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摘要：中國制造提出用個年實現(xiàn)我國由制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)變。中國服裝行業(yè)只有勇于嘗試與創(chuàng)新走服裝智能制造的路線，才能在夾縫中求生。
“中國制造2025”提出用3個10年實現(xiàn)我國由制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)變。具體到服裝行業(yè)，同樣也面臨著由“大”向“大而強”的轉(zhuǎn)型，但這是機遇同樣也是挑戰(zhàn)。中國服裝行業(yè)只有勇于嘗試與創(chuàng)新,走服裝智能制造的路線，才能在夾縫中求生。
從現(xiàn)有路徑來看，服裝業(yè)推進服裝智能制造，勢必將從產(chǎn)品設計智能化、關鍵工序智能化、供應鏈優(yōu)化管控等方面，推進重點行業(yè)服裝智能制造單元、智能生產(chǎn)線、智能車間、智能工廠建設，同時還要積極培育新型生產(chǎn)方式，推進重點行業(yè)服裝智能制造應用示范，不斷探索大規(guī)模個性化定制、云制造等新型制造模式sofastsoft.com。
所以實現(xiàn)智能制造我認為可以按照以下路徑，應該是一個選擇:
生產(chǎn)是一個剛性化的東西，干萬不要迷信柔性化生產(chǎn)，生產(chǎn)必須有計劃性。
當你看不到訂單或沒有訂單生產(chǎn)時，才真切的體會到，柔性生產(chǎn)是啥概念!
生產(chǎn)性的加工廠，千萬不能出現(xiàn)，忙的時候累死，閑的時候閑死!都在浪費成本!均衡生產(chǎn)才是第一要務!精益生產(chǎn)的思想之一就是均衡生產(chǎn)，連續(xù)作業(yè)!
對比全球范圍內(nèi)的服裝生產(chǎn)的發(fā)展。只有中國出現(xiàn)智能制造的風尚，這是個好的現(xiàn)象，說明我們比別人走在前面，思考得深遠!
綜合服裝企業(yè)舉例以下幾個特點：
因此，我們認為"互聯(lián)網(wǎng)+"和"智能制造"的結(jié)合，可以在服裝行業(yè)低頻銷售的定制化領域走出一條路來。
舉例：智能制造云工廠有別于傳統(tǒng)工廠、傳統(tǒng)流水線，云工廠針對批量和單件生產(chǎn)各項目標都是一樣的，是最好的。我們定制了一整套處理方案處理前臺拿訂單的問題，通過大數(shù)據(jù)的模式進行對外輸出。在后端，我們把傳統(tǒng)的396道工序通過兩大流傳統(tǒng)的ERP和技術流，即PLM和CAD，真正脫離手工，依靠系統(tǒng)實現(xiàn)。
由此得出，任何不以犧牲成本和一些既得利益為代價的的變革，都是不可能成功的。管理變革也是這樣，必須有管理的原則與底線，否則就會產(chǎn)生管理失效，管理失效本質(zhì)就是無法管理，失去管理，這是很恐怖的事情。一旦管理失效，那就是死路一條。
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摘要：達到各種服裝紡織品及設備在線自動檢測和設計的數(shù)字化以及生產(chǎn)營銷管理產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)全過程數(shù)字化智能管理，進而促使我國服裝紡織產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)服裝智能制造。未來，服裝智能制造工廠將成為消費者個性化需求與制造企業(yè)直接供給的主流通道。 隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)技術的成熟，制造業(yè)發(fā)展從最初的手工制造累積進...
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摘要：關于中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，業(yè)界一直存在兩種常見誤區(qū)。因此，對于中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，該當摒棄局部優(yōu)化的技術改造思路，無論是消費品還是工業(yè)品生產(chǎn)制造，只需從市場需求生產(chǎn)選購的供應鏈全體效益角度動身，才可能探究出正確的路徑 互聯(lián)網(wǎng)對制造業(yè)的影響不該當以割裂的視角單獨來看，而該當放在整個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化...
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