這里記錄每周值得分享的開(kāi)源內(nèi)容，周五發(fā)布。

本雜志開(kāi)源（GitHub:%20hapiman/weekly），歡迎提交%20issue，投稿或推薦你的項(xiàng)目。

封面圖：程序員屬于新生代農(nóng)民工，實(shí)錘。

刊首語(yǔ)

紅杉資本，風(fēng)投界的執(zhí)牛耳者。如果創(chuàng)一家業(yè)公司找紅杉資本商討投資，需要準(zhǔn)備哪些資料呢，我們看看。

• 公司目的（一句話講清楚）；
• 要解決的問(wèn)題和解決的方法，尤其要說(shuō)清楚該方法對(duì)于用戶(hù)有什么好處；
• 要分析為什么現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，即證明市場(chǎng)已經(jīng)成熟；
• 市場(chǎng)規(guī)模，再?gòu)?qiáng)調(diào)一遍，沒(méi)有10億美元市場(chǎng)的公司不要找紅杉；
• 對(duì)手分析，必須知己知彼；
• 產(chǎn)品及開(kāi)發(fā)計(jì)劃；
• 商業(yè)模式，至關(guān)重要；
• 創(chuàng)始人及團(tuán)隊(duì)介紹，如果創(chuàng)始人背景不夠強(qiáng)，可以拉上一些名人來(lái)做董事；
• 最后，也就是最重要的--想要多少錢(qián)，為什么，怎么花。

關(guān)于開(kāi)源實(shí)在是有太多的問(wèn)題了。

開(kāi)源如何賺錢(qián)，開(kāi)源的運(yùn)作模式，開(kāi)源的歷史，開(kāi)源項(xiàng)目如何估值，開(kāi)源項(xiàng)目如何協(xié)作，各個(gè)國(guó)家開(kāi)源情況，各個(gè)公司的開(kāi)源，知名項(xiàng)目的開(kāi)源情況，怎么做好開(kāi)源，開(kāi)源對(duì)于社會(huì)影響等等。

本周刊就聚焦解決這些問(wèn)題，希望在開(kāi)源世界貢獻(xiàn)力量。

在前期，主要是推薦每周找到的一些精彩的文章，我會(huì)盡量少做評(píng)論，避免因?yàn)樽约赫J(rèn)知的不到位，誤導(dǎo)大家。*

OK，下面是本周的開(kāi)源分享，Enjoy。

開(kāi)源雜談

1、關(guān)于Facebook的開(kāi)源

Facebook 積極擁抱開(kāi)源，堅(jiān)信開(kāi)源不僅僅是為開(kāi)發(fā)者提供優(yōu)秀的技術(shù)，還能夠讓人們發(fā)揮出最好的一面。Facebook 相信三個(gè)原則：

• 合作

允許來(lái)自世界各地的開(kāi)發(fā)人員積極合作以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。

• 社區(qū)

開(kāi)源為創(chuàng)建多元化社區(qū)以支持每個(gè)人的進(jìn)步提供了機(jī)會(huì)。

• 技術(shù)

開(kāi)源產(chǎn)生了歷史性的技術(shù)，包括操作系統(tǒng)、框架和編程語(yǔ)言。

（1）Github地址：github.com/facebook

（2）官方網(wǎng)站：opensource.fb.com，Collaboration、Community、Technology。

（3）開(kāi)源項(xiàng)目：opensource.fb.com/projects

特色項(xiàng)目，

• React，用于構(gòu)建用戶(hù)界面的 JavaScript 庫(kù)。

• Docusaurus，易于維護(hù)的開(kāi)源文檔網(wǎng)站

• PyTorch，具有強(qiáng)大 GPU 加速能力的張量和動(dòng)態(tài)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。

PyTorch 是一個(gè)開(kāi)源機(jī)器學(xué)習(xí)框架，能夠加速原型研究到生產(chǎn)部署的路徑，使用Python來(lái)實(shí)現(xiàn)。

PyTorch 具有以下特點(diǎn)：

（1）可用于生產(chǎn)：可使用 TorchScript 在 Eager 和圖形模式之間無(wú)縫轉(zhuǎn)換，并使用 TorchServe 加速生產(chǎn)路徑。

（2）分布式訓(xùn)練：支持在研究和生產(chǎn)中的可擴(kuò)展分布式訓(xùn)練和性能優(yōu)化。

（3）強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)：豐富的工具和庫(kù)生態(tài)系統(tǒng)擴(kuò)展了 PyTorch，支持使用 Node 在服務(wù)器上進(jìn)行計(jì)算機(jī)視覺(jué)、NLP 等方面的開(kāi)發(fā)，支持使用 React Native 開(kāi)發(fā)移動(dòng)應(yīng)用。

（4） 云支持：PyTorch 在主要云平臺(tái)上得到很好的支持，提供無(wú)摩擦的開(kāi)發(fā)和輕松的擴(kuò)展。

5、IE 瀏覽器的淘汰進(jìn)入最后階段

開(kāi)源項(xiàng)目

筆者比較熟悉Go語(yǔ)言技術(shù)棧，對(duì)于其他的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言不甚了解，因此推薦的項(xiàng)目大多與Go語(yǔ)言相關(guān)，如果你發(fā)現(xiàn)比較優(yōu)秀的項(xiàng)目或者愿意分享自己的項(xiàng)目，歡迎issue。

1、gorse，一個(gè)用 Go 編寫(xiě)的開(kāi)源推薦系統(tǒng)服務(wù)。

Gorse 是一個(gè)用 Go 編寫(xiě)的開(kāi)源推薦系統(tǒng)。

Gorse 旨在成為一個(gè)通用的開(kāi)源推薦系統(tǒng)，可以快速引入各種在線服務(wù)。通過(guò)將物品、用戶(hù)和交互數(shù)據(jù)導(dǎo)入 Gorse，系統(tǒng)將自動(dòng)訓(xùn)練模型來(lái)為每個(gè)用戶(hù)生成推薦。

項(xiàng)目特點(diǎn)如下：

（1）AutoML：通過(guò)后臺(tái)模型搜索自動(dòng)選擇最佳推薦模型和策略。

（2）分布式推薦：?jiǎn)喂?jié)點(diǎn)訓(xùn)練，分布式預(yù)測(cè)，在推薦階段能夠?qū)崿F(xiàn)橫向擴(kuò)展。

（3）RESTful API：為數(shù)據(jù)CRUD和推薦請(qǐng)求提供RESTful API。

（4）Dashboard：提供數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出、監(jiān)控、集群狀態(tài)檢查的dashboard。

2、go-patterns，設(shè)計(jì)模式精選，Go語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)。

3、lazygit，一個(gè)用于 git 命令的簡(jiǎn)單終端 UI。

git 功能非常強(qiáng)大，但是當(dāng)一切都很難做到時(shí)，這種強(qiáng)大有什么用，本項(xiàng)目致力于讓我們使用 git 更加容易。

• staging

5、telegraf，用于收集和報(bào)告指標(biāo)的插件驅(qū)動(dòng)的服務(wù)器代理。

Telegraf 是 influxdata 公司的時(shí)間序列平臺(tái)TICK技術(shù)棧中的“T”， 是一個(gè)用于收集、處理、聚合和寫(xiě)入指標(biāo)的代理。

通過(guò)插件系統(tǒng)以將內(nèi)存占用降至最低，以便社區(qū)中的開(kāi)發(fā)人員可以輕松添加對(duì)收集指標(biāo)的支持。

Telegraf 是插件驅(qū)動(dòng)的，具有4種不同插件類(lèi)型的概念：

（1）輸入插件：從系統(tǒng)、服務(wù)或第三方 API 收集指標(biāo)。

（2）處理器插件：轉(zhuǎn)換、裝飾和/或過(guò)濾指標(biāo)

（3）聚合器插件：創(chuàng)建聚合指標(biāo)（例如平均值、最小值、最大值、分位數(shù)等）

（4）輸出插件：將指標(biāo)寫(xiě)入不同的目的地

開(kāi)源書(shū)籍

1、《浪潮之巔·下》。

這是本周讀完的唯一的一本書(shū)。

這周看完了《浪潮之巔·下》，和《浪潮之巔·上》一樣，非常精彩，啟人心智，意猶未盡。

比如，Google戰(zhàn)勝微軟的方式：挑選最厲害的人，以最快的速度占領(lǐng)市場(chǎng)。踐行著最好的防守方式就是不斷的往前跑的理念；

比如，斯坦福大學(xué)的辦學(xué)方式以及如何和硅谷互補(bǔ)互助，抓住美國(guó)教育體制改革的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)了與哈佛、耶魯、麻省理工等常青藤名校比肩；

比如，云計(jì)算的發(fā)展歷史、對(duì)于社會(huì)變革的展望，對(duì)于中國(guó)云計(jì)算政績(jī)工程存在的不足的指出。站在10年后這個(gè)節(jié)點(diǎn)，不得不佩服作者的眼光。

另外，還有風(fēng)險(xiǎn)投資、投資銀行，特別是華爾街天使和惡魔的兩幅面孔等等。

印象最深刻的是，當(dāng)一個(gè)公司變大之后，如何才能避免大公司病--類(lèi)似部門(mén)之間勾心斗角，組織臃腫等問(wèn)題，從而保持創(chuàng)新的文化？

吳軍博士為我們舉了兩個(gè)例子向我們呈現(xiàn)如何保持創(chuàng)新，分別是3M公司和通用電氣公司。

3M公司，將創(chuàng)新的基因深深的植入到企業(yè)的文化中。允許員工勻出15%的時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情，希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工保持寬容，要求公司的營(yíng)收中有多少比例必須是來(lái)自最近數(shù)年的創(chuàng)新成果，對(duì)于依然在盈利但是沒(méi)有太多前途的業(yè)務(wù)線果斷剝離等。

通用電氣公司，在杰克·韋爾奇帶領(lǐng)下，連續(xù)的變革之后，不可思議的實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)下面六個(gè)部門(mén)中任意一個(gè)獨(dú)立上市都能夠成為500強(qiáng)之一，可見(jiàn)集團(tuán)曾經(jīng)的龐大。我們都知道在公司體量比較大的情況下，增長(zhǎng)就會(huì)變得緩慢，那么通用電氣是如何做到持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展下去而沒(méi)有類(lèi)似AT&T那樣被肢解呢。除了管理層比較厲害之外，還在于通用能夠在一個(gè)行業(yè)將要發(fā)展起來(lái)之前，果斷地進(jìn)入，加速開(kāi)創(chuàng)這個(gè)行業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。同時(shí)，還能夠與時(shí)俱進(jìn)，淘汰沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，比如在衡量計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)過(guò)IBM之后，直接將業(yè)務(wù)賣(mài)掉，提升利潤(rùn)率。

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• 開(kāi)源早讀課周刊（第4期）：微軟的開(kāi)源方興未艾

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（完）