摘要：年月，小邪正式入職阿里巴巴，首次接觸淘寶商城項目開啟了其十年的阿里技術(shù)生涯，去年月加入阿里云，任飛天八部掌門人。技術(shù)成長角色轉(zhuǎn)變也是職責(zé)轉(zhuǎn)變在阿里云意味著更貼近客戶，這對小邪來說是最大的改變。

摘要： 從2008年到2018年，從阿里巴巴中間件團隊到飛天八部——小邪與阿里的十年。

編者按：從2008年到2018年，從阿里巴巴中間件團隊到飛天八部——小邪與阿里的十年。

2008年4月，小邪正式入職阿里巴巴，首次接觸淘寶商城項目開啟了其十年的阿里技術(shù)生涯，去年12月加入阿里云，任飛天八部掌門人。本文邀請到小邪進行了專訪，就其在阿里十年的經(jīng)歷進行了深入的訪談，此外他還分享了阿里的技術(shù)發(fā)展史以及他的職業(yè)生涯感悟。

阿里云研究員、飛天八部掌門人蔣江偉(花名:小邪)，原阿里巴巴中間件團隊負責(zé)人。

一切從淘寶商城談起

小邪加入阿里正值淘寶商城（現(xiàn)天貓）公測階段，而這也是他來到阿里的第一個項目。這幾乎是一個和淘寶并行的項目，工程之浩大可想而知，當時小邪主要負責(zé)品牌導(dǎo)購，即淘寶上的品牌頁，通俗點說就是，用戶可以根據(jù)字母（例如耐克、阿迪達斯等等）順序篩選品牌。

對于外界而言，鑒于阿里巴巴在電商領(lǐng)域扎根多年的經(jīng)歷，要復(fù)制淘寶的成功看似并非難事。但事與愿違，早期的淘寶商城表現(xiàn)并不盡如人意。

“2008年正是電商快速膨脹的階段，整個行業(yè)都呈現(xiàn)出較為浮躁的氛圍，不斷有巨頭進入，也不斷有公司倒下”，小邪如此回憶。

而在這樣的大環(huán)境下，淘寶商城的問題很快凸顯出來，整個網(wǎng)站的流量持續(xù)走低。在小邪看來，淘寶商城業(yè)務(wù)不理想的原因主要有兩個：一是商品進入門檻非常高；二是淘寶的流量無法分流。因為淘寶商城和淘寶完全獨立，除了會員數(shù)據(jù)之外，所有的系統(tǒng)都是獨立的，包括商品、交易、積分、商品管理甚至還有論壇全部是獨立的兩套體系。

淘寶是按照商品緯度來展現(xiàn)商品，淘寶商城的結(jié)構(gòu)則是按照SPU緯度展現(xiàn)的。只要是技術(shù)能解決的問題都不是問題。在淘寶商城整體業(yè)績表現(xiàn)不佳之后，兩個團隊的負責(zé)人很快便開始規(guī)劃將兩個平臺的數(shù)據(jù)打通，內(nèi)部稱這個項目為“五彩石”，這距離小邪第一個項目完成才短短數(shù)月。

“我在這里面主要承擔(dān)了幾個事情：一是重建原來的導(dǎo)購系統(tǒng)，以打通淘寶和淘寶商城的底層；二是與搜索團隊對接；三是負責(zé)商品管理方面的研發(fā)工作，例如商品的上下架、補貨等等?！?五彩石項目從2008年10月開始，歷時半年才正式完成。

無論是對小邪個人還是對阿里巴巴而言，五彩石項目都極具意義，它把淘寶和淘寶商城徹底打通，并且是首次在整個架構(gòu)層面引入中間件，并對整個系統(tǒng)進行了分布式化的改造。小邪坦言，在此之前，由于業(yè)務(wù)體量大、需求變更頻繁，導(dǎo)致項目整體的研發(fā)效率非常低，而且在數(shù)據(jù)庫上還是采用傳統(tǒng)的IOE架構(gòu)，也帶來了很多復(fù)雜性問題，中間件的應(yīng)用很好地解決了這些問題。

“五彩石項目為天貓后續(xù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，也奠定了今天的系統(tǒng)架構(gòu)；對我個人而言，這個項目也讓我對整個電商系統(tǒng)有更深的理解?！?/p>

技術(shù)進階：全鏈路壓測和雙十一

當然，這僅僅是開始。淘寶商城業(yè)務(wù)的高速增長又給整個技術(shù)體系帶來了新的問題。

小邪表示，分布式系統(tǒng)的應(yīng)用對穩(wěn)定性的挑戰(zhàn)非常大，簡單來看，保持穩(wěn)定性需要做監(jiān)控、流量規(guī)劃、服務(wù)治理等等很多事情，而這些產(chǎn)品后來都成為了阿里巴巴集團的整個穩(wěn)定性的基礎(chǔ)設(shè)施。

“我印象最深刻的就是2013年開始做全鏈路壓測。”

以雙十一為例，全鏈路壓測就是模擬雙十一的流量以及用戶規(guī)模，通過模擬這樣復(fù)雜的場景來監(jiān)測錯誤并且提前解決。2013年，淘寶商城的體量急劇增長給分布式系統(tǒng)帶來了很多復(fù)雜的問題，而在當時來看，做全鏈路壓測技術(shù)是最有效的解決方案：它可以合理規(guī)劃系統(tǒng)流程，可以讓集群的資源被充分利用，用最少的資源具備最高的流量水位。

“但我們在2013年把這些問題都有效地解決了，所以2013年的雙十一表現(xiàn)得非常好”，這也是技術(shù)的核心價值所在。

風(fēng)云十年：歷數(shù)阿里技術(shù)體系變革

2008年入職阿里，到2012年執(zhí)掌中間件團隊，再到如今的阿里云飛天八部負責(zé)人，小邪的角色在不停轉(zhuǎn)變，整個阿里技術(shù)體系這十年更是迎來了翻天覆地的變革，在他看來，主要有三個變化：

第一個變化是從開源到自研。阿里從大量使用開源技術(shù)到越來越多的自研技術(shù)，因為開源技術(shù)不管是從代碼質(zhì)量、還是功能需求上都難以滿足業(yè)務(wù)需求，所以團隊必須要有很強的自研能力。當然，到自研之后團隊又做了很多開源，來使產(chǎn)品運行得更好。
第二個變化是從煙囪式架構(gòu)到分布式架構(gòu)。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的增長，分布式是必然，今天沒有一臺服務(wù)器、一個系統(tǒng)能夠支持如此大的計算能力。
第三個變化是從追求合格到追求極致。阿里在不斷地推動技術(shù)進步，并在落地過程不斷應(yīng)用完善。不論是云計算，還是團隊正在研發(fā)的IaaS、數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等等，它都是一個不斷迭代生長的過程，在領(lǐng)域內(nèi)追求極致創(chuàng)新。
技術(shù)成長：角色轉(zhuǎn)變也是職責(zé)轉(zhuǎn)變

在阿里云意味著更貼近客戶，這對小邪來說是最大的改變。

“以前在中間件團隊，產(chǎn)品以及團隊磨合都比較成熟了，因此我們的關(guān)注點都聚焦在每年雙十一的挑戰(zhàn)上。但是在阿里云，我們會面對各種需求，并且要求我們通過產(chǎn)品去呈現(xiàn)——這個是很大的區(qū)別”，小邪認為，阿里云既是一個技術(shù)團隊也是一個商業(yè)團隊，這是非常本質(zhì)的區(qū)別，需要不斷通過客戶反饋的需求來對產(chǎn)品進行優(yōu)化。而整個需求的反饋到響應(yīng)，都需保持通暢。

但對小邪而言，經(jīng)歷這樣的轉(zhuǎn)變并沒有水土不服，無論是在中臺的中間件團隊還是更貼近業(yè)務(wù)的阿里云，不變的是大家都有共同的使命跟愿景，以及對創(chuàng)新的極致追求。在阿里云的這半年時間里，這支團隊的戰(zhàn)斗力也超出了他的預(yù)期?！鞍⒗镌茍F隊的整體技術(shù)實力非常強，團隊經(jīng)過多次錘煉對市場的敏銳度都非常出色，這個團隊的戰(zhàn)斗力非常強。”

阿里云飛天八部對外輸出了彈性計算、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)以及存儲等核心業(yè)務(wù)，毫不夸張的說，這也許是小邪近十年最大的一次戰(zhàn)役。對此，小邪認為團隊接下來主要做三件事：第一是去解決客戶痛點；第二個是提升產(chǎn)品競爭力，提升產(chǎn)品性價比、穩(wěn)定性等指標；第三是持續(xù)引進云計算方面的頂級人才。

“我不希望團隊去盲目追逐熱點，對于研發(fā)團隊來講，專注于技術(shù)是最核心的任務(wù)?！?/p>

后記

小邪是一個謙卑柔和、極易相處的技術(shù)大神，在采訪過程中，小邪多次強調(diào)技術(shù)人應(yīng)當認真、謙虛、自我學(xué)習(xí)、并且保持自信。此外，盡管在阿里云工作的節(jié)奏很快，但他從未忽視對家庭的責(zé)任擔(dān)當。

“在工作之余也要處理好家里的事情，我會把工作中一些有成就感的事、有趣的事都分享給他們?！?/p>

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