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項目流程

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摘要:項目流程項目啟動首先立項,打算做什么,有一個大致的方向,交給產(chǎn)品經(jīng)理出一份需求文檔,產(chǎn)品的思維導(dǎo)圖,競品分析,該階段一到兩個星期。超過成本規(guī)劃的資金消耗,要算為產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的能力不合格,要扣除獎金。

項目流程

1.1項目啟動

首先立項,打算做什么,有一個大致的方向,交給產(chǎn)品經(jīng)理出一份需求文檔,產(chǎn)品的思維導(dǎo)圖,競品分析,該階段一到兩個星期。然后進(jìn)入需求階段。

1.2需求階段

由產(chǎn)品經(jīng)理出一份產(chǎn)品原型,評估需求,設(shè)計出一個項目實施計劃,該計劃要有項目總監(jiān)或者項目經(jīng)理進(jìn)行設(shè)計,產(chǎn)品經(jīng)理對其時間上進(jìn)行一定的修改,拿出一個可執(zhí)行方案,對工時,技術(shù)難度進(jìn)行一個評估,然后進(jìn)行成本規(guī)劃(該成本規(guī)劃往往比實際開發(fā)消耗要高,節(jié)約下來的成本作為對項目經(jīng)理和產(chǎn)品的經(jīng)理的績效,和對項目組成員的獎金,鼓勵項目組縮短工期,節(jié)約成本)。超過成本規(guī)劃的資金消耗,要算為產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的能力不合格,要扣除獎金。

1.3設(shè)計階段 1.3.1界面設(shè)計

界面效果圖及標(biāo)注基于線框圖,作效果圖,須適量考慮交互內(nèi)容UI設(shè)計師
UI設(shè)計規(guī)范在UI界面基礎(chǔ)上,輸出主要界面的設(shè)計規(guī)范UI設(shè)計師

1.3.2需求設(shè)計

需求規(guī)格基于效果圖,明確業(yè)務(wù)實現(xiàn)細(xì)節(jié),消除對最終成果理解的不一致研發(fā)工程師,讓開發(fā)工程師明白業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。

1.3.3結(jié)構(gòu)設(shè)計

通訊協(xié)議通信協(xié)議是指雙方實體完成通信或服務(wù)所必須遵循的規(guī)則和約定研發(fā)工程師,表結(jié)構(gòu)設(shè)計確認(rèn)要建的數(shù)據(jù)庫表及其表結(jié)構(gòu)研發(fā)工程師,對框架進(jìn)行搭建。該工作一般為有經(jīng)驗的項目經(jīng)理,或者項目總監(jiān)負(fù)責(zé)。
(該職責(zé)極為重要,表結(jié)構(gòu)的好壞直接影響了,產(chǎn)品的生命時長。目前我們這個表設(shè)計上有較大隱患,在我看來這個基本是需要重構(gòu)的)

1.4開發(fā)階段

研發(fā)工程師正式進(jìn)入編碼階段,這個過程雖然大部分時間用來寫代碼,但是可能還需要進(jìn)行技術(shù)預(yù)研、進(jìn)行需求確認(rèn)。編碼過程一般還需進(jìn)行服務(wù)端和移動端的聯(lián)調(diào)等。完成編碼后需要進(jìn)行功能評審。

1.5測試階段

測試工程師按階段設(shè)計《測試實例》,未通過的流程測試提交至BUG管理,分配給相應(yīng)的開發(fā)人員調(diào)整。研發(fā)工程師根據(jù)測試結(jié)果修改代碼,完成后提交測試,測試通過后完成。測試工程師編寫《測試結(jié)果報告》,包括功能測試結(jié)果、壓力測試結(jié)果等。測試工程師編寫系統(tǒng)各端口的《操作手冊》、維護(hù)手冊等。
(我們目前的項目組,只有一位測試在編寫測試用例,我正在推進(jìn)項目的測試規(guī)范化,沒有經(jīng)過測試工程師的校驗,直接就在生產(chǎn)服務(wù)器上進(jìn)行修改,導(dǎo)致了為什么項目上生產(chǎn)事故頻頻發(fā)生)

1.6產(chǎn)品上線

測試工程師在測試服務(wù)器的仿真環(huán)境下完成后,才可以在生產(chǎn)服務(wù)器上進(jìn)行產(chǎn)品提交。然后通過操作手冊向各個部門推廣該產(chǎn)品的使用方法。

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