摘要：月日，騰訊技術(shù)開放日在深圳召開。本期我們采訪的講師是來自騰訊的專家工程師后臺技術(shù)總監(jiān)廖念波。壹佰案例請簡單介紹下您和目前的工作，以及關(guān)注的領(lǐng)域技術(shù)積累。

5月7日，「騰訊SNG & msup技術(shù)開放日」在深圳召開。壹佰案例采訪了一些與會講師，談?wù)勊麄冊跁戏窒淼膬?nèi)容。本期我們采訪的講師是來自騰訊的專家工程師、SNG后臺技術(shù)總監(jiān)廖念波。

壹佰案例：請簡單介紹下您和目前的工作，以及關(guān)注的領(lǐng)域、技術(shù)積累。

廖念波：我負(fù)責(zé)的團(tuán)隊主要工作有兩塊：一塊是做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的外網(wǎng)接入、調(diào)度；另外一塊是做用戶賬號管理、登錄相關(guān)。我本人對密碼學(xué)、后臺集群調(diào)度等方面比較關(guān)注。

壹佰案例：移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在成為主流，可否談下移動端海量服務(wù)的特點。

廖念波：移動端海量服務(wù)確實有其特點和難點，我簡單說說其中的三點：
首先網(wǎng)絡(luò)的形態(tài)更加多樣、接入更加復(fù)雜，對外網(wǎng)調(diào)度的精細(xì)化運營和經(jīng)驗的積累要求更高；
第二點，手機(jī)作為用戶肢體的延伸，承載了用戶大量的時間投入和需求響應(yīng)，自然上面也攜帶了大量的用戶隱私信息和行為特征，那么對用戶的隱私的安全保護(hù)，更具挑戰(zhàn)。需要結(jié)合這種新的形態(tài)創(chuàng)新性的去做，也需要全行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者一起努力來提升的。
第三點，移動互聯(lián)網(wǎng)深入到用戶生活的方方面面，可以做的app非常多，競爭非常激烈，那么要求服務(wù)提供者的開發(fā)更快，對可用性和容錯的架構(gòu)要求更高，即使是從業(yè)好多年的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊，也需要在成本、效率、質(zhì)量方面做更多的思考和演進(jìn)。

壹佰案例：面向海量服務(wù)，系統(tǒng)的橫向擴(kuò)展基本上是第一要素，那么在做服務(wù)集群相關(guān)工作時，SNG如何做的？

廖念波：橫向擴(kuò)展確實是第一要素，在實際運營過程中，有很多具體的問題和做法。
例如，我們通常把業(yè)務(wù)邏輯層做到無狀態(tài)無差異，狀態(tài)和數(shù)據(jù)徹底的剝離到后端專門的數(shù)據(jù)層，這樣就能夠讓業(yè)務(wù)邏輯層完全靈活的、流動化的部署和伸縮；
第二個具體做法是：橫向擴(kuò)展，管理的粒度如果是單機(jī)可能會太細(xì)，不夠規(guī)?；?，我們通常是一組具有固定負(fù)載能力的小集群為單位，就像一個集裝箱一樣來擴(kuò)縮容和調(diào)度；
第三點：標(biāo)準(zhǔn)化的開發(fā)運營框架和DO分離，專門的團(tuán)隊負(fù)責(zé)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化組件，業(yè)務(wù)開發(fā)者只需要關(guān)注業(yè)務(wù)邏輯，上線后由專門的團(tuán)隊運維。有統(tǒng)一的DO分離標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊效率非常高。

壹佰案例：一名架構(gòu)師僅僅通過理論學(xué)習(xí)是不行的，那么您的一個自我培養(yǎng)的過程是怎樣的？也就是說從程序員到高級程序員再到設(shè)計師的整個過程如何去完成？

廖念波：首先，靶場很重要，實踐很重要，只要切實的去設(shè)計、開發(fā)這些服務(wù)和負(fù)責(zé)這些項目，我們才能更好的成長，否則紙上得來終覺淺。
第二點是對技術(shù)保持濃厚興趣的同時，要多培養(yǎng)自己職業(yè)化的素養(yǎng)和軟實力，例如如何溝通和呈現(xiàn)，如何做項目管理，如何帶領(lǐng)一個小團(tuán)隊做目標(biāo)管理
，如何做學(xué)習(xí)沉淀分享等等。

壹佰案例：對微服務(wù)、DOCKER等新趨勢的看法。

廖念波：作為技術(shù)人員，我一直覺得我們從事計算機(jī)技術(shù)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)計算機(jī)技術(shù)是非常幸運的，因為這是一個非常多創(chuàng)新、不斷被挑戰(zhàn)、碰撞、嘗試、突現(xiàn)新技術(shù)和新思路的行業(yè)，同時也是一個有很多天才聚集、分享氛圍濃厚的行業(yè)。我們身處其中，收獲非常大。
對于新技術(shù)新趨勢，我們團(tuán)隊一直都保持關(guān)注。像微服務(wù)的架構(gòu)思想，我們其實一直有用，而docker也在最近的項目里發(fā)揮了很大的功效，使得服務(wù)的分發(fā)和部署非常方便。
同時我覺得咱們國內(nèi)從業(yè)者需要加強(qiáng)的是，抽象的能力、標(biāo)準(zhǔn)化能力。像docker、hadoop、zookeeper等系統(tǒng)里的這些思想，我們很早就有用，業(yè)務(wù)場景和做法都很接近，但是提煉和推廣不太夠。

壹佰案例：走上了技術(shù)團(tuán)隊管理者的崗位，能否談?wù)勀诓煌碾A段的研發(fā)團(tuán)隊規(guī)模、軟件開發(fā)的方法、管理的經(jīng)驗？

廖念波：我們團(tuán)隊的技術(shù)管理干部，都是從一線一路走來的。我也是一樣，從一開始只是負(fù)責(zé)一個3-5人小的項目，到小組長，到技術(shù)總監(jiān)，目前我們團(tuán)隊規(guī)模在50人左右。
管理方面，我覺得比較重要的兩點：一個是目標(biāo)管理，或者說通過目標(biāo)來管理團(tuán)隊，從行業(yè)趨勢到公司戰(zhàn)略，再到團(tuán)隊的KPI和長期方向，再到具體某個項目的目標(biāo)和項目成員的責(zé)任分工，目標(biāo)管理是凝聚團(tuán)隊和確保執(zhí)行力的有效手段；
第二點，我覺得團(tuán)隊成員個人的發(fā)展特別重要，管理者需要關(guān)注下屬的成長。讓他們清楚的知道自己成長的空間和路徑，知道這個行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿人物的素質(zhì)模型，進(jìn)而去努力提升自己，團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力也因此得到提升。

本文轉(zhuǎn)自“壹佰案例”公眾號，原文鏈接