報收入為54.5億美元,微軟Azure最新季報收入為17.6億美元,阿里云排在全球第三位,最新一個季度的收入為43.85億元,連續(xù)11個季度保持了三位數(shù)以上的營收同比增長率。
根據(jù)IDC發(fā)布的《2017年上半年中國公有云市場份額報告》顯示,阿里云占據(jù)了47.6%的份額,排在第二位的騰訊云份額僅為9.6%。通常來說,規(guī)模越大的廠商所覆蓋的客戶數(shù)量越多,支持的業(yè)務(wù)場景越豐富,早已經(jīng)受過了規(guī)模化的驗證。相比,排在后面體量小的云服務(wù)平臺,在業(yè)務(wù)驗證方面可能就不能打包票了而就算在企業(yè)級市場里摸爬滾打了很多年的華為云,由于進入時間較晚,規(guī)模化驗證這關(guān)也要過。
另一個指標就是是否有豐富、完整的生態(tài)體系的支持,企業(yè)級服務(wù)與消費市場有一個很大的區(qū)別,特別強調(diào)生態(tài)的構(gòu)建。因為對企業(yè)用戶來說,軟硬件的遷移和購買、持有成本非常高,生態(tài)體系不成熟,如果只是孤家寡人的話,僅靠企業(yè)一己之力,根本托不起一個生態(tài),客戶也會因為選擇少,在各個環(huán)節(jié)上遇到麻煩。反過來講,產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴越多,越能形成合力,生態(tài)的勢能才足夠大,最終形成強勢的競爭壁壘。高通、英特爾、微軟、思科、EMC等之所以霸占企業(yè)級市場多年,就是因為生態(tài)能形成更大的體量,成了短期內(nèi)競爭對手無法越過的護城河。
換句話說,如果一個云服務(wù)平臺缺乏龐大生態(tài)的支持,也就很難滿足客戶業(yè)務(wù)的需求。拿AWS來說,僅靠自身并不能提供端到端的解決方案,所以一直在構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)。AWS有專門的合作伙伴計劃APN,目前在全球已經(jīng)有超過1萬家技術(shù)和咨詢合作伙伴。
阿里云經(jīng)過了9年的發(fā)展,自然也明白生態(tài)體系的重要性。數(shù)據(jù)顯示,阿里云的合作伙伴數(shù)量已經(jīng)超過8000家,涵蓋了咨詢公司、系統(tǒng)集成商、主流ISV。截止到目前,阿里云生態(tài)體系下的合作伙伴服務(wù)客戶數(shù)超過10萬家,伙伴業(yè)務(wù)年增長率超過了200%。2017年,阿里云合作伙伴在云市場上的訂單數(shù)超過200萬單。
無疑,生態(tài)體系是一個聯(lián)合體,是由小舢板結(jié)成的大艦隊。阿里云的生態(tài)體系壯大了,就會擠壓其他生態(tài)的空間,于是就會出現(xiàn)馬太效應(yīng),大生態(tài)大者恒大。而合作伙伴也不是傻子,哪里有生意,哪里更受客戶認可,自然就流向哪里。這就帶來了一個結(jié)果,規(guī)模小的、實力弱的會持續(xù)被弱化。所以說,對比之下,騰訊云的生態(tài)體系就小了很多,其他規(guī)模更小的云服務(wù)商就更談不上生態(tài)了。
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