摘要：導(dǎo)語本期采訪對象黃允松，青云創(chuàng)始人及。作為一個純粹的工具理性主義者，黃允松致力于打造優(yōu)良的工具，大幅降低的復(fù)雜性，讓一切變得更加平滑和簡單，這是他讓世界變得美好起來的方式。

文：Gracia 攝影：周振邦(本文為原創(chuàng)內(nèi)容，部分或全文轉(zhuǎn)載均需經(jīng)過作者授權(quán)，并保留完整的作者信息和技術(shù)人攻略介紹。)

導(dǎo)語：本期采訪對象黃允松（Richard），青云QingCloud創(chuàng)始人及CEO。對云計算領(lǐng)域從業(yè)者來說，黃允松這個名字絕不陌生，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，去年7月上線的青云，迅速成為國內(nèi)IaaS領(lǐng)域最大的黑馬。說青云是黑馬，不是因為它剛獲得了IaaS領(lǐng)域最大的單筆融資，而是其遠(yuǎn)超對手的卓越表現(xiàn)：所有資源秒級響應(yīng)、100%的二層網(wǎng)絡(luò)隔離、SDN、超越亞馬遜數(shù)倍的存儲速度......像魚群中沖入的鯰魚，青云對技術(shù)的極致追求將直接刺激IaaS行業(yè)整體競爭力的提升。憑借這種極客氣質(zhì)，青云迅速吸引了一幫創(chuàng)業(yè)者，至少攻略君身邊的這群技術(shù)極客們紛紛第一時間用起了青云主機，一邊嚷著要折扣，一邊心甘情愿地繼續(xù)充值。

黃允松的目標(biāo)顯然不止于此，他瞄準(zhǔn)的是萬億級的企業(yè)市場，而這正是巨頭們扎根的地方。青云這家還不到10人的初創(chuàng)公司，何以挑戰(zhàn)巨頭？如果你見過黃允松本人，自會有答案。他身上有著難以置信的熱情和感染力，對企業(yè)市場的理解深入骨髓。他在IBM的9年時光都投身于開源，跟隨著開源世界的腳步，堅定地在技術(shù)路線上前進(jìn)。也正是由于這樣的特立獨行，世界上少了一個被老牌IT公司完善的職業(yè)規(guī)劃馴養(yǎng)得銳氣全無的人，多了一家青云這樣的酷公司。對于云計算的未來，黃允松有自己獨到的理解和看法：“云計算不是一個純商業(yè)的游戲，不是一個純巨頭的游戲，而首先是一個技術(shù)游戲?！弊鳛橐粋€純粹的工具理性主義者，黃允松致力于打造優(yōu)良的工具，大幅降低IT的復(fù)雜性，讓一切變得更加平滑和簡單，這是他讓世界變得美好起來的方式。

技術(shù)人攻略：聽說你曾是IBM SmartCloud的初創(chuàng)成員及架構(gòu)師，是從什么時候開始做的？為什么能有這樣的機會？

  
我03年加入IBM，當(dāng)時的工作是做Tivoli產(chǎn)品線的監(jiān)控方向。Tivoli產(chǎn)品定位于IT基礎(chǔ)設(shè)施管理，幫助客戶管理服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及中間件。在80、90年代，這是很正確的方式。但來自AWS、Google、VMware等一波超級有創(chuàng)新能力的人，不停地耕耘，改變了IT基礎(chǔ)架構(gòu)。整個世界的游戲方式變了，那么只有兩個選擇，跟著變可能還有一些生機，如果不跟著變，那就等著關(guān)門。
  
  
09年IBM一位Director從美國外派到中國來，他非常熱衷于Cloud，問我有沒有興趣做。正好我本人很早就開始用Amazon的AWS，遇到這樣的機會求之不得。
  
  
項目在起步階段非常艱難。大公司做事情需要申請預(yù)算，盡管有非常好的idea，但只有看到潛在客戶和產(chǎn)出，公司才會真刀真槍地投入資源。所以項目開始的時候，只能用自己的業(yè)余時間。加上實習(xí)生，一共參與項目的也不超過五個人。
  
  
當(dāng)時的想法是做一個跟Amazon AWS一樣的產(chǎn)品。剛開始連機器都沒有，只好找同事去借，自然也借不到性能很好的機器。IBM的產(chǎn)品太大，運行起來對計算機CPU和內(nèi)存要求比較高。為了減少開發(fā)成本和時間，我們盡量采用了開源的、輕量級的解決方案，例如數(shù)據(jù)庫用MySQL，大數(shù)據(jù)處理用Hadoop、Hbase等，用最快的速度去驗證這個架構(gòu)在技術(shù)上是可行的。
  
  
項目缺乏資金投入會面臨很多問題，缺設(shè)備、缺人，但也有一個優(yōu)勢，那就是可以在完全沒有干擾的情況下，最大程度按照自己的想法去實現(xiàn)產(chǎn)品。一旦產(chǎn)品得到公司認(rèn)可，每天要處理的事情就不僅僅是寫代碼、做設(shè)計、做測試這么簡單了，越來越多的時間會花費在溝通上，并且要考慮如何將新產(chǎn)品和公司已有的產(chǎn)品結(jié)合，還要處理公司內(nèi)部不同部門間的各種關(guān)系，產(chǎn)品設(shè)計會受到巨大干擾。
  
  
2010年國慶節(jié)后，我們發(fā)了內(nèi)部阿爾法版本。突然之間，多了很多領(lǐng)導(dǎo)，每天要花大量時間開會、發(fā)郵件。時間一長，我發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)品已經(jīng)偏離了最初的想法。IBM更希望能做成私有云，可以配合硬件賣給客戶。我在IBM待了那么多年，按道理說，七年之癢早就過了，為什么還會選擇離開？我非常喜歡IBM，但我是真的想，做我理想中的那個Cloud。

技術(shù)人攻略：你從什么時候開始做QingCloud，你理想中的Cloud是什么樣的？

  
我的職業(yè)履歷非常單純，從2004年起做了三年Eclipse，從07年起做Hadoop及虛擬化（Virtualization），09年開始做Cloud，再加上從未離開的Linux，我感覺自己所學(xué)到的一切都是為了做Cloud準(zhǔn)備的。另外兩位創(chuàng)始人分別來自百度和騰訊，對底層技術(shù)非常熱衷，大家一拍即合。QingCloud在2012年立項，2013年7月上線。
  
  
原來的理想是做PaaS，因為我對中間層更熟。但要做PaaS，總得有IaaS平臺支撐，可是除了國外的AWS，國內(nèi)市場有哪家能提供良好的性能、磁盤IO、網(wǎng)絡(luò)IO、百分之百的網(wǎng)絡(luò)二層隔離，以及百分之百功能提供的API？答案是沒有！最后沒辦法，只好自己做IaaS。做QingCloud的第一目的不是為了賺錢，是希望通過做這件事，讓市場的其它Cloud玩家，無論是在技術(shù)，還是商業(yè)層面，都引起高度重視。
  
  
很多人對云計算的理解有誤區(qū)，我經(jīng)常在很多場合講：云計算根本不是一個賣虛擬機的生意。賣虛擬機的生意，更適合用一個詞來形容，叫VPS。IaaS對于性能、隔離度、QoS要求非常高。簡單講，用戶和用戶之間要隔離好，資源和資源之間要隔離好，不能說A犯了錯，B用戶受影響。云計算不是把一個大的物理服務(wù)器，拆分成很多小機器，然后把小機器以非常便宜的價格賣給很多消費者這樣一個生意，而是要改變整個IT基礎(chǔ)架構(gòu)，實現(xiàn)包括從設(shè)計、到制造、到交付、到使用在內(nèi)的生態(tài)鏈的改變。

技術(shù)人攻略：你說IT基礎(chǔ)架構(gòu)整個改變了，為什么會有這樣的變化，是源自于企業(yè)的需求嗎？

  
企業(yè)的需求非常強烈。先回顧一下歷史，90年代末期，互聯(lián)網(wǎng)第一段泡沫讓IT的力量釋放出來。那時候客戶都是銀行、電信、媒體等大家伙。他們有幾個特點，第一，有錢；第二，項目實施周期長。銀行的信息化項目，一般都在一年以上，定單金額更是高達(dá)幾千萬到上億。
  
  
近幾年，大家伙們雖然還是IT強有力的消費者，但新消費者變成了滿大街都能看到的小型公司，要么做Web程序，要么做手機應(yīng)用。從一拍腦袋產(chǎn)生這個想法，到把它做出來，開發(fā)周期可能就兩、三個月。上線運行兩、三個月之后，就能證明這個東西是死還是活。新消費者有幾個特點，第一，對敏捷性的要求非常高，馬上就要用機器；第二，沒那么多錢，不會買幾萬塊一臺的機器；第三，試錯成本變得非常重要，需要快速上線驗證需求。
  
  
IT資源的新消費者們對于IT的彈性、敏捷性、效率和經(jīng)濟性要求越來越高，已經(jīng)存在了很多年的IT工業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)，和使用方法必須隨之改變。IaaS實際上是一個高度分散的硬件調(diào)度系統(tǒng)，我們要讓這個過程做到足夠智能、足夠敏捷、足夠彈性、足夠?qū)崟r，那么硬件本身就不再是每個人都必須去擁有和熟悉的東西了。在Cloud這個行業(yè)，經(jīng)常舉的一個例子是云計算就像水電站，大伙都要用電，但需要去發(fā)電的人是少數(shù)。把IT變成水電一樣的基礎(chǔ)設(shè)施，還有很長的路要走，但是我不覺得這條路是不通的。因為IT太復(fù)雜了，我做了這么多年，依然覺得IT太復(fù)雜：操作系統(tǒng)、安全補丁、網(wǎng)絡(luò)、防攻擊、防病毒太復(fù)雜了，為什么要讓每一個人都去理解它呢。
  
  
當(dāng)人類解決了基本的吃穿問題之后，會越來越多追求體驗，體驗需要通過信息的傳遞來實現(xiàn)，而這一切都要依賴于IT。如果我們想讓這個星球上幾十億人口受益，那么IT產(chǎn)業(yè)整個要改變，這就是Cloud的偉大意義所在，而不應(yīng)該僅僅把它看作是一門看起來不錯的、可以賺錢的生意。
  
  
前段時間奧巴馬總統(tǒng)建議每個人都去寫代碼，我個人對這個建議高度認(rèn)可，但想法不是光寫代碼就能實現(xiàn)，因為代碼需要運行。從更完善的生態(tài)，以及鼓勵更多人進(jìn)入IT行業(yè)來說，IT的復(fù)雜度是一個缺憾。我們應(yīng)該大幅的降低IT的復(fù)雜度和它的使用成本，這樣才能迎來蓬勃的發(fā)展。

技術(shù)人攻略：感覺QingCloud的定位和其它的云初創(chuàng)企業(yè)不太一樣，更加重視來自企業(yè)市場的機會，但這個萬億級別的市場一直被IBM、Oracle、HP等巨頭把控，你如何與他們競爭？

  
首先，時間點很重要，美國技術(shù)市場在Cloud上投資已有將近十年了。Amazon是先驅(qū)，但是一直虧損得非常慘烈。IBM、Oracle、HP這些大公司一開始對云計算不屑一顧，但時間改變了這一切。新增用戶群的心態(tài)和體量都發(fā)生了改變，回過頭來刺激Cloud提供者進(jìn)一步完善自己的技術(shù)，讓它變得可靠。
  
  
大型企業(yè)為什么不相信云？比如要把云服務(wù)賣給銀行，用傳統(tǒng)IT的方式要花一萬塊錢，用Cloud只需要一百塊錢。銀行首先一定會關(guān)心這個東西靠不靠譜，系統(tǒng)放上去會不會掛，而不會因為你太便宜而不買。客戶對于技術(shù)信心的建立，需要時間周期。
  
  
好消息是，我覺得這個時間差不多到了。有個很好的例子，美國的中央情報局CIA，在IBM和Amazon之間選擇了Amazon。CIA對保密性的要求至少跟銀行差不多，能采用Amazon的云服務(wù)，至少從技術(shù)角度來說，可以認(rèn)為云計算已經(jīng)能滿足企業(yè)客戶的需求了。至于能不能做得好，那就是技術(shù)問題。如果連客戶都沒做好準(zhǔn)備，那這個市場一定做不起來。Google的GCE之前一直在Beta，現(xiàn)在正式發(fā)布了，說明大的玩家開始認(rèn)可里面的機會了。
  
  
企業(yè)市場是最最重要的，因為IT的大宗采購者是有一定規(guī)模的企業(yè)，但他們都比較保守，所以一定要讓企業(yè)用戶信任這個東西。我們倒沒有那么大的野心，讓企業(yè)把自己的核心系統(tǒng)一股腦丟到Cloud上面來，我們只是希望企業(yè)用戶們能夠把Cloud作為他們采購技術(shù)方案中的一個選擇。采購Cloud，不是因為它熱門，而是因為真正能夠幫助到企業(yè)。為什么我天天呼吁，整個Cloud行業(yè)都要行動起來，把技術(shù)做得非常扎實。因為只有做好技術(shù)，才能談商業(yè)，只有在技術(shù)上真的是可行的，接下來才可能去說，更加便宜了，運維更加方便了。
  
  
試問一下，現(xiàn)在云上跑的那些虛擬機，虛擬防火墻，真比得上Cisco、華為、HP、IBM那些幾十萬的設(shè)備嗎？假設(shè)中國最大的商業(yè)銀行要把系統(tǒng)放到Cloud上，有哪家Cloud運營商敢接這個活？全世界的Cloud恐怕都不敢接。國內(nèi)Cloud運營商自己的核心系統(tǒng)甚至也不敢放上去，說明Cloud這個東西，最多就是一杯茶，壓根還沒上臺面呢。再過十年時間，這個行業(yè)才可能成為市場上主要的玩家。所以云計算領(lǐng)域所謂的競爭是個偽命題，供應(yīng)到了超級飽和的階段才談得上競爭。
  
  
回過頭來說國內(nèi)市場，國內(nèi)有很多公司打著Cloud名號，但從技術(shù)上看都是VPS（Virtual Private Server）、甚至僅僅是硬件托管與代維。有些人總把商業(yè)放在技術(shù)之前，做著忽悠消費者的事。云計算不是一個純商業(yè)的游戲，不是一個純巨頭的游戲，而首先是一個技術(shù)游戲。這個行業(yè)里的各家公司應(yīng)該齊心合力，投入力量，投入資金去做研究和開發(fā)，經(jīng)歷成千上萬的失敗，最后才能收獲成功，這是一個長期的事情。建越漂亮的樓房，根基越要牢固，而根基就是技術(shù)。先做好技術(shù)，再來談商業(yè)。
  
  
我從來沒有說好的技術(shù)就一定能夠贏得好的商業(yè)，但技術(shù)是商業(yè)能夠做成的一個必不可少的必要條件，但現(xiàn)在有太多的人，迫不及待地去談商業(yè)。QingCloud在技術(shù)上追求極致，所有資源調(diào)度做到秒級響應(yīng)，就是希望能夠讓市場上這些Cloud玩家意識到：Cloud不等于VPS。有競爭才是好事情，這么大的市場，不是靠幾家公司就能吃得下來的。要知道我們是在為人類建造新的電廠，誰有能力為整個地球建一座電廠呢？所以Cloud這個行業(yè)不可能壟斷，連發(fā)電站都壟斷不了，更別提云計算了。市場需要有大把的工程師和大量的資金進(jìn)入，玩家越多這個市場才能做起來，否則Cloud就會成為曇花一現(xiàn)。當(dāng)大家在技術(shù)上互相追趕，就會發(fā)生一件很意思的事情，企業(yè)客戶會大規(guī)模采用云計算，這個時候還用擔(dān)心商業(yè)嗎？
  
  
QingCloud的目標(biāo)是做IT供應(yīng)商，做行業(yè)的解決方案。在IBM干了那么多年，這個公司在我身上烙下了非常深的印記，我永遠(yuǎn)都會把穩(wěn)定性和可靠性放在第一位，接下來是性能，第三才是價格。我希望能看到產(chǎn)業(yè)里的戰(zhàn)友們齊心協(xié)力，把技術(shù)做到全球最好，因為Cloud對中國人的重要性，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對美國人的重要性。中國的人口密度那么高，中國的公司更多，中國的用戶更窮，難道我們不應(yīng)該制造出比美國的Amazon和Google更好的Cloud技術(shù)嗎？

技術(shù)人攻略：SDN是當(dāng)前的熱點技術(shù)，QingCloud第一次上線就推出了SDN，能介紹一下你們是怎么做的嗎？

  
因為IT消費者的心態(tài)和方式發(fā)生了改變，云計算這個行業(yè)要求一切都是彈性、動態(tài)、不確定的，并且總是能以最低的投入成本，獲得最高的性能，所以網(wǎng)絡(luò)也要用動態(tài)的方式進(jìn)行管理。Cloud如果沒有SDN，最多只能叫做VPS。SDN分兩個層面，一是你的硬件用什么方式管理，二是Cloud的用戶怎么去用。
  
  
純SDN領(lǐng)域的人談得最多的是硬件管理。SDN最主要的特性，是將控制跟轉(zhuǎn)發(fā)分離。在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)里，控制和轉(zhuǎn)發(fā)功能都固化在盒子里，現(xiàn)在這一切都變成可編程的，通過更靈活的交換機，實現(xiàn)流量重定向，通過協(xié)議控制管理網(wǎng)絡(luò)負(fù)載和流量的變化。這里要糾正一個誤區(qū)，SDN本身并不等于OpenFlow，網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的協(xié)議控制有很多，甚至自己都可以做一個協(xié)議。QingCloud局部采用了OpenFlow，也加入了自己的一些協(xié)議。
  
  
站在用戶層面，SDN最主要的功能是降低了網(wǎng)絡(luò)管理的復(fù)雜度。傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)配置需要用線接到筆記本電腦，再跟交換機、路由器連到一起，做超級復(fù)雜的配置。經(jīng)常弄錯不說，不同設(shè)備廠商之間命令還不一樣，Cisco、華為、北電各有各的搞法，復(fù)雜度非常高。更悲劇的事情是做容量規(guī)劃，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)是純靜態(tài)的，如果業(yè)務(wù)發(fā)展得很好，原來規(guī)劃的容量不夠，出現(xiàn)帶寬擁擠和很高的延時再想擴容并不容易；或者業(yè)務(wù)發(fā)展沒有達(dá)到預(yù)期，花了很多錢投資在IT上，也會很懊惱。而在QingCloud里，動動鼠標(biāo)十秒鐘就能創(chuàng)立一個百分之百隔離的網(wǎng)絡(luò)。防火墻也是用鼠標(biāo)確立設(shè)備之間的關(guān)系，拖動一下就做好了。
  
  
SDN對網(wǎng)絡(luò)彈性是個巨大的推動，Cloud運營商可以從物理設(shè)備層面實現(xiàn)更好的流控，同時用戶層也能享受到更方便的網(wǎng)絡(luò)配置，這兩件事情是相輔相成的。所以QingCloud第一次推出，就攜帶了全面的網(wǎng)絡(luò)功能，因為網(wǎng)絡(luò)隔離對于企業(yè)用戶至關(guān)重要，沒有網(wǎng)絡(luò)隔離，用戶根本不會用Cloud，因為不安全。

技術(shù)人攻略：QingCloud按秒計費的方式是個噱頭嗎？是否會浪費計算資源？

  
最初我們提供了按年、按月、按天、按小時四種計費方式，讓用戶自由選擇，但效果不好，因為用戶感覺沒彈性。曾經(jīng)有個用戶需要做大型的3D圖形渲染，時間無法預(yù)期，如果按小時計費，用了65分鐘就要收120分鐘的錢。而中國最常見的計費方式是按月和按年計。再舉個真實的例子，某位客人需要9個月的計算時間，按照國內(nèi)某些IaaS平臺的計費方式，按年買比只買9個月便宜，因為能享受一個整體折扣。但是剩下3個月的計算資源空閑，是很大的浪費。
  
  
從用戶角度來說，計費周期越是細(xì)，越節(jié)省計算資源。對QingCloud來說，越短的計費周期，越有利于物理計算資源重用。QingCloud上線5個月，系統(tǒng)里的Job數(shù)已經(jīng)超過10萬，資源創(chuàng)建和銷毀的速度非?？臁５绻冒甑姆椒?，一整年一個Job，完全沒有彈性。
  
  
再來看單價，按秒計費不一定會把單價提的很高。QingCloud里面，512M內(nèi)存加單核的主機是6分錢一小時，同樣的配置在另一家IaaS服務(wù)商那里是2毛7分。只有那些把商業(yè)放在技術(shù)之前的人才會考慮用較長的付費周期鎖定用戶，而我不想要這樣的生意模型。按秒計費不會浪費我們的計算資源，因為我們非常理解大數(shù)據(jù)。
  
  
再回到用戶的需求。我在IT行業(yè)這么多年，非常了解企業(yè)市場的復(fù)雜性，它里面不僅有服務(wù)器，還有非常龐大的開發(fā)、測試、集成的需求。集成測試要模仿客戶的生產(chǎn)環(huán)境，克隆一套，測試一結(jié)束，機器就沒用了，這是非常浪費的。我在IBM時候，同事們每人除辦公電腦外，還會有一臺以上的PC機或服務(wù)器做開發(fā)和測試。測試的時間完全是不可預(yù)期的，如果系統(tǒng)能做到高度彈性，就完全可以支持企業(yè)客戶復(fù)雜的需求。

技術(shù)人攻略：按秒計費既然有如此多的好處，為什么只有QingCloud采用這種方式？

  
要實現(xiàn)按秒計費，前提是做到所有資源秒級響應(yīng)，這里面有很高的技術(shù)難度。如果系統(tǒng)響應(yīng)時間是分鐘級別，當(dāng)然無法按秒計費。Azure獲取資源需要好幾分鐘，AWS也需要50秒到1分鐘。QingCloud的資源調(diào)度基本上做到6秒左右，雖然沒有達(dá)到百分之百的實時，但已經(jīng)足夠快了。
  
  
IaaS行業(yè)內(nèi)有一個共識，這個領(lǐng)域的技術(shù)投入有三個百分比：50%網(wǎng)絡(luò)，30%存儲，20%虛擬化。由此可見，賣VPS虛擬機的廠商只做了20%的活，想真正把IaaS做起來，需要花費大量的時間在網(wǎng)絡(luò)和存儲上。
  
  
我們花了大量心血解決分布式塊存儲技術(shù)這個難點，前期做了6個方案都沒成，刪代碼的時候非常心痛，到第7個方案的時候終于成了。網(wǎng)絡(luò)也一樣，經(jīng)歷了非常痛苦的開發(fā)過程，做到最后都快放棄了：要么不通、要么性能差、要么不穩(wěn)定、要么有嚴(yán)重風(fēng)暴、要么擁塞，甚至一個配置指令在電腦屏幕上能夠折五行。不停地實驗，做到都快放棄了，終于成了。羅馬不是一日建成的，青云也不是一日做成的，所有的東西都是來自于失敗的嘗試。

技術(shù)人攻略：你在IBM做了九年，感覺是一個極客潛伏在大公司。你既沒有走管理路線，也沒有被體制同化，反而還出來創(chuàng)立了一家很酷的公司，感覺很特別。

  
大多數(shù)人對IBM的第一印象，會感覺IBM的產(chǎn)品不怎么樣，或者說不好用。一個軟件的安裝包可能有十個GB那么大，一張DVD光盤都放不下，但這實際上不是IBM的全貌。我最喜歡IBM的地方是，這是一家沒有真正的老板的公司，不像微軟、Google，或者國內(nèi)的百度、騰訊一樣，都有一個靈魂人物。IBM有一個詞非常流行，就是“老板”，每個人都是“老板”，但實際上又并不是真正的“老板”，恰恰成為這個公司厲害的地方。這家一百多年歷史的公司里，充滿著各種各樣的技術(shù)方向和可能性，分布于全球的實驗室里，能找到不同技術(shù)路線的高手。IBM對工作的限定性沒有那么強，實驗室采用目標(biāo)式管理，雖然不像Google一樣，把給員工20%的自由工作時間制定成政策，但員工卻有機會這樣去做。所以像我這樣的人，在IBM公司還不算少，只是大家沒有機會認(rèn)得他們而已。

技術(shù)人攻略：在IBM做開源的經(jīng)歷是否對你有很大的影響？

  
影響很大。我從大學(xué)二年級起就開始搞Linux，一直到現(xiàn)在電腦都是用的Linux系統(tǒng)。這是一種很單純的感情，有一個東西可以讓你徹頭徹尾地研究它，并且總能讓你激動。
  
  
我在IBM從事了很長一段時間開源工作。IBM是全球數(shù)一數(shù)二的開源項目投資者，但在IBM做開源確實不是主流。但不管是在IBM也好，在Red Hat或者其他的商業(yè)公司也好，做開源都是一件讓人感到內(nèi)心舒暢的事情，因為技術(shù)本身就是開放的。
  
  
舉個例子，電信行業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上IT行業(yè)，因為電信行業(yè)是封閉的，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范一般由固定幾個廠家制定。但你看，諾基亞現(xiàn)在基本上隨風(fēng)飄散了。因為喬幫主在手機上做了個創(chuàng)舉，把鍵盤的位置交給了屏幕，把屏幕交給了軟件工程師，由IT行業(yè)的兄弟們來定義手機能干什么，一下子就開放了無窮無盡的可能性。所以開放是技術(shù)發(fā)展的原動力之一，也是最重要的原動力。
  
  
我是一個純粹、百分之百的工具理性主義者。這世上萬事萬物都相關(guān)，技術(shù)能改變一切。因為技術(shù)最后會變成工具，工具會影響人類，工程師的力量也因此被放大。當(dāng)然我不是歷史學(xué)家，也不是哲學(xué)家，只能從原來學(xué)到的知識來做推斷：人類取得長足的進(jìn)步，很大程度上，都是因為發(fā)展出了新的工具，比如說從石器過渡到青銅器，從青銅器過渡到鐵器，從鐵器到蒸汽機發(fā)明。技術(shù)不僅改變商業(yè)，它也改變政治，因為權(quán)利來自信息的不對稱，技術(shù)會讓這一切變得更加平等。
  
  
工程師放到古代，就是工匠，工匠的工作是是發(fā)明和創(chuàng)造工具，讓人們的生活變得更加簡單、有效率。我希望能創(chuàng)建優(yōu)良的工具，讓一切更加平滑，更加廉價，更加美好，從而幫助到每一個人。

說明：采訪當(dāng)天，交換機出了問題，黃允松很著急，但仍然給了我們寶貴的兩個半小時。從去年12月底到現(xiàn)在，青云用戶迅猛增長，黃允松發(fā)郵件確認(rèn)文章時候，為上架新設(shè)備已經(jīng)在機房奮戰(zhàn)了好幾天！

附：技術(shù)人攻略采訪了青云的市場總監(jiān)，盧敏。讓我們從另一個角度來了解青云和黃允松。（青云對技術(shù)追求極致的精神真的很打動攻略君，所以這真的不是廣告，是攻略君心甘情愿加的內(nèi)容：），愿這樣的公司能夠更多?。?）

技術(shù)人攻略：請從你的角度評價一下Richard？

  
Richard很有情懷，他的情懷不是從商人的角度，也不是純粹從一個工程師的角度，而是希望能夠為這個世界做一些事情。
  
  
用自己的知識與技能為這個世界創(chuàng)造使用IT資源的工具。這個世界上使用工具去創(chuàng)造各種各樣應(yīng)用的工程師很多，但能去創(chuàng)造工具本身的工程師并不是很多。他的情懷表現(xiàn)在只為單純達(dá)到這樣的目標(biāo)而不懈追求，而非商業(yè)上的東西。

技術(shù)人攻略：為什么選擇加入QingCloud？這家公司有哪些吸引你的地方？

  
我之前在華為工作了11年，售前、銷售、Marketing都做過。我不認(rèn)為自己將來的職業(yè)生涯需要掙更多的錢，而是想找一件有意義的事情去做。去年國慶節(jié)后專門飛到北京，特別高興我的背景可以幫到QingCloud，大家聊得非常開心。公司決定讓我考慮加入，我是在24小時之內(nèi)就提出了辭呈，并在一個月之內(nèi)就完成了工作的交接。
  
  
如果單純想來謀求豐厚的薪水，那么你不應(yīng)該來QingCloud這家公司。但如果你尋求實現(xiàn)職業(yè)上的夢想，QingCloud的機會可能是千載難逢的。技術(shù)革新的機會將帶來超出你想象的回報，會讓你的職業(yè)生涯充滿挑戰(zhàn)與樂趣，并在成就QingCloud的同時完成你的財富積累。

說明：這張圖片來自盧敏的朋友圈，這是青云曾經(jīng)的會議室，白色的桌子和椅子其實是新添的（難道是拿到投資之后買的嗎？）。去年12月采訪的時候，攻略君就坐在橙色的連靠背都沒有的小圓凳子上，拖了另一張小圓凳子當(dāng)桌子，是不是真的很創(chuàng)業(yè)范兒！青云最近搬家啦，“好風(fēng)頻借力，送我上青云”，祝他們越來越好??！

特別感謝：攝影師周振邦，Richard的照片均是他拍攝，非常喜歡?。。。〉谝粡埛饷鎴D其實是黑白膠片照洗出來的，攻略君用PS上了個色。希望以后能和邦邦一起采訪更多有趣的人，為每個訪者都拍出能反映他們真實一面的照片?。。?/p>

技術(shù)人攻略訪談是關(guān)于技術(shù)人生活和成長的系列訪問，歡迎和我們有共同價值觀的你關(guān)注“技術(shù)人攻略”，郵箱 [email protected]，新浪微博 @devlevelup，希望能成為技術(shù)人成長的精神家園。
歡迎通過微信公眾賬號關(guān)注技術(shù)人攻略

感謝SegmentFault提供博客專欄及推廣支持。
感謝迅達(dá)云成提供云主機及技術(shù)支持。