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摘要：劉易斯拐點的結(jié)果是從低端生產(chǎn)轉(zhuǎn)向高端制造，互聯(lián)網(wǎng)的下半場會如何呢早就有人給出了答案，甚至可以歸納為四個出路挖掘線下紅利，從電商到新零售電商平臺的感知可能是最明顯的，用戶掏腰包意愿的強烈與否，直接決定了電商的增速。
再看2018，料峭且難忘。
近二十年里，還沒有這樣一個年份讓互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者如此糾結(jié)。從年初到年尾，一個又一個風(fēng)暴掠過，巨頭們盡可能地保持克制，資本收緊了口袋，創(chuàng)業(yè)者也不再性感。幾乎所有人都開始討論互聯(lián)網(wǎng)的下半場，試圖用一個美好的未來粉飾糟糕的現(xiàn)實。
有人說上半場是消費互聯(lián)網(wǎng)，下半場是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；也有人說上半場是社交＋圖文，下半場是智能＋視頻……所有的說辭都是為了解釋看起來有些“詭異”的現(xiàn)象，就好像在C端風(fēng)生水起的巨頭，突然要鼓足勇氣去B端市場里刨食。
“焦慮”可能是一切問題的根源，以至于掩蓋了互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化的本質(zhì)。
互聯(lián)網(wǎng)的劉易斯拐點
經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個名詞叫“劉易斯拐點”，指在工業(yè)化進(jìn)程中，隨著農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的逐步轉(zhuǎn)移，農(nóng)村富余勞動力逐漸減少，最終達(dá)到瓶頸狀態(tài)。
互聯(lián)網(wǎng)上不缺少勞動力，各個大學(xué)里計算機相關(guān)的專業(yè)，每年都在輸送數(shù)十萬的程序員。與劉易斯拐點正相關(guān)的概念是人口紅利，拐點的出現(xiàn)往往是人口紅利逐漸消失的前兆，互聯(lián)網(wǎng)也不例外。
劉易斯拐點的結(jié)果是從低端生產(chǎn)轉(zhuǎn)向高端制造，互聯(lián)網(wǎng)的下半場會如何呢？
早就有人給出了答案，甚至可以歸納為四個出路：
1、挖掘線下紅利，從電商到新零售；電商平臺的感知可能是最明顯的，用戶掏腰包意愿的強烈與否，直接決定了電商的增速。早在兩年前就誕生了“新零售”的概念，電商開始去連接線下，打著新零售的旗號開設(shè)線下店，本質(zhì)上還是想要把線下的流量引到線上。
2、發(fā)掘B端市場，ToC到To B轉(zhuǎn)型；馬化騰說，“沒有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支撐的消費互聯(lián)網(wǎng)，只會是空中樓閣。”緊接著就是騰訊的架構(gòu)調(diào)整，大膽向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。畢竟C端的消費者已經(jīng)接近瓶頸，B端還近乎是一張白紙。
3、制造出海機遇，開拓海外藍(lán)海市場；國內(nèi)市場成為紅海，那些互聯(lián)網(wǎng)普及程度不及中國，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也不如中國的市場，很可能還是一片藍(lán)海。手機廠商已經(jīng)嘗到了甜頭，創(chuàng)業(yè)者和資本同樣躍躍欲試。
4、推進(jìn)軟硬結(jié)合，吃完軟件吃硬件；2018年的一個流行觀念就是軟硬一體可以提供更好的體驗，原本做解決方案的企業(yè)開始涉足硬件，原本是內(nèi)容生意的公司開始涉足硬件，原本進(jìn)行服務(wù)輸出的公司也開始涉足硬件，比如智能音箱。
如果給互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化理出一個邏輯的話：尋找市場——挖掘需求——媒介進(jìn)化——技術(shù)變革，大抵就是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的思路。上述的四個出路，無外乎集中在前兩點，一方面不斷尋找增量市場，另一方面更深入的挖掘市場需求。
如果將注意力聚焦在后兩點，對互聯(lián)網(wǎng)下半場的認(rèn)知會不會有所改觀呢？
下半場或爭奪“兩朵云”
互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化從來都是硬件先行，消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都不例外。
倘若不是企業(yè)上云的推波助瀾，騰訊等想要連接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)，恐怕還要苦于尋找門路。相較于亞馬遜剛剛推出AWS時的質(zhì)疑聲，如今對云計算的認(rèn)知不失為一場偉大革命：云計算是基礎(chǔ)設(shè)施，是互聯(lián)網(wǎng)時代的水煤電。
在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們加速產(chǎn)業(yè)化的同時，云計算也開始重構(gòu)消費級市場的規(guī)則，尤其是ARM云計算開始嶄露頭角。
區(qū)別于X86架構(gòu)的云計算，阿里和華為相繼推出了ARM架構(gòu)的芯片，亞馬遜推出了首款自研ARM架構(gòu)云服務(wù)器CPUGraviton，與ARM云服務(wù)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者也開始被外界知曉，諸如國內(nèi)的紅手指、以色列的Nubo、美國的SierraWare等。
如同2006年被束縛住手腳的AWS，ARM云服務(wù)的應(yīng)用場景還比較原始。Nubo由于缺乏虛擬化技術(shù)，較高的成本讓不少企業(yè)望而卻步；SierraWare主要服務(wù)于政府和企業(yè)的數(shù)據(jù)安全，面向C端的產(chǎn)品規(guī)劃近乎空白；紅手指選擇在C端突圍，推出了云游戲、游戲試玩、云手機等ARM私有云服務(wù)。
其中紅手指云手機的產(chǎn)品尤為惹眼，簡單來說就是提供一個運行在ARM云上的安卓系統(tǒng)，可以聊微信、玩游戲，同時不消耗本地資源。云桌面正是云計算普及之初的典型應(yīng)用，云手機的出現(xiàn)有著類似的邏輯。只是就目前而言，受限于網(wǎng)速等諸多因素，云手機還談不上剛需，不過在紅手指所有的ARM私有云服務(wù)中，可以24小時在線的云游戲已經(jīng)迎來了上百萬左右的月付費用戶，這似乎是個積極信號。
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