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資訊專欄INFORMATION COLUMN

我從外包公司離職了,一個配合混亂的團隊如何毀了一個項目?

CoyPan / 3837人閱讀

摘要:緣起我們公司要與團隊進入了公司,要與公司共同開發(fā)一個項目,當然這個項目中,是基于微服務組件化進行開發(fā)。大多就是一個項目進度相關的。正常因為屬于外包,那么工作制應當按照公司的有次周五晚上,點半走了,被公司舉報。

前言

今天入職第一天,在工作之余,想寫一篇文章,在上家公司中,領導一直強調(diào)要多進行溝通。我認為所謂的溝通,應當建立在互相尊重的基礎上進行溝通。

緣起

我們A公司要與團隊進入了H公司,要與H公司共同開發(fā)一個項目,當然這個項目中,是基于微服務組件化進行開發(fā)。
大概關系圖如下

H公司和我們的A公司都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公司。
H公司的工作制正常為996+大小周
A公司的工作制正常為965

要一起在有限的時間內(nèi),將XX系統(tǒng)進行開發(fā)完成。

團隊架構(gòu)

開發(fā)流程

為什么離職?

1.項目成員職業(yè)道德問題

H公司的幾個開發(fā)人員,對A公司的開發(fā)人員進行貶低。例如A公司的員工的代碼寫的H公司看不懂(特直高級寫法,非垃圾代碼),那么這個代碼即為垃圾代碼。
一句話: 你是外包,你不允許吃零食!

2.H公司項目框架雜亂

從項目開始做起,持續(xù)了2周,才確定好框架,且框架冗余代碼和依賴,東缺西少,開發(fā)時還要自己補充一些基礎庫。

3.產(chǎn)品圖?視覺圖?交互圖?該用哪一個?

一句話: 開發(fā)進度吊打視覺和交互圖的出圖進度。

4.UI設計圖不符合客戶使用習慣

一句話:開發(fā)人員都能把業(yè)務饒懵,客戶怎么用? (杠精:不會花時間去培訓下嘛?)
業(yè)務過于復雜化,原本很簡單的一個功能,非要套好幾層復雜且無用的業(yè)務(有點像一個異常寫了上百層的try/cache一樣)

5.項目經(jīng)理管理的失敗

項目經(jīng)理,開發(fā)前期均不在場,需要開發(fā)人員自己去制定功能模塊,沒有prd。開發(fā)人員需要花1-2天時間,對自己手上的組件用excel把模塊列清楚,并列清楚每個模塊的開發(fā)起始時間。(注意了,開發(fā)時間本身就極少!)。項目組加班時,項目經(jīng)理為了“凸顯”自己的能力,晚上7,8點的時候,拉著開發(fā)人員開長達1-2小時的“培訓”會。大多就是一個項目進度相關的。

一句話:那要你這個項目經(jīng)理干嘛,你的工作我們開發(fā)人員自己在做,反過來我們開發(fā)人員自己要去加班。

6.團隊協(xié)作的失?。?/h2>

后端一個主鍵生成的工具類,項目已經(jīng)開發(fā)到一大半的時候,突然提供,并說是一早就寫好的,當然,我們目前都統(tǒng)一使用的UUID,這…

7.所謂的溝通?

H公司內(nèi)部的平臺對軟件進行安裝卸載時,需要將數(shù)據(jù)庫進行重新卸載 == 刪庫。刪之前并未告知任何人,反過來是開發(fā)人員的錯誤,需要進行加班。

8.正常996?

因為屬于外包,那么工作制應當按照H公司的?有次周五晚上,6點半走了,被H公司舉報。呵呵了。

9.只要干不死,就往死里干

這個還用解釋嗎?

10.外包人員工作效率 > 甲方人員工作效率

一個簡單的需求,我們外包人員,只用半天就能寫好,甲方開發(fā)人員(中高級) 需要用2周。就是為了所謂的績效?

珍愛生命,遠離外包。
H公司大家猜猜是哪個公司?在評論區(qū)猜下。

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