摘要:更進一步,馬云的好朋友兼董事的楊致遠(yuǎn)被資本聯(lián)合踢出董事會,這也意味著馬云逐漸喪失對阿里巴巴的控制權(quán),甚至面臨出局的危險。阿里的招聘阿里的招聘在初中級崗位中的要求如下阿里軟件測試工程師招聘需求需要我們注意的是崗位需求中對技術(shù)的要求會更加嚴(yán)格。
阿里一直都是互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)桿企業(yè),更是不少年輕人終身追求的目標(biāo),可同時,平臺優(yōu)福利好也意味著競爭者也會隨之增多。讓許多測試員望而卻步,不敢往前。
本期,筆者將帶你們深入了解阿里,從企業(yè)文化到招聘需求,知己知彼,才能百戰(zhàn)不殆。
讓我們一起走入互聯(lián)網(wǎng)巨頭—阿里公司的世界。
作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一把手,BAT中排名首位的互聯(lián)網(wǎng)公司——阿里巴巴,誰能想到創(chuàng)始人馬云曾經(jīng)差點被資本踢出局呢?
2010年,因為雅虎的注資導(dǎo)致淘寶的發(fā)展異常迅速,當(dāng)時的國內(nèi)市場份額占比達到了驚人的70%,要知道第二名的京東也不過占比4.3%。然而由于當(dāng)初簽訂的協(xié)議導(dǎo)致投票權(quán)面臨變化,馬云的投票權(quán)從35.7%降至到31.7%,雅虎的投票權(quán)從35%增加至到39%,另外董事席位也增加一個。
至此雅虎將擁有最多的投票權(quán),馬云的話語權(quán)在董事會上陷入劣勢。
更進一步,馬云的好朋友兼董事的楊致遠(yuǎn)被資本聯(lián)合踢出董事會,這也意味著馬云逐漸喪失對阿里巴巴的控制權(quán),甚至面臨出局的危險。
屆時,雅虎在中國的市場逐漸衰微,雅虎新上任的CEO卡羅爾芭次認(rèn)為馬云需要為雅虎在中國的失敗負(fù)主要責(zé)任,于是當(dāng)著他的妻子以及高管團隊的面嚴(yán)厲批評了他。與卡羅爾的交惡讓馬云有一種非常不安全的感覺,為隨時可能被踢出局感到焦慮。
正當(dāng)馬云一籌莫展的時候又出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)機,中國人民銀行發(fā)布新政策:外商投資支付機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍,境外出資人的資格條件和出資占比由中國人民銀行另行規(guī)定并由報國務(wù)院批準(zhǔn),這意味著阿里巴巴的外資占比將降低。
外資占比降低,企業(yè)的話語權(quán)會重新回到馬云手中。
最終雅虎以70億美金賣掉了部分阿里巴巴股份,阿里巴巴成功于2014年上市,軟銀占股34.4%,雅虎占股22.6%,馬云占股8.9%,蔡崇信占股3.6%。
阿里巴巴的知名度應(yīng)該算得上世界范圍內(nèi)最高的一家中國公司了,而這一成果,大多來源于阿里巴巴涉及了電商、物流、金融等各項業(yè)務(wù),且在這些業(yè)務(wù)中做的十分出色,吸引了大眾的目光。
我們從在阿里任職的知情人士那里獲悉了一些其員工的工作狀態(tài)與企業(yè)福利,那么今天我們從薪資,福利,食堂,環(huán)境來簡單說一說。
阿里的薪資至少是16薪,由于工作職級分為p序列和m序列,也就是技術(shù)崗和管理崗,其中校招是從p5開始。
以校招的p5為例,月薪是10-20k,以p6為例,月薪是15-30k。管理崗中的m1就相當(dāng)于技術(shù)崗中的p6。
以福利來看,阿里最吸引人的不是年終獎和各類的獎金,而是令員工們熱衷于股票和期權(quán),有些員工在阿里工作兩三年,他們的收入就足夠買房。
從食堂環(huán)境來講阿里的園區(qū)有好幾個食堂,你可以根據(jù)自己的口味,選擇不同的餐廳就餐。同時,無論是在中午還是晚上,阿里都有餐補,在晚上九點之后,還可以去餐廳拿夜宵。
阿里的校招比社招更加嚴(yán)格,如果說騰訊是產(chǎn)品驅(qū)動型公司,那么阿里對于技術(shù)研發(fā)投入會特別高,它是以企業(yè)文化價值觀輸出為主的。因此,阿里的工作環(huán)境中會有很多核心的價值觀相碰撞,比如“換個角度看世界”這種哲學(xué)論調(diào),也有“擁抱變化”這種創(chuàng)新思維。當(dāng)然也有“996是福報”這種在違法邊緣試探的觀點。
阿里的招聘在初中級崗位中的要求如下:
【阿里·軟件測試工程師·招聘需求】
需要我們注意的是崗位需求中對技術(shù)的要求會更加嚴(yán)格。阿里在招聘時,對員工要求有創(chuàng)新性技術(shù)沉淀,這相當(dāng)于什么,拿過國家科技類創(chuàng)新比賽的獎項,這可不是一般的技術(shù)專業(yè)學(xué)生可以達到的水平,從這里看,同等級的技術(shù)崗位中,阿里的招聘是難于騰訊的,他對人員的技術(shù)基礎(chǔ)有更高更硬的需求。
而其他公司對于同類型崗位的招聘看起來就沒那么有誠意。
其實,大廠由于其體量龐大,資源整合以及規(guī)則都處于相對成熟的狀態(tài),這樣的一個職場環(huán)境對于新人的培養(yǎng)自然是擁有很多優(yōu)勢,那么缺點在哪里呢?
據(jù)了解,絕大多數(shù)的阿里員工,均卡在p7這個級別,無重大突出的貢獻,晉升無望,這也是為什么p7的職工跳槽轉(zhuǎn)行的比重大于其他級別。他們期待在企業(yè)外部沉淀幾年,再通過社招跨過p8的門檻,但成功者自然是少數(shù)。
今天關(guān)于阿里的介紹就結(jié)束啦下期你們想了解什么公司呢?可以在下方評論區(qū)告訴小編哦
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