摘要：目前，云競(jìng)爭(zhēng)還處于起步的階段，數(shù)據(jù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)還沒有正式打響。此前，阿里與數(shù)夢(mèng)工場(chǎng)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方正式宣布建立是使命級(jí)合作伙伴關(guān)系。評(píng)論事實(shí)上，云計(jì)算存在著較大的隱形成本，遷移成本。年，歐盟歐洲法院宣布?xì)W美數(shù)據(jù)安全港協(xié)議無效。

2016年已經(jīng)過去大半，云計(jì)算市場(chǎng)也發(fā)展得風(fēng)生水起，Tableau在今年春天曾對(duì)云計(jì)算市場(chǎng)做出的十大預(yù)測(cè)。本篇文章從國(guó)內(nèi)視角對(duì)這些預(yù)測(cè)進(jìn)行了一一復(fù)盤。

1、云競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是：數(shù)據(jù)爭(zhēng)奪。

從Salesforce到AWS，云計(jì)算領(lǐng)域的大型廠商都希望世界上任何一個(gè)角落的數(shù)據(jù)都能遷移到自己的云生態(tài)系統(tǒng)之上。

不僅關(guān)乎企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資產(chǎn)，Workday，Zendesk產(chǎn)生的Web數(shù)據(jù)以及各種設(shè)備產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，目前都是云計(jì)算巨頭的首要爭(zhēng)搶目標(biāo)。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)，正如石油對(duì)于國(guó)家一樣重要。任何試圖將自身打造成為行業(yè)第一的云服務(wù)供應(yīng)商，必須得有良好運(yùn)行一家公司所有數(shù)據(jù)的平臺(tái)能力。

構(gòu)建在云端的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，這種想法已不占少數(shù)。廠商提供的云端存儲(chǔ)十分廉價(jià)，而托管解決方案幾乎是零資本開支，這樣的方式十分誘人。

很多企業(yè)已經(jīng)逐漸將那些非傳統(tǒng)類型，卻極速膨脹的數(shù)據(jù)遷移到云上。這些數(shù)據(jù)涵蓋了IOT、社交媒體等業(yè)務(wù)類型。數(shù)據(jù)遷移到云上后，可以幫助企業(yè)更好地分析公司所擁有的資源和客戶情況。

評(píng)論：不過，這樣的預(yù)測(cè)還為時(shí)過早。目前，云競(jìng)爭(zhēng)還處于起步的階段，數(shù)據(jù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)還沒有正式打響。云計(jì)算領(lǐng)域的廠商爭(zhēng)奪的主要還是客戶，無論是IaaS領(lǐng)域的佼佼者AWS，還是SaaS領(lǐng)域目前最具有市場(chǎng)潛力的Salesforce，各大廠商實(shí)際上正卯足勁搶奪日益增長(zhǎng)的客戶資源。Salesforce正努力向IOT領(lǐng)域拓展，通過物聯(lián)網(wǎng)使用戶向主動(dòng)式的客服模式轉(zhuǎn)變，可見，未來真正的數(shù)據(jù)之戰(zhàn)已經(jīng)不遠(yuǎn)。

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?2、合作伙伴成為云巨頭的成功關(guān)鍵。

亞馬遜，谷歌以及微軟依舊在鼓吹自己能夠提供廉價(jià)的云服務(wù)。不過，“云之戰(zhàn)”逐漸進(jìn)入白熱化，關(guān)鍵性的合作伙伴成為取勝關(guān)鍵。

想要說服其他公司加入云供應(yīng)商的陣營(yíng)，那么資金則成為其能否支援的關(guān)鍵。大型云供應(yīng)商的合作伙伴往往會(huì)獲得額外支持，從而加他們之間的關(guān)系。

當(dāng)合作伙伴“傍”上大型供應(yīng)商，獲得獨(dú)有的資源優(yōu)勢(shì)，反過來也將自身的服務(wù)提供給云巨頭的原有客戶，建立另外一個(gè)維度的優(yōu)勢(shì)。

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評(píng)論：這個(gè)預(yù)測(cè)早已變成現(xiàn)實(shí)。目前，國(guó)內(nèi)的兩大廠商阿里云和華為云正爭(zhēng)斗著如火如荼，雙方除了各自做出戰(zhàn)略部署搭建生態(tài)圈，還希望通過與合作伙伴的戰(zhàn)略聯(lián)盟鞏固優(yōu)勢(shì)地位。此前，阿里與數(shù)夢(mèng)工場(chǎng)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方正式宣布建立是使命級(jí)合作伙伴關(guān)系。

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?3、大企業(yè)將數(shù)據(jù)大規(guī)模地搬上云端。

在過去人們認(rèn)為：只有創(chuàng)業(yè)企業(yè)才會(huì)采用云計(jì)算?，F(xiàn)在，任何一類大型企業(yè)都在將他們整個(gè)的基礎(chǔ)架構(gòu)和數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)遷移到云端。

云計(jì)算可以幫助企業(yè)從各個(gè)方面提升業(yè)務(wù)。比如，更好地為客戶提供店內(nèi)服務(wù)，甚至完全利用制造業(yè)的先進(jìn)技術(shù)。連最傳統(tǒng)和保守領(lǐng)域的企業(yè)也都意識(shí)到：云技術(shù)策略能夠降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。特別是CIO們洞察到了未來五年的市場(chǎng)變化，云是替代大規(guī)模部署IT的手段，避免IT預(yù)算無法支撐的方法。

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評(píng)論：盡管如此，國(guó)內(nèi)大企業(yè)還并沒有完全將數(shù)據(jù)遷移到云端，原因主要在于國(guó)企對(duì)SaaS廠商安全性、穩(wěn)定性以及服務(wù)質(zhì)量和及時(shí)性上有一定的考慮和擔(dān)憂。另外，涉及到對(duì)數(shù)據(jù)的安全顧慮，很多國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)在選擇SaaS廠商時(shí)往往十分謹(jǐn)慎。而只有切實(shí)解決了企業(yè)的痛點(diǎn)需求和剛性需要才能促使企業(yè)主動(dòng)選擇走上云端。

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4、企業(yè)用戶開始實(shí)時(shí)了解云運(yùn)營(yíng)成本。

云計(jì)算部署成本以及快速擴(kuò)容使得IT管理者需要依賴更好用的分析方案，并且保證隨時(shí)隨地都可以查看，以確定云成本。

如果使用云計(jì)算技術(shù)策略的主要誘因是降低成本和提升資源利用率，那么CIO必須能夠驗(yàn)證他們未來能獲得這些好處。

云分析解決方案所提供的使用和計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)上的優(yōu)勢(shì)，能使IT技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者快速分辨出哪些服務(wù)比較昂貴，從而避免預(yù)算超支。企業(yè)用戶可以利用移動(dòng)設(shè)備，隨時(shí)隨地查看。

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評(píng)論：事實(shí)上，云計(jì)算存在著較大的隱形成本，遷移成本。企業(yè)需要更敏銳，更細(xì)顆粒度的把握成本變化。

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5、硬件巨頭向云看齊保持創(chuàng)新。

服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、芯片供應(yīng)商行業(yè)的巨頭，其商業(yè)化位置已退居幕后，可他們并未接受這個(gè)事實(shí)。他們將會(huì)繼續(xù)跟這個(gè)已經(jīng)被云計(jì)算廠商控制的世界不斷博弈。

無論是戴爾并購(gòu)EMC，還是惠普分裂成兩家公司，很明顯，曾經(jīng)看似不可撼動(dòng)的技術(shù)硬件界的巨頭們也感到腳下的地盤開始晃動(dòng)。

云技術(shù)的革命意味著：曾經(jīng)與客戶牢不可破的關(guān)系已迅速被砍斷，結(jié)果，企業(yè)日益依賴亞馬遜、谷歌和微軟這類大型企業(yè)。

不在絕望中戰(zhàn)斗，就必將在絕望中死亡。因此，現(xiàn)在的陣營(yíng)演變得愈加有趣：這些并不缺少潛在顛覆性的巨頭們開始關(guān)注客戶群的新價(jià)值。如果低估這些企業(yè)所潛藏的創(chuàng)造性，那么是巨大的錯(cuò)誤。因?yàn)榇蟛糠诌@類企業(yè)都擁有配備齊全的實(shí)驗(yàn)室和研發(fā)中心，目的就是為了不令自己受限于傳統(tǒng)的條條框框。

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評(píng)論：在惠普，戴爾紛紛轉(zhuǎn)向以云計(jì)算和企業(yè)級(jí)服務(wù)為代表的新生市場(chǎng)后，依托多年的技術(shù)儲(chǔ)備和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，老牌硬件廠商聯(lián)想，也開始瞄準(zhǔn)發(fā)力。日前，聯(lián)想剛剛發(fā)布超融合計(jì)劃，將軟件安裝在服務(wù)器上，同時(shí)實(shí)現(xiàn)硬件配置，固件和系統(tǒng)軟件的共同優(yōu)化。浪潮從去年率先發(fā)布的智造 2025 戰(zhàn)略到今年的企業(yè)數(shù)字化羅盤，都是希望在管理和技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，快速鞏固自己的地位。

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6、將數(shù)據(jù)遷移到云端，越來越像復(fù)制粘貼。

自助服務(wù)數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)預(yù)處理的解決方案可能在2015年風(fēng)靡一時(shí)，但到了2016年，將組織內(nèi)部和Web平臺(tái)的數(shù)據(jù)搬上云成為新的流行趨勢(shì)。

自主服務(wù)云分析和數(shù)據(jù)預(yù)處理現(xiàn)在已成現(xiàn)實(shí)，但是沒有技術(shù)的個(gè)人用戶還不能將數(shù)據(jù)快速、簡(jiǎn)單遷移到云生態(tài)系統(tǒng)。

簡(jiǎn)單的解決方案很大程度上可以簡(jiǎn)化復(fù)雜的數(shù)據(jù)集成、升級(jí)和改造，讓沒有技術(shù)的用戶個(gè)人可以輕松地將數(shù)據(jù)遷移到可供選擇的云數(shù)據(jù)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)中。

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評(píng)論：目前這個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)略微呈現(xiàn)出一些苗頭。比如，數(shù)據(jù)從PC端遷移到云端，像百度網(wǎng)盤，360網(wǎng)盤，甚至國(guó)內(nèi)在線協(xié)同軟件也開始通過第三方合作打造技術(shù)壁壘。

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7、數(shù)據(jù)法規(guī)著重強(qiáng)調(diào)對(duì)云數(shù)據(jù)隱私的保護(hù)。

2015年，歐盟歐洲法院(CJEU）宣布?xì)W美數(shù)據(jù)《安全港協(xié)議》無效。因此，如果美國(guó)企業(yè)想要將歐盟企業(yè)的傳輸數(shù)據(jù)到大西洋彼岸，那么就需要明確自己對(duì)數(shù)據(jù)隱私的態(tài)度，否則就得冒著失去客戶忠誠(chéng)的風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)然，在歐洲法院裁決之后，大型廠商并未聲明自己尊重客戶數(shù)據(jù)的隱私。

對(duì)于在歐洲市場(chǎng)底盤已足夠大的廠商而言，他們已經(jīng)有專用的基礎(chǔ)架構(gòu)，根本無需擔(dān)心信息的獲取。而對(duì)于沒有這些能力的廠商而言，2016年會(huì)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。

他們?cè)谝蓡枺盒碌膮f(xié)議會(huì)只允許他們繼續(xù)在美國(guó)運(yùn)營(yíng)，還是需要他們宣誓保證數(shù)據(jù)隱私，使用歐洲數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)從而獲取客戶忠誠(chéng)呢？

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評(píng)論：相比之下，國(guó)內(nèi)針對(duì)云數(shù)據(jù)隱私還沒有具體的保護(hù)法律。放在企業(yè)內(nèi)部，這就需要CIO不僅要關(guān)注到企業(yè)大數(shù)據(jù)安全，更需要重新設(shè)定網(wǎng)絡(luò)安全優(yōu)先事項(xiàng)和預(yù)算。

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8、云交易市場(chǎng)令軟件企業(yè)陷入兩難境地。

大型云基礎(chǔ)架構(gòu)的廠商具有的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。他們開發(fā)的交易市場(chǎng)能夠讓客戶在自身所提供的平臺(tái)上，直接輕松獲取第三方解決方案。這些交易市場(chǎng)的重要性不能忽視，

因此，提供這些解決方案的供應(yīng)商則面臨著客戶忠誠(chéng)度的難題。

客戶處在一個(gè)被智能、科技包圍的環(huán)境中，這使得像亞馬遜、微軟、谷歌提供的云交易市場(chǎng)對(duì)軟件和服務(wù)企業(yè)而言基本沒用。

然而，這些企業(yè)本來就已適應(yīng)了跟保持客戶直接關(guān)系，如果云交易市場(chǎng)失去作用，那么品牌忠誠(chéng)度則將遭遇不小的挑戰(zhàn)。

2016年，高科技公司會(huì)不斷爭(zhēng)論失去與客戶的直接互動(dòng)來獲取收益的做法是否值得。聰明的企業(yè)會(huì)完全拒絕這種選擇，另辟蹊徑充分發(fā)揮云市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還不忘直接贏得客戶，從而建立牢固忠實(shí)的關(guān)系。

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評(píng)論：目前，國(guó)內(nèi)阿里云所搭建的云市場(chǎng)主要包括IaaS平臺(tái)，服務(wù)器，數(shù)據(jù)庫(kù)和云存儲(chǔ)方面的服務(wù)，這使得傳統(tǒng)軟件廠商的業(yè)務(wù)不斷萎縮。傳統(tǒng)的管理軟件廠商金蝶、用友也按耐不住SaaS市場(chǎng)帶來的紅利，紛紛轉(zhuǎn)向云市場(chǎng)。因?yàn)樗麄冎溃喝绻贿M(jìn)行轉(zhuǎn)型的話，那么他們的領(lǐng)地必將被外圍廠商所蠶食；但如果轉(zhuǎn)型的話，隨著云業(yè)務(wù)的比重提升，傳統(tǒng)軟件份額就會(huì)下降，這一直都是這些傳統(tǒng)軟件企業(yè)頭疼的矛盾。

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9、對(duì)混合云架構(gòu)逐漸認(rèn)可。

涉及到云架構(gòu)技術(shù)路線，“一只腳站云上，一只腳站在地上”的做法曾被指責(zé)為打安全牌，但現(xiàn)在，對(duì)一些企業(yè)則成為了正確路線。因此，支持這種模式的解決方案和服務(wù)也開始獲得眾多青睞。

畢竟事物都處在變化之中。提及云部署，即使是有些企業(yè)想要都遷到云端，也并不太現(xiàn)實(shí)。傳統(tǒng)的解決方案，合規(guī)性等一系列問題都使得IT架構(gòu)部署在本地。因此，也有一些公司愿意其他的部署方式。

目前，國(guó)內(nèi)外大型云廠商都調(diào)整了之前“只做一種云”的口吻，而開始公開建立支持混合云部署。同時(shí)，這也表明小型廠商已經(jīng)開始迎合這樣的市場(chǎng)需求，而毫無疑問，必將鼓舞更多的挑戰(zhàn)者進(jìn)入這片藍(lán)海。

盡管如此，請(qǐng)不要搞錯(cuò)，這并不意味著企業(yè)走上云端，優(yōu)勢(shì)就能得到大幅度提升。更有可能的是，托管基礎(chǔ)架構(gòu)的巨頭對(duì)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)信心滿滿，才從某種程度上弱化他們?cè)诨旌显粕系恼撜{(diào)。

評(píng)論：華為云和阿里云除了要在生態(tài)一爭(zhēng)高下外，雙方曾占據(jù)的公有云和私有云市場(chǎng)也存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。而實(shí)際上，數(shù)夢(mèng)工場(chǎng)是阿里云向私有云發(fā)力的戰(zhàn)略部署。與此同時(shí)，華為也已禁不住誘惑開始向公有云領(lǐng)域搶奪市場(chǎng)份額。

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10、移動(dòng)端和云端數(shù)據(jù)分析開始同步。

在設(shè)備連接一切主宰的世界里，個(gè)人數(shù)據(jù)信息也逐步被放置在云端?！耙苿?dòng)端”、“云端”已不再是行業(yè)新詞。能夠快速解決問題，并以結(jié)果為導(dǎo)向成為首要能力。

舉例來說，一只球隊(duì)經(jīng)理坐在球場(chǎng)看球賽。當(dāng)她翻開智能手機(jī)，連接到應(yīng)用程序儀表盤，通過高容量的云數(shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)反饋，她能在移動(dòng)端手機(jī)查看到現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)的實(shí)時(shí)變化。

這是基于移動(dòng)端分析？還是云端分析？這位經(jīng)理不太在意。只要簡(jiǎn)單幾步操作，她就能將上一場(chǎng)比賽和此次比賽的觀眾人數(shù)進(jìn)行對(duì)比，并且很方便地與隊(duì)員們分享這一數(shù)據(jù)結(jié)果。

因此，重要的是，移動(dòng)端和云端分析如何迅速無縫融合成統(tǒng)一的解決方案，而它們之間的區(qū)別已無關(guān)緊要。

評(píng)論：數(shù)據(jù)分析正在逐漸成為趨勢(shì)。阿里云已經(jīng)推出的一款分析產(chǎn)品Mobile Analytics，主要為開發(fā)者提供一站式數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)服務(wù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，生成分析報(bào)表，實(shí)現(xiàn)定向營(yíng)銷。創(chuàng)業(yè)型公司，如 GrowingIO在今年也推出面向SaaS領(lǐng)域的數(shù)據(jù)服務(wù)。

軟件開發(fā)技術(shù)群

興趣范圍包括：Java，C/C++，Python，PHP，Ruby，shell等各種語言開發(fā)經(jīng)驗(yàn)交流，各種框架使用，外包項(xiàng)目機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、跳槽等交流

QQ群：26931708

Hadoop源代碼研究群

興趣范圍包括：Hadoop源代碼解讀，改進(jìn)，優(yōu)化，分布式系統(tǒng)場(chǎng)景定制，與Hadoop有關(guān)的各種開源項(xiàng)目，總之就是玩轉(zhuǎn)Hadoop

QQ群：288410967?