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摘要：以下總結(jié)了很多企業(yè)在他們的私有云項(xiàng)目中會(huì)犯的八大錯(cuò)誤。然而，其他項(xiàng)目，公司政治和團(tuán)隊(duì)成員之間不同程度的承諾可能造成私有云項(xiàng)目的大問題。否則，私有云項(xiàng)目將會(huì)有延誤的風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)高昂的疏漏。
盡管私有云擁有很多的益處，但其部署充滿了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。以下總結(jié)了很多企業(yè)在他們的私有云項(xiàng)目中會(huì)犯的八大錯(cuò)誤。
私有云似乎是一個(gè)了不起的想法。他們提供了公有云的靈活性，可擴(kuò)展性和自服務(wù)的能力，但又擁有私人數(shù)據(jù)中心的控制權(quán)。盡管擁有種種潛力，私有云部署卻是復(fù)雜和苛刻的——并且有時(shí)，會(huì)失敗。很多組織夢想著像亞馬遜一樣的能力，但卻對面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)毫無準(zhǔn)備。
上個(gè)月在Gartner公司的IT運(yùn)營策略和解決方案峰會(huì)上，研究總監(jiān)Mark Lockwood解釋了尚未實(shí)現(xiàn)的效益，用戶的不感興趣，糟糕的投資回報(bào)等問題如何對私有云的成功產(chǎn)生威脅。以下有八種方式可以讓私有云項(xiàng)目碰壁。
1.政策和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
許多公司從不同的IT孤立環(huán)境里拼湊出了一個(gè)云團(tuán)隊(duì)。然而，其他項(xiàng)目，公司政治和團(tuán)隊(duì)成員之間不同程度的承諾可能造成私有云項(xiàng)目的大問題。要讓不同的IT人員為了一個(gè)共同的目標(biāo)一起毫無嫌隙的工作是很困難的事。其結(jié)果是產(chǎn)生一個(gè)構(gòu)思、設(shè)計(jì)、部署和管理都很糟糕的私有云。
2.糟糕的流程或治理
私有云建立在完善的虛擬化環(huán)境中。然而，不制定新的流程，特別是自動(dòng)化和管理的流程，組織將掙扎于對私有云的控制?！白苑?wù)門戶需要管理以防止在一周內(nèi)創(chuàng)建7000個(gè)新的虛擬機(jī)，”Lockwood說。
3.過高的自動(dòng)化復(fù)雜度
自動(dòng)化是私有云部署的一個(gè)重要組成部分。但是自動(dòng)化可以很復(fù)雜，調(diào)用大量具體的和動(dòng)態(tài)的規(guī)則集。要?jiǎng)?chuàng)建這些規(guī)則集，組織需要詳細(xì)了解那些對云誕生前的環(huán)境中可能并不存在的工作流和過程。IT團(tuán)隊(duì)也需要對自動(dòng)化工具有敏銳的知識(shí)，才能將過程轉(zhuǎn)化為規(guī)則。更重要的是，他們必須定期審核和更新規(guī)則集，因?yàn)樽詣?dòng)化是不是一個(gè)“設(shè)置好就可以忘記”的行為。
4.第三方整合不充分
私有云并沒有那么普及—成功的運(yùn)維取決于自動(dòng)化工具之間的流暢交互，管理和報(bào)告平臺(tái)，以及其他技術(shù)，如OpenStack。為了避免集成的問題，組織應(yīng)該支持目錄服務(wù)以及暴露API。
5.缺乏長期承諾
開發(fā)、部署和維護(hù)私有云并不是一個(gè)快速或簡單的工作。支持私有云的許多技術(shù)都不容易改變。例如，從vSphere遷移到Hyper-V，變更資源管理工具和交換自動(dòng)化平臺(tái)可以對云環(huán)境產(chǎn)生極大的破壞性。這意味著組織需要仔細(xì)選擇平臺(tái)，并著眼于長期使用。沒有標(biāo)準(zhǔn)化管理程序或使用多個(gè)管理工具的組織也許還不具備進(jìn)入私有云的條件。如果部署后出現(xiàn)整合的問題，業(yè)務(wù)可能不得不忍受在很長一段時(shí)間內(nèi)的干擾。
6.缺乏公有云兼容性
私有云可以多帶帶存在，但很少。大多數(shù)組織缺乏基礎(chǔ)設(shè)施來容納大量的實(shí)例或有著不穩(wěn)定的或高度可擴(kuò)展的資源需求的云應(yīng)用程序。這往往會(huì)導(dǎo)致混合云戰(zhàn)略的誕生，私有云服務(wù)同亞馬遜Web服務(wù)(AWS)或者谷歌之類的公共云服務(wù)集成?；旌显颇Ｐ蛯Υ髷?shù)據(jù)處理任務(wù)或云爆炸尤其有幫助。
7.團(tuán)隊(duì)技能不足
私有云部署需要的不僅僅是虛擬機(jī)和存儲(chǔ)的配置。它需要在業(yè)務(wù)流程、自動(dòng)化、生命周期管理等方面的技能。對任何員工來說，這是一個(gè)很高的要求，特別是那些剛剛接觸虛擬化或自動(dòng)化的人來說。這使得在開始任何私有云項(xiàng)目的時(shí)候制定正確的團(tuán)隊(duì)尤為重要。組織應(yīng)發(fā)展或增加所需的IT技能，甚至增加新的員工。否則，私有云項(xiàng)目將會(huì)有延誤的風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)高昂的疏漏。
8.基礎(chǔ)設(shè)施不足
最后，私有云需要足夠的底層基礎(chǔ)設(shè)施，包括虛擬服務(wù)器，存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)連接。隨著組織增加新的平臺(tái)以支持私有云，可能也將需要數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)和擴(kuò)展來確保足夠的可靠性和性能。
對待私有云應(yīng)該小步實(shí)現(xiàn)快贏
盡管私有云項(xiàng)目充滿險(xiǎn)阻，仍然有一些辦法可以避免潛在的陷阱。
首先，放棄復(fù)制AWS和谷歌的這種不切實(shí)際的幻想—這不會(huì)發(fā)生。相反，把重點(diǎn)放在私有云將為你的組織帶來的頭等益處上，并勾勒出你想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。例如，如果你需要一個(gè)私有云來支持自服務(wù)的測試和開發(fā)實(shí)例，同時(shí)執(zhí)行配額和降低成本，在那里開始之后再構(gòu)造出其他的功能。
其次，實(shí)施正確的流程和組織結(jié)構(gòu)來支持你的私有云。確定云正常工作所需的流程，并確保有一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)并支持它。然后，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，微調(diào)你的私有云流程。
“自動(dòng)化一個(gè)破碎的過程并不能修復(fù)它，”Lockwood說。
一旦你決定什么是私有云應(yīng)該完成的以及支持私有云所需的過程，實(shí)現(xiàn)適當(dāng)水平的自動(dòng)化來達(dá)成立竿見影的目標(biāo)。避免過于復(fù)雜或野心勃勃的自動(dòng)化項(xiàng)目。復(fù)雜度是私有云項(xiàng)目的死敵，所以只需實(shí)施足夠的自動(dòng)化以支持最常見的配置工作負(fù)載。隨著云功能的發(fā)展再增加更多的自動(dòng)化。
私有云可以給企業(yè)帶來巨大的靈活性和效率，但它們的成功無法保證。當(dāng)組織設(shè)定過于雄心勃勃的目標(biāo)，或嘗試復(fù)制主流的公共云提供商，私有云項(xiàng)目反而可能會(huì)失敗。私有云部署可以通過實(shí)現(xiàn)小一點(diǎn)的目標(biāo)，更快的可以為業(yè)務(wù)帶來實(shí)實(shí)在在的好處的成功。然后，隨著用戶逐漸采納私有云并不斷認(rèn)識(shí)到其能力，再構(gòu)建出更多的功能。
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