摘要：在這個過程中，帶動整體項目和產(chǎn)品前進(jìn)的驅(qū)動力也是不同的。這條主線對整體項目推進(jìn)產(chǎn)生的影響稱之為驅(qū)動力。在互聯(lián)網(wǎng)的項目中，項目的人員配比基本一個蘿卜一個坑，專人負(fù)責(zé)特定的事項和模塊。

本文由作者周巧芬授權(quán)網(wǎng)易云社區(qū)發(fā)布。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從整體上來講可以劃分很多類型，TO B或者TO C，業(yè)務(wù)型產(chǎn)品（考拉、嚴(yán)選）或者技術(shù)型產(chǎn)品（網(wǎng)易云系列），以及用戶型產(chǎn)品（網(wǎng)易云音樂等）。作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的項目經(jīng)理，針對不同類型的產(chǎn)品，項目管理的方式也要有不同的側(cè)重點和方式。在這個過程中，帶動整體項目和產(chǎn)品前進(jìn)的驅(qū)動力也是不同的。近期筆者更是從C端產(chǎn)品遷移到技術(shù)型的B端產(chǎn)品，感觸非常之深。那么我們應(yīng)該如何去理解這個驅(qū)動力，如何增強(qiáng)和確保核心驅(qū)動力，又如何利用驅(qū)動力來幫助我們在項目上的推進(jìn)呢？本文主要聚焦在這三個問題上淺論項目的驅(qū)動力，也期望能得到更多的探討。

什么是項目的驅(qū)動力？

本文中提到的驅(qū)動力，是指在項目的推進(jìn)過程中，會有一條主線牽引著整個團(tuán)隊的工作，作為項目流程的前置，也是用來衡量項目是否成功的基調(diào)。這條主線對整體項目推進(jìn)產(chǎn)生的影響稱之為驅(qū)動力。

筆者將這個概念簡易的分成三類：

產(chǎn)品驅(qū)動（或創(chuàng)新驅(qū)動）：舉個例子，比如云音樂、易信等產(chǎn)品，在項目的進(jìn)展中，主要方向從產(chǎn)品的功能設(shè)計出發(fā)。產(chǎn)品的功能設(shè)計和創(chuàng)新是整個團(tuán)隊的核心和驅(qū)動力，技術(shù)團(tuán)隊在這個方向下配合，并做出對應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新。

技術(shù)驅(qū)動：比如視頻云團(tuán)隊等，整個競品市場以技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)為勝。而整個團(tuán)隊也以技術(shù)為驅(qū)動。

市場（業(yè)務(wù)）驅(qū)動：比如考拉、嚴(yán)選等，定性為電商，產(chǎn)品的功能設(shè)計上整體模式較為成熟，創(chuàng)新點較少。但配合各類商品、節(jié)日的運(yùn)營、營銷成為日常較大的一股驅(qū)動力。當(dāng)然這類業(yè)務(wù)技術(shù)支撐也非常關(guān)鍵，但對于團(tuán)隊而言，日常工作配合更多在于運(yùn)營和業(yè)務(wù)層面。

如何構(gòu)建核心的驅(qū)動力？

理解概念之后，那么“如何構(gòu)建核心驅(qū)動力”其實就成為一個偽命題了，核心驅(qū)動力是和產(chǎn)品的特點緊密聯(lián)系，是自然存在和產(chǎn)生的。同時在產(chǎn)品的不同階段核心驅(qū)動力也會有轉(zhuǎn)變。比如技術(shù)驅(qū)動型的項目在技術(shù)成熟的情況下，也許會轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)驅(qū)動。

我們可以做的是確保這部分的核心驅(qū)動力足夠強(qiáng)，能夠在正確的方向上驅(qū)動整個團(tuán)隊和項目的前進(jìn)，不忘初心，精益求精。

確保核心團(tuán)隊的精良

人才為本，這里提的核心團(tuán)隊指核心驅(qū)動力的主要來源團(tuán)隊。在互聯(lián)網(wǎng)的項目中，項目的人員配比基本一個蘿卜一個坑，專人負(fù)責(zé)特定的事項和模塊。這種人員的配比也能夠體現(xiàn)每個個體的作用點和影響力。

比如產(chǎn)品驅(qū)動型，則產(chǎn)品策劃團(tuán)隊尤為關(guān)鍵，他們的靠譜直接決定整個團(tuán)隊的投入產(chǎn)出比。在這樣的團(tuán)隊中，具有精益數(shù)據(jù)思維和創(chuàng)新能力的成員顯得尤為重要。

而對于技術(shù)驅(qū)動型項目團(tuán)隊中，技術(shù)leader的角色則尤為關(guān)鍵。不僅僅在專業(yè)的技術(shù)能力上，同樣也需要他們對于行業(yè)能有一定程度的理解。

而對于市場業(yè)務(wù)驅(qū)動型的項目，運(yùn)營的角色就會比較重要。

在這些前提下，項目管理工作中對于團(tuán)隊的管理，可以適當(dāng)?shù)膶诵膱F(tuán)隊給予更多的關(guān)注和溝通。比如該團(tuán)隊和其他團(tuán)隊的協(xié)作狀況，適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和分享，以及個體人才的優(yōu)勝劣汰。

在流程上作為前置、適當(dāng)側(cè)重

互聯(lián)網(wǎng)項目的整體開展離不開“需求—設(shè)計—研發(fā)—上線”這個主流程。作為前置的需求，更是起著帶動整條線的作用，因此在這個過程中應(yīng)該花更多的精力去打磨。對于不同類型的項目，我們應(yīng)該將對應(yīng)的點放到前期，在流程上也做更多的側(cè)重。

比如對于技術(shù)驅(qū)動型：技術(shù)上的精進(jìn)和優(yōu)化則是需求的主要來源。那么前期的技術(shù)調(diào)研、技術(shù)方案的討論、技術(shù)可實現(xiàn)性等都需要提前開始，在基本方案成熟后，才進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。另外，在整個流程中，需要對個別環(huán)節(jié)再做一些加強(qiáng)，比如技術(shù)實現(xiàn)質(zhì)量的把控：代碼review、性能測試等等。

筆者曾經(jīng)遇到過一個場景：產(chǎn)品驅(qū)動型的項目，產(chǎn)品團(tuán)隊正在做下一階段的規(guī)劃，大家從產(chǎn)品的定位方向出發(fā)有一個很棒的idea，全新的功能設(shè)計。正當(dāng)大家充滿激情熱烈討論的時候，有一個人默默的提了一句：“我擔(dān)心開發(fā)團(tuán)隊的任務(wù)太多，來不及開發(fā)?！惫P者認(rèn)為這樣的擔(dān)心完全沒有必要，因為作為一個產(chǎn)品驅(qū)動型的團(tuán)隊，應(yīng)該由產(chǎn)品需求驅(qū)動整體項目的進(jìn)展，如果認(rèn)為有更重要的功能要去做，那么去掉當(dāng)前正在做的不重要的功能點是理所當(dāng)然的。如果因為擔(dān)心研發(fā)來不及而放棄優(yōu)先級更高的功能創(chuàng)新等，那就有點本末倒置了。

圍繞核心驅(qū)動力做復(fù)盤、做規(guī)劃

如何確保項目的核心驅(qū)動力是正確的，落實也是正確的，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該定期的圍繞這一點做復(fù)盤和規(guī)劃。核心驅(qū)動力引領(lǐng)著整個團(tuán)隊的前進(jìn)方向，團(tuán)隊需要時不時的審視，因為一旦出現(xiàn)偏差，對整個團(tuán)隊帶來的損失和傷害也是最大的。規(guī)劃是讓大家清楚未來應(yīng)該怎么走，而復(fù)盤是讓大家回顧來路，從而得到改進(jìn)。

針對不同驅(qū)動力的團(tuán)隊，構(gòu)建團(tuán)隊自己的分享、文化和氛圍

例如對于技術(shù)驅(qū)動型的團(tuán)隊，可以提倡技術(shù)分享的機(jī)制，也可以設(shè)定和項目相關(guān)的專題研究，一方面產(chǎn)品可以有更深的技術(shù)演進(jìn)，另一方面團(tuán)隊之間形成學(xué)術(shù)化開放的分享氛圍。除此之外，推行工程師的工匠精神，工程師文化，也是技術(shù)團(tuán)隊精益求精做的更好的一個強(qiáng)有力的輔助。

如何借助驅(qū)動力推動項目？

方向在前，執(zhí)行在后，凝聚團(tuán)隊力量。

我想對于方向在前已經(jīng)無需贅述，但在這里想要強(qiáng)調(diào)的是我們應(yīng)該圍繞核心驅(qū)動力凝聚團(tuán)隊的力量。整個團(tuán)隊的共識非常重要，在某一階段，集中力量做某一件事，從產(chǎn)品的上游到下游，做到方向一致，目標(biāo)一致。

在視頻云的團(tuán)隊中，筆者深刻的感受到團(tuán)隊達(dá)成共識帶來溝通協(xié)作上的順暢。視頻云是技術(shù)驅(qū)動型的產(chǎn)品，在某一階段，產(chǎn)品在技術(shù)上的問題凸顯。銷售、市場和研發(fā)團(tuán)隊達(dá)成共識，在當(dāng)前階段以技術(shù)優(yōu)化做為最主要的目標(biāo)。銷售團(tuán)隊在這個過程中接觸到一個較為優(yōu)質(zhì)的客戶，但由于客戶的某一個性化需求點需要研發(fā)投入較大的精力。在這個決策過程中，整個團(tuán)隊很快就達(dá)成了一致，放棄了該客戶，沒有過多的爭論和利益的爭取，項目的整體推進(jìn)也就順利很多。

以上，是筆者根據(jù)自己日常項目經(jīng)驗總結(jié)所得，歸納為項目的驅(qū)動力。項目的驅(qū)動力猶如一個項目一個團(tuán)隊的旗幟，指引著大家一起前進(jìn)。而我們不能只作為被驅(qū)動者，更要有主動的意識，去創(chuàng)造項目的成功。見解上不免有失偏頗的地方，也希望能和讀者們產(chǎn)生更多探討。

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