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摘要：那么如何讓數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)變?yōu)樵朴?jì)算中心呢從等咨詢公司的調(diào)查來看，目前們比較認(rèn)同的云計(jì)算模式是私有云或者混合云。
數(shù)據(jù)中心作為企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施的核心部分，在不斷發(fā)展的過程中也不斷面臨著來自管理繁復(fù)、成本高昂、資源利用率低等方面的問題。幾年前突然蹦出的云計(jì)算概念讓傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心看到了希望，如果能靈活高效的整合自身資源，并轉(zhuǎn)而以“將IT當(dāng)作服務(wù)進(jìn)行交付”的模式運(yùn)營，則上述問題就會迎刃而解。那么，作為虛擬化發(fā)展的終極目標(biāo)—成為云計(jì)算中心也就是所有數(shù)據(jù)中心共同的發(fā)展方向。那么如何讓數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)變?yōu)樵朴?jì)算中心呢？
從IDC等咨詢公司的調(diào)查來看，目前CIO們比較認(rèn)同的云計(jì)算模式是私有云或者混合云。類似google或亞馬遜這樣的公有云對于企業(yè)來說還存在諸多隱患：如公司業(yè)務(wù)的可靠性、穩(wěn)定性，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。那么數(shù)據(jù)中心向私有云轉(zhuǎn)變有幾個步驟呢？
從根本上看數(shù)據(jù)中心需要池化自身的基礎(chǔ)架構(gòu)資源，以自動化的管理模式靈活調(diào)配資源給相關(guān)業(yè)務(wù)，提升利用率的同時也可以針對相關(guān)工作負(fù)載的需求靈活交付計(jì)算服務(wù)。因此今年以來不少廠商都拋出了數(shù)據(jù)中心邁向私有云的四個步驟：1、用虛擬化技術(shù)整合基礎(chǔ)架構(gòu)；2、實(shí)現(xiàn)自動化管理；3、實(shí)現(xiàn)靈活的工作負(fù)載分配；4、實(shí)現(xiàn)面向服務(wù)的計(jì)算交付方式。
盡管各家說法有區(qū)別，但大體上可以歸納為以上四個步驟。對于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心來說，最復(fù)雜的要屬第一階段的虛擬化整合。將服務(wù)器、存儲和網(wǎng)絡(luò)利用虛擬化技術(shù)池化為一個資源池等于是將IT基礎(chǔ)設(shè)施底層重新部署一遍，這牽扯到整合系統(tǒng)，業(yè)務(wù)遷移等多方面工作。國內(nèi)已經(jīng)有不少企業(yè)開始利用虛擬化技術(shù)整合自身的服務(wù)器資源，以期提高利用率降低成本。但是許多IT經(jīng)理人將私有云等同于虛擬化就是一個認(rèn)知上的誤區(qū)了。
因?yàn)樘摂M化只是將底層資源整合池化，并沒有簡化管理過程，而虛擬機(jī)的資源分配也是僵化的，靈活性不高。在一些案例中，甚至管理員會抱怨虛擬機(jī)過多帶來的復(fù)雜管理問題。因此第二步實(shí)現(xiàn)自動化管理，就是將虛擬的池化資源通過自動化的資源分配平臺和管理系統(tǒng)交付給前臺用戶配置或自行配置。而如今國內(nèi)不少虛擬化應(yīng)用還需要管理員自行調(diào)整虛擬池中的資源配給，開關(guān)虛擬機(jī)等。這樣的好處不僅僅是解放了人力，還可以大大縮短系統(tǒng)的部署和維護(hù)周期。
對于工作負(fù)載的靈活分配，可以說是虛擬化技術(shù)與自動化管理的優(yōu)勢更上一層樓。系統(tǒng)可以自動的判斷當(dāng)前業(yè)務(wù)負(fù)載所需要的資源并從虛擬資源池中劃出相應(yīng)的部分——這牽扯到了動態(tài)監(jiān)管、虛擬化動態(tài)遷移，細(xì)?；蝿?wù)管理等環(huán)節(jié)的技術(shù)和解決方案。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的最大問題就是靈活性不足，不論業(yè)務(wù)擴(kuò)張要求更多的計(jì)算資源，還是業(yè)務(wù)裁減要求釋放相應(yīng)的資源在以往都是需要固定周期完成的事情——從而大大影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本。
完成以上三步之后，數(shù)據(jù)中心就基本完成了針對私有云的轉(zhuǎn)換。而第四步可以說是優(yōu)化工作了，面向服務(wù)的計(jì)算交付方式使得前臺用戶和后臺管理者不需要進(jìn)行繁復(fù)的人為干涉或者命令行。直接以網(wǎng)頁或圖形界面的形式友好的要求數(shù)據(jù)中心提供相應(yīng)計(jì)算資源（存儲資源）等，而數(shù)據(jù)中心則自動的根據(jù)計(jì)算負(fù)載容量劃分出相應(yīng)資源。在實(shí)現(xiàn)了以服務(wù)為向?qū)У霓D(zhuǎn)型之后，用戶數(shù)據(jù)中心就已經(jīng)具備了私有云的能力，在未來還可以實(shí)現(xiàn)混合云的轉(zhuǎn)型。
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摘要：本文將討論如何讓數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)變?yōu)樵朴?jì)算中心。完成以上三步之后，數(shù)據(jù)中心就基本完成了針對私有云的轉(zhuǎn)換。數(shù)據(jù)中心作為企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施的核心部分，在不斷發(fā)展的過程中也不斷面臨著來自管理繁復(fù)、成本高昂、資源利用率低等方面的問題。幾年前突然蹦出的云計(jì)算概念讓傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心看到了希望，如果能靈活高效的整合自身資源，并轉(zhuǎn)而以將IT當(dāng)作服務(wù)進(jìn)行交付的模式運(yùn)營，則上述問題就會迎刃而解。那么，作為虛擬化發(fā)展的終極目...
摘要：盤點(diǎn)云計(jì)算的優(yōu)勢，較低的托管成本較低的基礎(chǔ)架構(gòu)復(fù)雜性較高的可擴(kuò)展性這些都是實(shí)實(shí)在在的好處。好雨，讓云落地，提供以應(yīng)用為中心的云計(jì)算產(chǎn)品和服務(wù)。 盤點(diǎn)云計(jì)算的優(yōu)勢，較低的托管成本、較低的基礎(chǔ)架構(gòu)復(fù)雜性、較高的可擴(kuò)展性……這些都是實(shí)實(shí)在在的好處。不過對于企業(yè)來說，選擇云計(jì)算最關(guān)鍵的驅(qū)動在于產(chǎn)品速度，換句話說，利用適當(dāng)?shù)脑朴?jì)算產(chǎn)品和技術(shù)，我們可以在最短時間內(nèi)把理念變成用戶需要的實(shí)際產(chǎn)品。 過...
摘要：國際數(shù)據(jù)公司預(yù)計(jì)，全球云計(jì)算收入將在年達(dá)到億美元，是年的兩倍多。新預(yù)測中包含三個要點(diǎn)公共云計(jì)算技術(shù)將獲勝年，公共云計(jì)算服務(wù)占所有與云有關(guān)的支出的。到年，云服務(wù)提供商將占據(jù)云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施硬件和軟件支出的?！ ≡平桓逗拖M(fèi)模式在過去十年中徹底改變了整個IT行業(yè)，公共云服務(wù)的急劇增長就是明證?！ 〉?，云計(jì)算技術(shù)中所蘊(yùn)含的機(jī)會遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅是公共云服務(wù)——目前，公共云服務(wù)還不到所有與云計(jì)算相關(guān)的開銷...
摘要：元數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)據(jù)管理策略還可以幫助確保平臺之間的無縫數(shù)據(jù)遷移。元數(shù)據(jù)編目應(yīng)該在任何數(shù)據(jù)集成計(jì)劃開始時實(shí)施，因?yàn)橐院髮ζ溥M(jìn)行改造對于組織來說具有風(fēng)險(xiǎn)并且具有破壞性。數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型代表了企業(yè)業(yè)務(wù)模式的巨大轉(zhuǎn)變，通過利用數(shù)據(jù)的力量，它們變得靈活、更具競爭力。在各個行業(yè)中，行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)將利用數(shù)據(jù)搶占競爭對手市場份額，對趨勢和需求作出更快的反應(yīng)，提供更好的服務(wù)，并找到降低成本的效率。對于沒有以...
摘要：于年獲得的職位，并發(fā)現(xiàn)了一個需要徹底改革的部門。此外，該報(bào)告還將云計(jì)算確定為了最需要專業(yè)開發(fā)的領(lǐng)域之一。為了能夠成功過渡到云，首席信息官們正在重新組建他們的IT團(tuán)隊(duì)，使其變得敏捷、跨職能，并且擁有新的技能、角色和高度適應(yīng)性的思維方式。 Paul Ryan于2017年獲得OpenX的CTO職位，并發(fā)現(xiàn)了一個需要徹底改革的IT部門。 OpenX，一家制作程序化廣告平臺的技術(shù)公司，服務(wù)...
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