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資訊專欄INFORMATION COLUMN

寫在35歲，過去現(xiàn)在和未來

fanux / 2390人閱讀

摘要：團隊有差不多號人，正在帶團隊主攻一個產(chǎn)品平臺，未來有望多個項目借這個平臺孵化。目前唯一可以確定不變的事就是變化本身，而目前大概率正確的事就是不斷的學習和改進自身接受和控制。

前言

說時遲那時快，轉(zhuǎn)眼間我也35了，9年了還沒有年薪百萬確實很慚愧，今天就借這個機會聊聊這些年的經(jīng)歷吧。
核心問題:

  • 我是誰？
  • 我從哪里來？
  • 我到哪里去？

現(xiàn)狀

航天集團下屬某單位的軟件團隊leader，主管研發(fā)。個人內(nèi)向偏技術(shù)特別不喜歡喝酒，感覺跟我大航天集團的傳統(tǒng)有點格格不入，能走到現(xiàn)在這個階段也算是各位領(lǐng)導寬宏大量了【戰(zhàn)術(shù)狗頭】。單位算是正經(jīng)的國企，應該也算央企吧。團隊有差不多20號人，正在帶團隊主攻一個產(chǎn)品平臺，未來有望多個項目借這個平臺孵化。日常工作呢目前也就保證30%精力在開發(fā)上，其余大多在協(xié)調(diào)資源，組織管理，流程處理，產(chǎn)品規(guī)劃上。
技術(shù)上，前臺后臺都懂那么一點點，經(jīng)過這么多年的努力，算是統(tǒng)一了組織的B/S領(lǐng)域的技術(shù)棧，SpringCloud，nacos，ELK，Prometheus，Skywalking，微服務這一套也玩了近2年，Kubernetes在內(nèi)部環(huán)境下也有一套集群，只可惜生產(chǎn)環(huán)境沒有用戶愿意落地。
收入呢就不提了，反正是餓不死【狗頭】。
對了對了，要是有愿意來天津發(fā)展的開發(fā)同學，可以考慮私信聯(lián)系我哦，但是呢你知道的航天集團很傳統(tǒng)的可能會卡學歷，提前預警一下。

回顧歷程

  1. 2012，做遙感影像的算法，由于在學校是做圖像處理的，所以進入公司一直從事著至少自己認為從事著算法相關(guān)的工作
  2. 2013年上半年，Matlab版開發(fā)為MFC版，算法做好了，但沒人落地改為C++，于是自告奮勇自己跑去做開發(fā)，憑著當年半瓶子的C++還是磕磕絆絆的把程序?qū)懗鰜砹恕?/li>
  3. 2013年下半年，寫方案寫方案寫方案，初期寫方案寫了很多次通宵。。。。后來成為了小團隊的leader自主權(quán)就多了些，盡可能避免和規(guī)避各種無效率的加班和通宵。期間還搞了一個MFC的軟件。。。
  4. 2013年年底。本來搞算法的卻被安排搞軟件開發(fā)，人生總是充滿了變數(shù)，也許Matlab改MFC的那個事產(chǎn)生了很大的影響。直屬團隊從零開始構(gòu)建，由于起步的兩個項目采用了完全不同的兩種技術(shù)框架，一種SSH一種OSGi，這個起步讓團隊花了3年以上的時間才完成技術(shù)融合。
  5. 2014年~2015，開始做項目，面對小伙伴離職的束手無措和無可奈何，面對團隊成員間矛盾時的如坐針氈都還歷歷在目。后來接觸敏捷，摸索和嘗試，思考該做什么，確定人生戰(zhàn)略方向和每日閱讀的戰(zhàn)術(shù)。
  6. 2015年~2018年，項目做了一個又一個，開始逐步更新和統(tǒng)一技術(shù)棧，先是OSGi重構(gòu)為maven+springboot+hibernate的架構(gòu)，然后SSH重構(gòu)。前端是easyui+ext保持不變。
  7. 2019~2020年，前端試點轉(zhuǎn)型React，后來由于遺留項目巨大放棄重構(gòu)，新項目全部采用React+antd模式。另一方面，開始嘗試落地微服務技術(shù)，試點eureka+config+zuul+fegin微服務技術(shù)，然后再嘗試nacos提花eureka+config，再引入ELK聚合日志，再引入Skywalking做鏈路跟蹤，再引入Prometheus做服務監(jiān)控，再引入Kubernetes實現(xiàn)Paas化。
  8. 2021，開始嘗試產(chǎn)品化路線，同時軟件團隊獨立，嘗試走出自己的一條路，更高的不確定和自由度。

目前的問題

  • 缺乏真正的思考和努力，很多東西都只是看了學了，但沒有徹底掌握
  • 放權(quán)和激勵做的不好導致團隊成員普遍缺乏主動思考的習慣
  • 產(chǎn)品缺乏核心亮點和競爭力，需要短期內(nèi)明確新爆點

展望未來

當前更看重平臺和自由度，希望能在1~2年內(nèi)做出真正的突破性產(chǎn)品和平臺，抓住機會和風口，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)階段性目標。

最后的話

  • 小心對待客戶的“需求”?？蛻籼岢龅男枨笸钦驹谒麄兘嵌群突谒麄兯剿芟氲降淖詈玫慕鉀Q方案而非真正的需求，所以如果你什么都不想，照著客戶的”需求"直接實現(xiàn)的話，那么大概率項目會陷入一種需求泥沼，最后狀態(tài)是客戶也提不出什么意見，但做出來的東西就是不好使，沒人用。于是進入軟件死亡期。
  • 變化和堅持。目前唯一可以確定不變的事就是變化本身，而目前大概率正確的事就是不斷的學習和改進自身
  • 接受和控制。接受你不是這個世界的主角這一事實，接受你不能改變的部分，關(guān)注你能改變的部分并改變它

好了，啰啰嗦嗦這么多就這樣吧，睡覺~

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