摘要：目前，云計(jì)算產(chǎn)業(yè)初步形成了三大主流競(jìng)爭(zhēng)陣營，即互聯(lián)網(wǎng)陣營陣營和電信運(yùn)營商陣營。由于云計(jì)算的市場(chǎng)大部分被互聯(lián)網(wǎng)陣營中的亞馬遜占據(jù)著，為了從其手中搶奪份額，作為服務(wù)商的攜手谷歌開展云計(jì)算方面的技術(shù)研究與業(yè)務(wù)合作。

目前，云計(jì)算產(chǎn)業(yè)初步形成了三大主流競(jìng)爭(zhēng)陣營，即互聯(lián)網(wǎng)陣營、IT陣營和電信運(yùn)營商陣營。

在這三大陣營中，互聯(lián)網(wǎng)陣營主要面向公有云市場(chǎng)，為中小企業(yè)和獨(dú)立開發(fā)者提供公有云服務(wù)。IT陣營主要面向大客戶提供私有云產(chǎn)品和方案。電信運(yùn)營商則同時(shí)進(jìn)入公有云和私有云市場(chǎng)，提供IaaS公有云服務(wù)、政府和行業(yè)云托管及定制服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)陣營：

?

亞馬遜一枝獨(dú)秀 BAT“跑馬圈地”

?

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間爭(zhēng)奪的云計(jì)算市場(chǎng)，主要聚焦在小型企業(yè)及初級(jí)用戶市場(chǎng)，后續(xù)可能會(huì)通過與政府和大型企業(yè)合作，進(jìn)入虛擬專有云、政務(wù)云市場(chǎng)。

在IaaS領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采取與軟件廠商合作，提供軟件開發(fā)的基礎(chǔ)性服務(wù)；在PaaS領(lǐng)域，主要提供服務(wù)于第三方開發(fā)的平臺(tái)服務(wù)，為開發(fā)者提供應(yīng)用中間接口；在SaaS領(lǐng)域，則通過與終端客戶和渠道商聯(lián)合，以良好的用戶體驗(yàn)提供系統(tǒng)集成服務(wù)。

?

從全球云產(chǎn)業(yè)來看，亞馬遜可謂獨(dú)占鰲頭的大佬級(jí)企業(yè)。IDC預(yù)計(jì)，到2014年，亞馬遜所有云計(jì)算服務(wù)的營收將為560億美元。盡管如此，在亞馬遜大力拓展云計(jì)算業(yè)務(wù)的同時(shí)，也不得不面臨著后來者的競(jìng)爭(zhēng)，如IBM、微軟等都試圖分食亞馬遜占據(jù)的市場(chǎng)份額。

比 較來看，谷歌長期以來一直都在提供云計(jì)算服務(wù)。早在2008年推出了一款名為Google App Engine的云計(jì)算服務(wù)，后來又在2012年推出了另一款姐妹版服務(wù)，Google Compute Engine.但即便如此，亞馬遜過半的云計(jì)算市場(chǎng)份額，仍然一直令谷歌望塵莫及。目前，谷歌仍在扮演著追趕者的角色?？傮w上來說，谷歌的服務(wù)并沒有亞馬 遜的服務(wù)成熟。

?

作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算的先鋒，早在2011年，阿里云和盛大云就推出了IaaS服務(wù)，并迅速吸引了各大媒體和開發(fā)者、中小站長的眼球。之后，百度云、騰訊云、京東云、新浪SAE等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)接踵而至。

?

目 前，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在云產(chǎn)業(yè)中的角力，主要聚焦在“跑馬圈地”上。作為主力的BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三家，它們提供的云服務(wù)，表面上圈的是用戶和 業(yè)務(wù)，其最終實(shí)質(zhì)，圈的是云生態(tài)鏈條的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。以BAT三家為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，開展云計(jì)算業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)在于，它們能夠集合以將以計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)服務(wù)為 主的基礎(chǔ)云、以數(shù)據(jù)、用戶和能力服務(wù)為主的綜合云，以及設(shè)備商、安全商、運(yùn)營商之類公司的售賣模式進(jìn)行融合，在云產(chǎn)業(yè)中承擔(dān)起整合的角色。

IT陣營：

?

大舉收購 廣泛合作

?

當(dāng)前，IT陣營中較大的云計(jì)算企業(yè)，主要以主流的IT、軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和系統(tǒng)服務(wù)商為主，包括微軟、IBM、HP、Oracle、思科、華為等。

?

在云產(chǎn)業(yè)的IT陣營中，主要面向的是企業(yè)級(jí)客戶，企業(yè)客戶既是服務(wù)的提供者，也是服務(wù)的使用者（最終使用者是企業(yè)內(nèi)部用戶）。僅有部分IT廠商，轉(zhuǎn)型為公有云服務(wù)提供商，與互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算企業(yè)展開競(jìng)合。

?

由于云計(jì)算的市場(chǎng)大部分被互聯(lián)網(wǎng)陣營中的亞馬遜占據(jù)著，為了從其手中搶奪份額，作為IT服務(wù)商的IBM,攜手谷歌開展云計(jì)算方面的技術(shù)研究與業(yè)務(wù)合作。同時(shí)，IBM和谷歌還計(jì)劃共同開拓全球的共同技術(shù)觀察以及大量的人才，以構(gòu)架一個(gè)全球性網(wǎng)絡(luò)。

?

至 于HP、Oracle和思科，則通過大舉收購云計(jì)算方面的中小廠商，與大型云計(jì)算專業(yè)企業(yè)進(jìn)行合作等方式，來對(duì)以往的業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行改造，增強(qiáng)自身的云計(jì)算 實(shí)力，以適應(yīng)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。其中，既包括思科與EMC之間、甲骨文與英特爾之間達(dá)成的戰(zhàn)略合作，也包括甲骨文對(duì)云計(jì)算客戶服務(wù)商RightNow 及云營銷軟件商Eloqua的收購。

?

另外，在云計(jì)算市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，微軟也不甘示弱。在與業(yè)界其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，微軟 主要集中于Hadoop的布局。Hadoop作為Google核心技術(shù)的開源版本，處于云計(jì)算技術(shù)的核心地帶。微軟希望通過全面擁抱Hadoop,并模糊 Windows Azure中IaaS和PaaS界線，來探索其云計(jì)算業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)方向。

?

視角轉(zhuǎn)向國內(nèi)的IT廠商，以 華為的云計(jì)算更為突出。華為的云計(jì)算布局，主要聚焦其深耕多年的運(yùn)營商領(lǐng)域，針對(duì)運(yùn)營商的需求，華為推出了“云-管-端-控”戰(zhàn)略，在幫助運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型 的同時(shí)，牢牢把握這一專業(yè)性市場(chǎng)。在競(jìng)爭(zhēng)策略方面，華為并不設(shè)限。例如，在華為官網(wǎng)云計(jì)算模塊上，列出的“合作伙伴”名單中，可以看到如IBM、惠普、戴 爾、微軟等與華為在云計(jì)算領(lǐng)域既是合作伙伴，又是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的傳統(tǒng)IT廠商。

運(yùn)營商陣營：

?

改造傳統(tǒng)與建構(gòu)生態(tài)并行

在云計(jì)算服務(wù)中，運(yùn)營商的優(yōu)勢(shì)主要在網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、大規(guī)?？煽啃?、運(yùn)營能力、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)客戶資源與關(guān)系等方面，同時(shí)通過對(duì)原有業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和云化改造，為中小企業(yè)、政府及行業(yè)客戶提供公有云和私有云托管及定制服務(wù)。

傳統(tǒng)運(yùn)營商的主要業(yè)務(wù)集中于基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和語音業(yè)務(wù)，借助在這方面的資源優(yōu)勢(shì)，逐步向企業(yè)級(jí)IT服務(wù)領(lǐng)域拓展，但是由于體量龐大、轉(zhuǎn)型步伐較慢，目前也主要局限于網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)集成方面的業(yè)務(wù)。

?

在面向云計(jì)算轉(zhuǎn)型中，以AT&T、Verizon為代表的電信運(yùn)營商比起國內(nèi)的運(yùn)營商來說，更加敏銳地捕捉到了其中蘊(yùn)含的機(jī)遇。

?

其 中，美國電話電報(bào)公司AT&T,摒棄了那種“非此即彼”（all-or-nothing）的戰(zhàn)略視角，它不僅考慮云計(jì)算本身的靈活性，而且關(guān)注云 計(jì)算在適應(yīng)業(yè)務(wù)需求及其與企業(yè)共成長方面的能力。針對(duì)傳統(tǒng)的托管解決方案缺乏必要的靈活性和可擴(kuò)展性，而公有云在多數(shù)大型企業(yè)所需要的企業(yè)級(jí)安全、可靠性 和可擴(kuò)展性方面存在不足，AT&T提出基于運(yùn)營商現(xiàn)狀和企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求的混合云解決方案?；旌显票欢x為共享服務(wù)器資產(chǎn)與私有服務(wù)器資產(chǎn)的結(jié)合使 用。這種云計(jì)算模式不但發(fā)揮了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大功能，提高了現(xiàn)有技術(shù)投資的利用率，同時(shí)也提升了云的快速擴(kuò)展性和靈活性。

?

不 同于AT&T在云產(chǎn)業(yè)中的明確定位，國內(nèi)的三大運(yùn)營商，不論中國電信的“星云計(jì)劃”,還是中國移動(dòng)的“大云計(jì)劃”,都普遍采用“高大上”的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn) 略，試圖通過建構(gòu)一個(gè)覆蓋廣泛的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈條，在全國建立云計(jì)算產(chǎn)業(yè)基地，全面布局提供IaaS、PaaS及SaaS多層級(jí)服務(wù)的云計(jì)算業(yè)務(wù)。

之前，中國聯(lián)通發(fā)布了系列企業(yè)云服務(wù)產(chǎn)品，明確了云主機(jī)、云存儲(chǔ)、專享云、云集成、云孵化等五大服務(wù)方向，聚焦十類重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域，成為國內(nèi)提供企業(yè)云服務(wù)的運(yùn)營商。緊隨其后，中國電信也推出了相關(guān)服務(wù)，并攜手SAP構(gòu)建中國云服務(wù)生態(tài)體系。

不 過，由于運(yùn)營商在技術(shù)和創(chuàng)新方面的先天缺陷，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及IT廠商。這一短板，將導(dǎo)致運(yùn)營商在IaaS及PaaS領(lǐng)域，很長時(shí)期內(nèi)將很難與業(yè)界 主流提供商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。能夠彌補(bǔ)的辦法，就是廣泛開展與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及IT廠商的合作，重點(diǎn)布局政務(wù)云與行業(yè)云方面的業(yè)務(wù)，以彌補(bǔ)和規(guī)避運(yùn)營商云產(chǎn)業(yè)方面 的劣勢(shì)。

?

?

總結(jié)

隨著三大陣營在云計(jì)算產(chǎn)業(yè)布局的擴(kuò)展，三大陣營互相之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開始變得日益復(fù)雜，原本分工明確的市場(chǎng)定位，在互相滲透中開始變得模糊。

?

未來的云產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)將面臨更加錯(cuò)綜復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系，三大陣營彼此之間的融合將逐步深入，云計(jì)算服務(wù)在IaaS、PaaS和SaaS三大競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的界限也將逐步消弭。