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回復(fù)”面試“獲取更多驚喜

背景

我先說下這篇文章的背景。

放假前的晚上，我們技術(shù)小組在和產(chǎn)品頭腦風(fēng)暴的時候，提出了一個終極問題：

中國優(yōu)秀的軟件架構(gòu)師是不是出現(xiàn)了嚴(yán)重斷層？

背景是這樣的：我們在做一款面向B端商家的供應(yīng)鏈產(chǎn)品，這個產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)有非常強力和成熟的軟件公司，他們有受眾廣闊、市場占有率高、客戶滿意度高、軟件架構(gòu)很優(yōu)秀和成熟的產(chǎn)品。

我們的現(xiàn)有產(chǎn)品在摸索開發(fā)和實施過程中，發(fā)現(xiàn)和國外同行業(yè)差距如此之大。還處在磚砌墻的階段。

經(jīng)過近兩個小時的討論，很不幸我們得出了最后的結(jié)論：在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的這10年間，短平快的發(fā)展模式造成了中國軟件工程領(lǐng)域架構(gòu)師的嚴(yán)重斷層。

再說一些前提

為了讓結(jié)論不是那么驚世駭俗，我們索性自我安慰似的給結(jié)論加一些定語好了。

起碼在ToB領(lǐng)域、在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國的軟件產(chǎn)業(yè)面臨著嚴(yán)重的頂層設(shè)計人才缺失。

所謂的ToB和產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)是什么？

我從百科中拿來一段話：

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和生態(tài)，對各個垂直產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和內(nèi)部的價值鏈進行重塑和改造，從而形成的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和形態(tài)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一種新的經(jīng)濟形態(tài)，利用信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新應(yīng)用成果深化于國家經(jīng)濟、科技、軍事、民生等各項經(jīng)濟社會領(lǐng)域中，最終提升國家的生產(chǎn)力。

好了，我們可以這樣說：所謂的ToB和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)指的是面向生產(chǎn)實踐領(lǐng)域，他的用戶是生產(chǎn)者，通過在生產(chǎn)、交易、融資和流通等各個環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)滲透從而達到提升效率、節(jié)約資源等行業(yè)優(yōu)化作用，通過生產(chǎn)、資源配置和交易效率的提升推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，尋求全新的管理與服務(wù)模式，為消費者提供更好的服務(wù)體驗，創(chuàng)造出不僅限于流量的更高價值的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

大家可能看到了，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)是完全不同的邏輯。

我在說架構(gòu)師的時候在說什么？

OK，了解這個背景后，你已經(jīng)看到了在真正的ToB領(lǐng)域，你應(yīng)該對架構(gòu)師需要的能力有個大概的了解了。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重行業(yè)經(jīng)驗，重業(yè)務(wù)理解，重產(chǎn)品打磨，重線下運營。和消費互聯(lián)網(wǎng)，和面向C端的電商、游戲、視頻是完全不同的邏輯。

它不是動輒高并發(fā)，大流量，少談或者不談分布式，較少或者不是海量計算和規(guī)模存儲。它要的是幾十年如一日的面向產(chǎn)品和業(yè)務(wù)本身進行的打磨，能夠提高某一個領(lǐng)域的生產(chǎn)效率、資源利用率，最終的目的是提升社會效率，提升整個國家的競爭力。

我再舉個最簡單的例子，在蘋果或者特斯拉這樣的企業(yè)里，除了本身的研發(fā)能力(偏制造業(yè))，線上的產(chǎn)銷協(xié)同、遍及全球的庫存和供應(yīng)鏈系統(tǒng)、高度成熟和智能化的流程管理系統(tǒng)。

這樣的系統(tǒng)，在中國，哪家公司，哪個有架構(gòu)師頭銜的技術(shù)大佬可以設(shè)計和成熟的實施經(jīng)驗？

ToC領(lǐng)域繁榮但是虛假

在過去的10年里，不可否認(rèn)，騰訊、阿里、字節(jié)這樣的企業(yè)，面對國內(nèi)外海量的用戶，誕生了一大批有各種頭銜的技術(shù)專家、高級專家的開發(fā)者。微信、淘寶、抖音、快手這樣的APP層出不窮，在這些技術(shù)領(lǐng)域的確也積累了很多經(jīng)驗，誕生了遠(yuǎn)超國外很多公司的看起來非常高大上的理念。

比如水平擴容、分庫分表、異步削峰、實時計算這樣的看起來高端、大氣的技術(shù)名詞。但是在我看來，這些技術(shù)可能是一家成熟的ToC公司解決業(yè)務(wù)瓶頸的利器。但是，是不是一家公司的核心競爭力，以及是一個國家產(chǎn)業(yè)的核心競爭力呢？

在我看來，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是。

在大家接觸的C端的領(lǐng)域，有沒有什么問題是水平擴容解決不了的呢？有，但是極少。

那么水平擴容、分庫分表、異步削峰這樣的技術(shù)或者我所在的數(shù)據(jù)領(lǐng)域的中間件的出現(xiàn)和發(fā)展門檻是不是很高呢？是不是一個架構(gòu)師應(yīng)該有的核心競爭力？

在我看來，也不是，起碼不全是。

因為正確的技術(shù)選型，中間件的合理運用以及海量數(shù)據(jù)處理，可以用3-5年，短平快的學(xué)習(xí)，然后快速的進行復(fù)制。因為他們的門檻真的不高。

中國真正的架構(gòu)師在哪里

在和產(chǎn)品、組里的同學(xué)的討論過程中。我們很遺憾的發(fā)現(xiàn)，起碼在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這些真正的架構(gòu)師是在那些傳統(tǒng)企業(yè)里。他們解決的問題是關(guān)系國計民生、關(guān)系一個國家核心競爭力的問題。比如在汽車制造領(lǐng)域，成熟的BOM庫存和供應(yīng)計劃軟件的設(shè)計和開發(fā)。

但是，這10年間。他們被排斥在ToC領(lǐng)域繁榮的大門之外，逐漸凋零，后繼無人。

我們的問題出在哪里？

ToC領(lǐng)域或者消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域經(jīng)過了短暫且漫長的10年發(fā)展，中國已經(jīng)走完了從0到100的過程，解決了這個時期內(nèi)的社會問題，比如團購、打車、移動支付、線上購物、遠(yuǎn)程辦公、游戲、短視頻等。

但是消費互聯(lián)網(wǎng)或者ToC的問題就在這，在資本的裹挾下，已經(jīng)從普惠的、對經(jīng)濟&行業(yè)&國家積極正面的引領(lǐng)作用，變成了奶頭樂和資本黑洞。

這個黑洞做了什么？

這個黑洞讓資本開始和大眾爭利益，讓清北畢業(yè)的國家最高端的人才畢業(yè)來做短視頻、電商的推薦系統(tǒng)，讓中國的高校和高端教育全網(wǎng)轉(zhuǎn)碼增刪改查寫SQL，讓傳統(tǒng)的制造業(yè)人才大量外流，讓整個國家經(jīng)濟脫實向虛，從全球產(chǎn)業(yè)鏈中一步步向下滑落。

普通開發(fā)者，因為業(yè)務(wù)見頂陷入無限的低端內(nèi)卷和面向KPI/OKR開發(fā)，永遠(yuǎn)跪在從資本到高管到基層管理者傳導(dǎo)下來的壓力和困惑中，跪著賺錢。

就像三體中的智子鎖死了人類的發(fā)展。所以我們看到了這半年內(nèi)，頻繁的政策大棒砸向了這個領(lǐng)域，我們都不能幸免。

當(dāng)然，也有一些公司開始提出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的概念，比如阿里和騰訊，都提出了對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的布局。但是這是一條正確且艱難的道路，需要國家干預(yù)，強力的政策導(dǎo)向。

未來的10年也是整個行業(yè)、社會和國家的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期。

道阻且長，行未必至。

當(dāng)一場國家與國家，文明與文明的較量從幕后走到臺前。

你可能并無感知，但是你我已經(jīng)身處這樣的風(fēng)暴之中。

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